Metody optimalizace manažerských rozhodnutí v oblasti řízení

Nejpopulárnější metody pro optimalizaci řešení pro správu zahrnují: matematické modelování, odborné hodnocení, brainstorming, teorii her.

Všechny tyto metody se mohou vzájemně doplňovat nebo pracovat v komplexu. Volba je zcela závislá na informacích. Tyto metody by měly být obezřetně řešeny, protože jejich správné provádění zaručuje pozitivní výsledek.

Charakteristika metod

Modelování na základě matematiky se používá hlavně v těch okamžicích, kdy řídicí jednotka používá digitální informace. Tato metoda vám umožňuje dát kvantitativní charakteristiky problémů, které vznikly během práce, a možnost najít způsob, jak je vyřešit.

Tato metoda optimalizuje rozhodnutí správy pomocí následujících kroků:

1. Úloha je nastavena, jejíž řešení lze nalézt.
2. Vytváří se matematický model.
3. Existuje řešení pro konstruovaný model.
4. Test se provádí pomocí experimentů a následně se ověří roztok získaný na jeho základě.
5. Vypracování doporučení pro použití získaného výsledku.

Metoda optimalizace rozhodnutí o řízení na základě odborného posouzení se používá v době, kdy je obtížné řešit a formulovat matematicky. Tato metoda zahrnuje posouzení složitých otázek ve fázi rozhodování osobami, které mají znalosti a pracovní zkušenosti. Odborný závěr je zdokumentován, s pevným stanovením všech rozhodnutí a výsledků výzkumu. Nejprve zpráva uvádí údaje o tom, kdo, kdy, kdy a proč vedl výzkum. Teprve poté popisují objekt, metodu a výsledek, které bylo možné získat v procesu dokončené práce. Na závěr předepište závěry a doporučení odborníků.

Způsob optimalizace manažerských rozhodnutí na základě brainstormingu, který se používá ve chvíli, kdy je minimální informace o problému a zároveň nastavenou krátkou dobu vyřešit. V takových chvílích, přizvat odborníky, kteří to pochopili. Účastní se jednání a rozhodování. V takových chvílích je třeba dodržovat přísně požadavky:

1. Mluvte v pořádku a nepřerušujte ostatní odborníky.
2. Mluvte pouze v době, kdy je něco k nabídce.
3. Žádný výrok není kritizován.
4. Každý návrh musí být zaznamenán.

Tento přístup umožňuje dostatečně rychle vyřešit problém. Patří sem metoda optimalizace manažerských rozhodnutí, jejíž porota je druh. K vyřešení problému přitahují odborníci z různých sfér a oblastí. To vám umožní získat alternativní řešení a nové nápady.

Podstatou hry je dopad na konkurenční prostředí. Například, pokud se po použití této metody, podnikatel rozhodl, že po zvýšení nákladů na zboží a služeb konkurentů neudělali stejnou manipulaci, to je nejlepší nepoužívat myšlenku. Vzhledem k tomu, se můžete dostat do nepříjemné situace, kdy jednání s konkurencí.

Vývoj návrhů

Metoda vývoje a optimalizace řešení pro správu je způsob provádění operací. Tyto metody jsou rozděleny do skupin:

• uznání;
• analýza;
• hodnocení;
• měření;
• výpočet;
• simulace;
• výběr;
• zastoupení.

Mezi způsoby optimalizace rozhodnutí v oblasti řízení patří zvláštní skupina:

• vyhledávání potřebných informací;
• přenos;
• agregace;
• strukturování;
• zpracování dat;
• zachování;
• distribuce autority.

Vývoj řešení zahrnuje využití metod organizace a implementace. Jsou schopni rozdělovat odpovědnost, odpovědnost, motivaci a mnoho dalšího. Nezapomeňte, že řešení představuje nejen možnosti dalších kroků nebo vzorce chování, ale může problém vyřešit.

