Struktura výcviku: předmět, účel, metody a úkoly. Podnikové školení

Je těžké uvěřit, ale historie výcviku v Rusku je více než 100 let! Zakladatel může být bezpečně nazýván Konstantinem Sergejevičem Stanislavským. On vyvinul unikátní systém pro herce, sestávat z 300 cvičení, které, mimochodem, být ještě používán dnes k rozvoji emoční pružnosti. Špička popularity tréninku klesla na 70 - 80 let minulého století. Na počátku devadesátých let lidé prostě neměli čas na psychologické a esoterické studium. Ale nakonec k nebývalým zájmem vzešla: s jejich pomocí bylo možné nalézt cestu ven z obtížných situacích najít nový systém hodnot, zlepšit schopnost těla a mysli.

Rozhodli jsme se analyzovat problémy, které budou čelit v průběhu tréninku a připravil jakousi „obsluze“, která vypráví o struktuře vzdělávání, předmět, cíle, metody a cíle! Doufáme, že tento článek bude užitečný nejen pro začínající trenéry, ale i pro ty, kteří takové aktivity provádějí již řadu let!

Myšlenka učení

Jakmile budete mít touhu stát se trenérem a provádět zajímavé školení, přemýšlet o někom (samozřejmě kromě vás) to bude zajímavé. Je třeba vytvořit seznam potenciálních účastníků a provést průzkum mezi nimi. Pokud je každá druhá událost dobrým nápadem - odvážně doplňte strukturu výcviku!

Zde je důležité odpovědět na následující otázky:

1. Jaké jsou cíle výcviku a jeho úkolů?
2. K čemu je publikum?
3. Jak se toto školení liší od výcviku konkurentů?
4. Jsou cvičení přizpůsobena informačním blokům?
5. Kolik školení je ziskové?

Jak trénovat: Užitečné tipy

V učebnicích o tvořivosti naleznete základní pravidla, která umožňují sestavit strukturu a scénář výcviku a postavit je kvalitativně. Zde je jen malá část:

1. Program si můžete půjčit od nejlepších trenérů a přizpůsobit se vašim cílům. V tomto případě je nejlepší kombinovat moduly z různých programů.
2. Je důležité vědět, že nejlepším programem je nový program. Materiály pro ně mohou být převzaty z různých sfér života!

Témata školení

Než začnete pracovat na struktuře výcviku, musíte provést hloubkovou analýzu, která vám umožní určit úkoly.

Existují tři hlavní typy takových aktivit: jednoznačně obchodní, jasně osobní, osobní i obchodní.

Osobnost, podle pořadí, může být rozdělena na psychologické, ezoterické, každodenní a rozvíjející se. Všechny jsou zaměřeny na změnu osobních charakteristik účastníků akce. Na druhé straně podnikatelský trénink, který může být také nazýván podnikatelským tréninkem, se netýká kvality člověka. Jejich cílem je rozvíjet dovednosti potřebné pro podnikání.

Prodejní školení

Obecně lze strukturu výcviku nazvat jasnou logikou informací. Správně uspořádané povolání umožní účastníkům naučit se maximální množství informací. A samotný proces bude dynamický a snadný.

Doporučujeme seznámit se s hlavními bloky školení o prodeji a strukturou takové akce:

