Diverzifikace je měřítkem rozmanitosti v souhrnu
Diverzifikace je strategie zaměřená na snížení rizik přidáním aktiv, služeb, produktů a bank do majetku organizace. Tento koncept je také používán v užších hodnotách.
V hospodářské činnosti je diverzifikací rozšíření činnosti velkých organizací nebo odvětví mimo hlavní činnost. V širším smyslu je to strategie zaměřená na výrobu více produktů. Tato forma organizace je v moderních tržních podmínkách velmi důležitá a má významný dopad na rozdělení práce a konkurence.
Diverzifikace výroby je změnami prováděnými firmou za účelem zvýšení efektivity, získání ekonomických výhod a zabránění bankrotu. V průmyslu jsou nejběžnější formy konglomerátní a soustředné.
První je obvykle dosaženo získáním vysoce ziskových organizací a firem v různých průmyslových odvětvích. A soustředné - vzhledem k tomu, že společnost vyvíjí nové technologie pro výrobu výrobků, které patří do profilu v jiných průmyslových odvětvích. To je založeno na interním vývoji a aplikaci technologií získaných v jiných oblastech. Ačkoli se tyto dva směry navzájem doplňují, počet vyráběných produktů se zvyšuje pouze s koncentrickou diverzifikací, zatímco konglomerát je zodpovědný za přerozdělování stávajícího kapitálu.
Existují také horizontální a vertikální typy diverzifikace výroby. Ten se týká fází sestavování a zpracování jednoho výrobku. Horizontální diverzifikace je rozšíření sortimentu produktů, aby přilákaly více kupujících. Nejlepší možností pro podnik je kombinace těchto dvou typů.
Diverzifikace je pohyblivou kategorií. Čím více aktivit má směr, tím vyšší je jeho úroveň. Jedná se o úpravu hlavní cíle podniku, a možná změna strategie organizace. První je diverzifikace úzkého spektra a druhá je široká, která nesouvisí s hlavní produkcí.
Stimulace toho je důsledkem přání ekonomických subjektů posílit své postavení na trhu v konkurenčních podmínkách a reagovat včas na změny tržních podmínek.
V současné době je hledání nových směrů diverzifikace výroby skutečné. Je třeba přizpůsobit se novým podmínkám v ekonomice, což podnikům pomáhá hledat nejvýnosnější sféry využití potenciálu vytvořeného v podniku.
Důvody, které přiměly hospodářské subjekty k výrobě nových produktů a dobývání nových segmentů trhu, jsou:
1) zajištění stabilního finančního stavu společně s uvolňováním ziskovějších produktů;
2) pronikání do průmyslových odvětví, ve kterých je zaznamenána vysoká míra zisku;
3) snížení rizik, která ovlivňují zisk.
Je však třeba si uvědomit, že diverzifikace není prostředkem ke snižování rizik. Naopak, může je zvýšit, pokud například podnikatel investuje do oblastí, kde jeho znalosti nejsou podporovány.
- Co je organizační strategie?
- Typy strategií v podnikání. Druhy a typy strategií rozvoje podniku
- Diverzifikace ekonomiky. Diverzifikace ruské ekonomiky
- Analýza portfolia: definice, cíle, metody, příklady.
- Marketingové strategie jsou účinným stimulátorem růstu tržeb
- Klasifikace organizací
- Investiční strategie podniku jako nástroj řízení investic
- Investiční strategie v Rusku v době krize
- Druhy strategií v řízení
- Metody řízení rizik v moderním podniku
- Konkurenční strategie je komplexní akční plán
- Typy strategií rozvoje podniku
- Koncentrace výroby
- Politika sortimentu podniku
- Struktura trhu
- Marketingová strategie firmy
- Typy marketingových strategií
- Diverzifikace rizik je to, co?
- Strategie diverzifikace trhu
- Mezinárodní cestovní ruch v životě Rusů
- Metody organizace výroby v systému podnikatelské činnosti