Dělení metod do skupin

Celá metoda je rozdělena na jednotlivé a skupiny. Metody rozvoje a optimalizace manažerských rozhodnutí jsou rozděleny do dvou skupin:

1. Intelektuální.
2. Sociální aktivita.

Na základě toho je vytvořena matice pro vývoj rozhodnutí o řízení. S jeho pomocí můžete zefektivnit znalosti, udělat správnou volbu a zlepšit kvalitu rozhodnutí vedení.

Při práci v kolektivu za použití, ve většině případů, brainstorming zasedání, obecná diskuse konference, jakož i vyjádřené názory jsou zpracovány a působit problémy. Taková práce může být považována jako jednotlivec, ale je realizován ve skupině, týmu. Pomocí speciálního zpracování Komise zastává informace a analýzy.

Organizační práce provádí manažer. V tomto případě jsou kladeny otázky k diskusi o motivaci, přesvědčení, kontrole.

Rozmanitost těchto metod umožňuje kombinovat je a kombinovat je. To vše nám umožní získat vysokou kvalitu rozhodnutí.

Algoritmus pro rozhodování

Existuje velké množství metod pro vytváření a optimalizaci rozhodnutí vedení. Navzdory tomu mají jediný algoritmus akce.

V procesu práce je třeba vyřešit mnoho problémů: prodej na nízké úrovni, neustálý obrat zaměstnanců, snížení zisku, negativní přístup zákazníků a mnoho dalšího. Každý manažer při hledání efektivního způsobu řešení vyvstávajícího problému spoléhá na své zkušenosti a získané znalosti. Řešení problémů je mnohem obtížnější než úroveň odpovědnosti, kterou odborník nese.

Algoritmus metod pro vytváření a optimalizaci manažerských rozhodnutí zahrnuje několik fází:

1. Podrobný popis problému, který vznikl a všechno, co se týká. Můžete určit práci organizace, zaměstnance na plný úvazek, dosažené výsledky.
2. Popište požadovaný výsledek, nastavte jasně stanovený cíl. Čím podrobnější je popis cíle, tím jednodušší bude nalezení řešení. S rozmazanými informacemi bude práce obtížná, protože každý bude rozumět svým vlastním způsobem a dá zcela opačné řešení.
3. Shromáždit všechny informace relevantní k problému. Je třeba popsat, jaká situace nastala, jakou úroveň odbornosti zaměstnanci mají, za jakých podmínek se práce provádí. Poté je nutné analyzovat data. Je-li to nutné, odstraňte zbytečně.
4. Vytvořte několik možností, jak vyřešit problém. V tomto případě je určen způsob vývoje a použití. Pro každý cíl potřebujete vlastní metodu. Pokud je metoda vybrána nesprávně, plán bude nesprávný.
5. Vyberte a implementujte nejoptimálnější řešení. Musí podrobně popsat, kdo je za to zodpovědný. Chcete-li vybrat řešení, je zapojena zodpovědná osoba, která dále rozdělí úkoly na části a instruuje jejich provedení zaměstnancům.
6. Musí být poskytnuto samostatné spojení, které umožní některé změny a změny. Na základě výsledků práce se opakuje analýza získaného výsledku, na základě čehož lze rozhodnout, zda byla zvolená metoda účinná.
   

Optimalizační modely

Metody a modely pro optimalizaci manažerských rozhodnutí jsou proces zpracování dat, které mohou ovlivnit výsledek. Optimalizační proces je poměrně drahý, ale ospravedlňuje výsledek po vyřešení problému. Metody optimalizace zahrnují:

• analýza;
• předpověď;
• model.

Spolu s nejoblíbenějšími metodami a modely optimalizace manažerských rozhodnutí existují základní. Zahrnují:

1. Fyzikální výzkum se provádí snížením a zvýšením popsaného systému.
2. Analog - ve studii používané analogové, v blízkosti skutečného objektu.
3. Matematické symboly se používají k vyřešení problému.