1. Měli bychom začít s úvodem. Maximální doba je půl hodiny. Účastníci se musí seznámit s trenérem a navzájem. Trénink se krátce prezentuje a pak dává účastníkům čas, aby si o sobě mluvili. Tuto fázi nemůžete nechat ujít, protože ve skupině vytváří důvěryhodnou atmosféru. Další částí první etapy je seznámení s tréninkovými pravidly organizační momenty. To pomůže předejít nežádoucím činnostem ze strany účastníků. Je také důležité shromažďovat informace o očekáváních účastníků školení. Díky tomu budete schopni pochopit, co přesně od vás očekává publikum, na jaké otázky stojí za to podrobněji se zabývat.
2. Teoretická část. Ve struktuře prodeje by tato fáze neměla překročit 40%. Jinak místo školení získáme obvyklou přednášku, která nám neumožní vytvářet praktické dovednosti. Všechny teoretické informace by měly být rozděleny na malé bloky. Potřebujete se seznámit s teorií v částech, aniž by jste byli unaveni účastníky. Je nutné vyloučit z materiálů komplexní schémata a podmínky. Jako volitelnou možnost je jednodušší vyměňte. Vaším úkolem - vytváření dovedností! Pro hlavní body teoretické části potřebujete vizuální podporu. Dobrá volba - prezentace, brožury. Navzdory skutečnosti, že chcete sdílet s účastníky podrobné informace, zajímavé detaily, je lepší odmítnout to. Čas na teorii praxe nemusí stačit. Je lepší se tentokrát věnovat praktickým cvičením.
3. Praktická část. Ve struktuře školení by tato část měla zaujímat nejméně 60 procent celé třídy. Cvičení musí sledovat každý informační blok - to pomůže upevnit teorii. Cvičení by nemělo být příliš komplikované. Seznam je lepší předem připraven. Každá cvičení by měla být doplněna jasnou instrukcí. Nezasahujte s účastníky školení při řešení praktických problémů. Intervence trenéra může vést k tomu, že tým jen relaxuje a nebude se snažit.
4. Konečná fáze. Je třeba, abychom to shrnuli. Během této části mohou účastníci znovu vzpomenout na materiál, který pokryli. Je důležité věnovat pozornost očekáváním účastníků, které byly vyjádřeny na začátku školení. Koneckonců, bylo určeno, abyste odpověděli na všechny otázky a diskutovali o všech důležitých bodech. Pokud jste splnili všechny úkoly, budou účastníci tréninku spokojeni s tím, že trénink byl plodný.

Školení o osobním růstu

Struktura výcviku osobního růstu se liší od struktury podnikového vzdělávání. Samozřejmě, nemůžeme bez podobných kroků dělat, ale je zde rozdíl.

1. Přednáška by neměla zabírat více než 25% času přiděleného na výcvik.
2. Praktická cvičení závisí na úrovni výcviku. Existují pouze tři: základní a pokročilé kurzy, program vedení.
3. Konečná fáze, tzv. Analýza letů, by měla zabírat asi 25% výcviku. Je nutné diskutovat o praxi, analyzovat chyby.

Teambuilding školení

Pokud se rozhodnete pro trénink v budování týmu, je důležité si uvědomit, že jsou bez imerzní fáze nemožné. Bez ní další práce prostě ztrácí svůj význam. Další částí struktury výcviku je rozdělení do týmů. Účastníci můžete rozdělit buď předem definovaně, nebo naprosto náhodně. Práce v malých týmech (od 6 do 13 lidí) nejenže pocítí týmového ducha, ale také pomáhá při soutěži v soutěži. Všichni se mohou cítit součástí týmu, přispívat k úspěchu.

Když jsou tvořeny týmy, je třeba držet tzv ledoborce: účastníci v každé skupině by měl poznat se navzájem, zvolit kapitána, aby přišli s vlastními atributy.

Další etapou je týmová práce. Během tréninku musí účastníci provádět cvičení. A od počáteční přípravy týmu by měl záviset na úrovni složitosti: může se lišit od zábavné až po hluboké a složité.

Analýzu je nutné provést. To lze provést mezi cvičeními a můžete je nechat na konci tréninku. Týmy musí zhodnotit svou činnost, věnovat pozornost práci soupeřů.

Poslední část struktury teambuildingového tréninku je všeobecné cvičení. Tato akce zahrnuje zapojení všech týmů a spojování je do jednoho.

Vedoucí školení: Požadavky

Úspěch výcviku a jeho výsledků je ovlivněn prezentací materiálu trenérem. Existuje několik kvalit, které musí mít dobrý trenér:

• emocionalita, vtip, vyvinutý smysl pro humor, umění;
• schopnost ovlivňovat průběh diskuse, oratorium;
• dostatečné odborné a životní zkušenosti;
• hluboké znalosti tématu školení.

Je důležité, aby sám trenér projevil zájem o to, co říká. Koneckonců, otevřenost publika a její připravenost vnímat informace závisí na emocionálním vzestupu. Kromě toho musí existovat zpětná vazba: účastníci tréninku vždy chtějí vědět, jaká cvičení byla provedena správně a kde došlo k chybě.

Tipy pro zlepšení kvality školení

Pokud provádíte obchodní školení, ujistěte se, že máte k dispozici demonstraci, na které se zúčastní nejlepší zaměstnanci! Dovolte jim ukázat, jak provádějí jednání a prodeje. Využijte potenciál účastníků co nejvíce. A samozřejmě po absolvování školení se pokuste provést písemný nebo ústní průzkum a zkoušku.