Chief Operating Officer: popis práce

Výkonný ředitel je prakticky náměstek generála. Ale pokud ho srovnáme s okamžitými zástupci hlavního náčelníka, pak s plnou důvěrou můžeme říci, že jeho povinnosti jsou mnohem širší. Mezi povinnosti provozního ředitele patří dohlížení na všechny aspekty pracovního toku ve společnosti. Jinými slovy, pokud se generál podílí na vypracování podnikatelského plánu, kapitola operace rozvíjí a navrhuje taktiky pro jeho realizaci. Toto rozdělení odpovědnosti poskytuje vedoucí společnosti další čas na komunikaci se zákazníky a partnery, čímž mu odebírá odpovědnost za vyřešení vnitřních problémů a sledování práce organizace.

Základní síly

Ve většině případů má výkonný ředitel právo zúčastnit se jednání představenstva, což mu dává příležitost zastupovat zájmy společnosti při komunikaci s partnery a investory. Je také svěřen podpisem veškeré dokumentace týkající se ekonomických činností podniku. Hlavním úkolem výkonného ředitele je kontrola výroby produktů a zajištění včasného plnění všech závazků vyplývajících ze smluv uzavřených společností.

Cíle

Seznam hlavních úkolů výkonného ředitele v moderním, rozvíjejícím se podniku. První věc je nazvat řízení výrobních procesů. Provozní ředitel by měl vypracovat výrobní plány a sledovat průběh jejich provádění zaměstnanci. Jeho úkoly také zahrnují kontrolu příjmu všech potřebných zdrojů pro výrobu, to znamená nejen suroviny a materiály, ale také vybavení a výběr potřebného personálu. Je také zodpovědný za údržbu všech výrobních jednotek. Je zakotveno v povinnosti sledovat zaměstnance tak, aby neporušovaly bezpečnostní pravidla, vyráběné produkty jsou vysoce kvalitní a splňují všechny standardy. Na jeho zodpovědnost, všechny výrobní náklady a plnění podmínek práce. Náplň práce výkonného ředitele zahrnuje nutnost přijmout opatření, které by podporovaly růst efektivity výroby, provádění činností, jejichž cílem je snížit manželství výroby, opatření k optimalizaci výrobních procesů, jakož i zvýšení produktivity práce.

Zaměstnanec, který je funkčním ředitelem, je odpovědný za řízení personálu. Jeho úkolem je naplánovat najímání potřebného počtu zaměstnanců k plnění plánů společnosti, výpočet nákladů na pracovníky, včetně finančních prostředků potřebných pro jeho školení. Pod jeho kontrolou je vedení administrativních pracovníků, pokud jejich zaměstnanci překračují 100 osob. Provozní ředitel musí sledovat včasné splnění lhůt pro splnění závazků vůči zákazníkům společnosti. Musí se také zabývat všemi dalšími provozními problémy, včetně zavádění výrobních služeb, řízení informačních technologií, technické podpory a podobných pracovních okamžiků.

Publikování kategorií

V praxi si moderní firmy vyžadují zaměstnance pro manažerské pozice, které spadají do čtyř kategorií typů povinností ředitele provozu. Můžete zvolit správný typ zaměstnance pouze tím, že jasně definujete, jaké cíle podnik stanoví a jaký výsledek je od takového zaměstnance požadován.

Innovator

Nejčastěji potřebují společnosti inovace. Tento odborník bude schopen převzít odpovědnost za řízení nového strategického řízení, řízení provádění balíčku opatření ke zlepšení výkonnosti podniku. V takovém případě byste měli vybrat kandidáty, kteří mají charisma, musí upoutat pozornost, motivovat zaměstnance se svými myšlenkami, aby vedl stát při plnění cílů organizace.

Mentor

Je-li společnost mladým a nezkušeným generálním manažerem, pak stojí za to zvážit typ mentora. Odborník v této oblasti se stane pečlivou podporou, pomůže doladit obchodní procesy, včetně oblasti marketingu, financí, prodeje a tak dále. Pokud společnost potřebuje takového zaměstnance, je třeba hledat odborníka s velkým množstvím znalostí, zkušeností a důkazů o jejich realizaci v praxi. Bude to ideální najít zaměstnance, který má již užitečné spojení, aby mohl pomoci společnosti vytvořit kontakty s potenciálně užitečnými lidmi pro podnikání.

Přijímač

Některé organizace na pozici vedoucího operačního pracovníka hledají osobu, která bude později schopna převést vedení společnosti. V takovém případě je velmi důležité najít odborníka, který by mohl pokračovat v podnikání ve stejném duchu. Nemůžete si vybrat zaměstnance, který vidí rozvoj podnikání svým vlastním způsobem. Měl by přistupovat k věci stejně jako generál, jejich zkušenosti a vyhlídky na vyhlídky by se měly shodovat. V opačném případě mohou vznikat vážné konflikty v podnikání.

Partner

Dalším významem pozice je operativní ředitel - partner. Je důležité, aby generální a výkonný člen sdíleli společné hodnoty. Nejlepším řešením by bylo vybrat zaměstnance, který může doplňovat své znalosti a dovednosti se současným vedením. Existují dva příklady, které dokáží ukázat ideální kombinaci principů práce dvou osob zastávajících výkonné funkce. V prvním případě se generální ředitel může být měkké a liberalisticheskim a provozování v rozporu, tvrdá a velmi pečlivě kontrolovat všechny oblasti podniku. Ve druhém případě, dokonalá kombinace jsou CEO, společnost zabývající se vývojem, hledání nových výklenky na trhu a dalších vnějších záležitostech, zatímco druhý manažer se musí zabývat vnitřními procesy a kontroly finančních prostředků podniku.

Co by měla osoba, která chce tuto pozici přijmout

Za prvé, při náboru na tuto pozici se zabývá dostupností vysokoškolského vzdělání. Také plus bude zkušenost práce na vedoucí pozici, která přesahuje dva roky. Je stejně důležité mít určité osobní vlastnosti, nezbytné dovednosti a znalosti, které mohou zajistit efektivní práci.

Mezi hlavní charakteristiky je poskytnout: organizace Schopnost analytického myšlení a systematický přístup k řešení problémů, schopnost učinit odpovědné rozhodnutí, snadnou adaptaci na dynamické změny, organizační schopnosti. Je také důležité, aby osoba mohla mluvit na veřejnosti, mluvit kompetentně a být odolnější vůči stresu. Je také důležité, aby pochopil sféru, na kterou jsou aktivity společnosti zaměřeny. Je třeba poznamenat, že popis práce výkonného ředitele v každé společnosti je jiný. Existují základní kritéria, ale vzhledem k tomu, že tato práce se týká komplexního a náročného vysokého napětí, vše závisí na směru podnikání a nuance strategie rozvoje podniku.

Odpovědnost

Vzhledem k tomu, že tato pozice předpokládá vedení společnosti, odpovědnost svěřená provozovnímu řediteli není ani nižší než odpovědnost generálního ředitele. Podle zákona je osoba zastávající tuto funkci plně odpovědná. Je také plně zodpovědný za všechny procesy v podniku, včetně práce zaměstnanců. Chief Operating Officer může být jako správce společnosti přinucen ke správní, pracovní, občanskoprávní a trestní odpovědnosti. On je také zodpovědný za následky rozhodnutí, příkazy a tak dále.