Mezi běžné modely patří:

• teorie her - předpovídá aktivity a akce konkurentů;
• teorie fronty - určuje optimální službu používanou pro určitý počet kanálů;
• řízení zásob - určuje časový rámec pro doplnění zdrojů a množství ve skladu;
• programování - přiděluje zdroje v přítomnosti konkurentů, zde můžete zahrnout:

• plánování výroby;
• tvorba sortimentu zboží;
• technologie používané ve výrobě;
• řízení výrobních technologií;
• kontrola zásob používaných ve výrobním procesu;
• vypracování plánů organizace v kalendáři;
• vypracování harmonogramu přepravy hotových výrobků;
• hledat místo pro stavbu výrobny;
• distribuce zaměstnanců podle oddělení;
• pohyb materiálů.

4. Simulace - slouží k řešení situací, které jsou co nejblíže skutečnosti.

5. Analýza ekonomiky - použitá k odhadu nákladů.

6. Matrice plateb - odměna;

7. Prognóza je založena na zkušenostech.

Optimalizace

Jedná se o jakýkoli problém, který zahrnuje volbu řešení mimo jiné. Každý má tendenci usilovat o lepší výběr, který se nazývá optimální. Optimalizace manažerského rozhodovacího procesu lze definovat jako uspořádání řešení pomocí měřítka podle kritérií.

Podle kvality se předpokládá, že všechny rozhodovací parametry jsou konzistentní. V tomto případě pomáhá volba mnoha možností. Optimalizace usnadňuje definici a výběr minimálních a maximálních kritérií. Optimalizace vždy odpovídá na řadu otázek:

• stav problému po nalezení řešení pro něj;
• kolik času je třeba jej vyřešit a jaké metody se používají při tom;
• jaké obtíže mohou vzniknout, jakým způsobem je vyřešit;
• jak vše ovlivní sociální úroveň.

Optimalizace manažerského rozhodování úzce souvisí s efektivností získaného výsledku.

Co může ovlivnit rozhodování?

Osobní odhady podnikatele jsou subjektivní. Než se spoléháte na osobní odhady, musíte zvážit směr alternativní akce. Vždy stojí za to pamatovat, že rozhodnutí vedení jsou postavena na systému hodnot, který každá osoba odlišuje. Rozhodování závisí na tom.

• Středa. Vždy při vytváření a optimalizaci rozhodnutí vedení musí být zohledněna rizika.
• Jistota. Málokdy má manažer jasnou představu o tom, jaké alternativy si vybrat.
• Riziko. Vždy existuje riziko, že nebudete mít požadovaný výsledek. To je třeba vzít v úvahu.
• Nejistota. V takovém případě nelze rozhodnutí předem vyhodnotit.

Každý vůdce vnímá problémy, které vznikají jeho vlastním způsobem. To vše může vést ke konfliktům. Kvůli těžké pracovní zátěži si podnikatel nemůže všimnout perspektiv, které mu před ním otevřely.

Delegační proces

Delegace je volbou pověřené osoby a přenosem některých úkolů k jejímu vyřešení. Tyto síly lze přenášet i při výběru metod, přípravě a optimalizaci manažerské rozhodnutí. Síly by neměly být přenášeny na osobu, ale na postavení, které zaujímá. Mohou být rozděleny všechny druhy pravomocí:

1. Likvidace. Rozhodnutí provádí osoba, která je pověřena odpovědností a úkolem. Existují dvě odrůdy. Lineární - měla by existovat přímá pozice mezi zaměstnancem a nadřízeným. Funkční - s nepřímou komunikací.
2. Doporučeno - v tomto případě je poradenství poskytováno zaměstnancům nebo podnikatelům.
3. Koordinace - společné rozhodování.

Převod oprávnění je vyžadován v následujících případech:

1. Správce není schopen samostatně provádět celý seznam přiřazených úkolů.
2. Manažer přebírá pouze ty úkoly, které zaměstnanci organizace nemohou vykonávat.
3. Přenos autority pomáhá zaměstnancům pronikat do života organizace. To přispívá k rozvoji personálu.
4. Každý má právo na chyby a rizika, stejně jako samostatně přijímat rozhodnutí a pracovat na výsledcích.

Povinnosti zaměstnanců jsou zcela závislé na povinnostech. Při výběru metod pro optimalizaci manažerského rozhodování v řízení je odpovědnost obecná a individuální.

Klasifikace rozhodnutí ve vedení

Optimalizace a efektivita rozhodnutí vedení ovlivňují úspěch organizace. V tomto ohledu by mělo být každé dotyčné rozhodnutí odůvodněné a přijato v nezbytném časovém období, a co je nejdůležitější, aby odpovídalo situaci. Všechny úkoly správy lze klasifikovat podle několika charakteristik.

Podle vlastností dostupných informací:

• odborník zvolí řešení, jehož výsledek je předem znám, nebo si je jistý správností podle svého výběru;
• pokud existují rizika, vykonává se veškerá práce, spoléhají se na štěstí;
• informace jsou prezentovány v neúplném objemu, což ztěžuje určení úspěchu zvolené možnosti.

V závislosti na volbě řešení:

1. Naprogramované. Při rozhodování je cíl jasný, podstata problému je známá a informace jsou prezentovány v plném rozsahu. Při řešení těchto problémů se používají standardní pravidla a řešení.
2. Není naprogramováno. V nové situaci čelí.

Řešení problému:

1. Na základě intuice. Volba probíhá bez zohlednění rizik. Taková rozhodnutí mohou přijímat zaměstnanci s rozsáhlými zkušenostmi.
2. Na základě rozsudků. Základem by měly být zkušenosti a úroveň znalostí v této oblasti problému. Často zvolte alternativní řešení.
3. Kombinovaná cesta. V takových případech se využívají zkušenosti, znalosti, intuice a vědecký přístup.

Počet provedených rozhodnutí:

• náhodou, jednou;
• s periodickým opakováním.

V závislosti na oblasti, kde došlo k problému:

• v rámci výroby;
• v oblasti dodávky;
• v oblasti financování.

Na použitém formuláři:

• rozhodnutí jsou učiněna nezávisle, bez diskuse s ostatními členy týmu;
• řešení problému spočívá na ramenou specialisty, ale zároveň je rozhodnutí formulováno podnikatelem, který je odpovědný;
• rozhodnutí je v kolektivu rozhodováno hlasováním a odpovědnost v tomto případě spočívá na rameni všech přítomných.

V závislosti na přitažlivosti instancí, pro rozhodování:

• nejvyšší úroveň;
• průměr;
• nízká.

Oddělení procesu do objektů:

• využívání hlavních aspektů vrcholového managementu;
• provádění provádí odborníci nejnižší úrovně.

Mimochodem řešit úkol:

• vyhodnocení obdržených informací;
• vytvoření struktury v řízení;
• dělat správné rozhodnutí.

Z hlediska pokrytí:

• společné pro celý personál;
• s úzkým zaměřením.

V této verzi jsou stručně popsány metody pro optimalizaci rozhodnutí o řízení.

Jaké jsou požadavky na řešení?

Výběr řešení je považován za kvalitativní, pokud splňuje určité požadavky:

• byl proveden minimální počet změn;
• rozhodnutí bylo učiněno na základě skutečných informací a zohledňovalo všechny trendy dalšího rozvoje;
• veškerá rozhodnutí budou učiněna osobou, která je oprávněna tak učinit;
• zvolené způsoby vypořádání nejsou v rozporu s ničím;
• závěry jsou přijímány včas, bez zpoždění, což může snížit účinnost;
• všechny informace, požadavky a cíle jsou formulovány konkrétně;
• pravomoci osoby, která rozhoduje, odpovídají jeho odpovědnosti;
• Přijaté rozhodnutí plně odpovídá požadavkům vedení;
• Bylo nalezeno efektivní řešení s minimálními náklady;
• byly vyvinuty a přijaty všechny způsoby vyřešení vzniklého problému, který se spoléhá na schopnosti organizace.

Pokud jsou všechny tyto body pozorovány, lze se spolehnout na účinnost přijatého rozhodnutí. Rovněž je třeba si uvědomit, že správné a objektivní rozdělení do skupin s další optimalizací jejich práce je důležitou podmínkou pro dosažení vysoké efektivity.