Typy plánů práce pro RF TC

Pracovní vztahy, jak je známo, jsou regulovány normami TC. Jedná se o hlavní podmínky smlouvy zaměstnavatele se zaměstnancem plán do práce. Zobrazení grafu

Obecná klasifikace

Jsou zde následující Typy plánů práce pro RF LC:

• Normální (jednosměnná).
• Nepravidelný den.
• Flexibilní plán.
• Shift práce.
• Metoda posunu.
• Zlomený pracovní den.

Normální režim

To je zvažováno hlavní typ pracovních plánů. Obvyklý režim závisí na systému záznamu času instalovaném v podniku. To znamená, že rozlišují grafy prací podle typů času:

• Dno.
• Týdně.
• Se součtem času.

Charakteristiky

Podnik může vytvořit jednu z následujících možností typy plánů práce pro RF LC:

• Denní pětidenní práce s 2 dny vypnutí.
• Denní šestidenní práce s 1 víkendem.
• Pracovní týden s posuvným rozvrhem.

Tyto režimy jsou uvedeny v 100. článku TC. V čl. 104 Kódexu zakotvuje možnost uplatnění souhrnného časového záznamu podniku.

Denně typy pracovních plánů v praxi se říká jedna směna.

Sumarizace účetnictví

Zahrnuje účtování delšího období než den nebo týden. Takový systém poskytuje nejen měření času. Shrnutí účetnictví je považováno za specifickou formu organizace práce. Minimální doba trvání práce je měsíc, maximální je rok.

Podstatou účetnictví je to, že délka práce v průběhu dne za období se v průměru rovná normě. Takový systém se předpokládá v podnicích, kde v souvislosti s konkrétními činnostmi druhých typy pracovních plánů (například denně nebo týdenně) nelze nainstalovat. Současně by doba provádění odborných úkolů neměla překročit standard pro účetní období.

Shrnuté účetnictví může být týdenní, čtvrtletní, roční, měsíčně. Toto typ plánu výstavby, organizované rotačním způsobem, u dopravních podniků.

Maximální doba trvání změny s takovým časovým účetnictvím není omezena legislativou. V praxi to je od 8 do 12 hodin.

Neobvyklý režim

Takový systém organizace pracovních činností umožňuje zaměstnavateli možnost pravidelně přijímat zaměstnance k plnění úkolů mimo normy pracovní doby. Seznam příslušných pracovních míst je stanoven kolektivní smlouvou nebo vnitřními předpisy podniku.

Tato funkce druh pracovních plánů je to, že zaměstnanec podléhá obecnému režimu stanovenému v organizaci, ale na žádost správce může být odložen výkon povinností mimo směnu. Občan může být také předvolán do podniku před začátkem směny.

Důležitý bod

Je třeba vzít v úvahu, že v neregulovaném termínu mohou být zaměstnanci přijímáni pouze za ty povinnosti, které jsou stanoveny v pracovní smlouvě. To znamená, že zaměstnavatel nemůže zaměstnance uložit, aby vykonával jinou práci, mimo běžnou dobu.

V 60. článku TC je výslovně zakázáno požadovat od zaměstnance plnění povinností nestanovených ve smlouvě.

Kategorie příspěvků

Jak již bylo uvedeno výše, ne všichni zaměstnanci mohou používat nestandardní harmonogram práce zaměstnanců. Typy lze stanovit nejen kolektivní smlouvu nebo jednací řád, ale i odvětvové, regionální a jiné regulační dokumenty.

Neštandardní rozvrh lze uplatnit u osob:

• Technický, administrativní, ekonomický, řídící personál.
• Pracovní činnost, kterou nelze vzít v úvahu včas.
• Rozdělování jejich pracovní doby podle vlastního uvážení.
• Rozpis je rozdělen na části neurčitého trvání.

Povinnosti stran

Je třeba konstatovat, že při uplatňování ustanovení článku 101 TZ není nutné, aby zaměstnavatel získal od zaměstnance nebo odborové organizace souhlas, aby se zapojil do práce nad rámec normativní doby trvání. Toto právo je nejprve stanoveno v pracovní smlouvě.

Zaměstnanec naopak nemůže odmítnout plnit své povinnosti na nestandardním rozvrhu. Jinak bude jeho jednání považováno za hrubý disciplinární přestupek.

Zavedení nestandardního režimu však neznamená, že se zaměstnanci nebudou vztahovat ustanovení TC o mírách odpočinku a práce. V tomto ohledu může být jejich zapojení do práce mimo hranice trvání změny, které je pro ně jisté, jen sporadicky.

Další dovolená

Vzhledem k tomu, že v případě nestandardního harmonogramu dochází k určitému zpracování nad rámec normativní doby trvání, TC jako určitá kompenzace stanoví možnost, že zaměstnanci dostanou další dovolenou. Jeho trvání je stanoveno v kolektivní smlouvě nebo pravidlech plánu. Odchod je placen a poskytuje se každoročně.

Pokud by taková doba dovolené nebyla udělena, na základě písemného souhlasu zaměstnance se zpracování považuje za přesčas.

Podmínky a pravidla pro poskytování placené doplňkové dovolené zaměstnancům organizací financovaných z federálních, regionálních a místních rozpočtů stanoví vláda, orgány dotčených subjektů nebo územní samospráva.

Pracovní plán posuvného typu

Tento druh pracovního režimu byl zaveden v 80. letech. Zpočátku to bylo aplikováno na ženy, v závislosti na koho jsou malé děti. Postupně se tento systém rozšířil i na další pracovníky.

Flexibilní režim - typ pracovního plánu, na kterém je pro jednotlivé zaměstnance nebo kolektivy jednotek povoleno nezávislé řízení počátku, dokončení a celkové doby trvání směny. V takovém případě je nutné plně vyčíslit celkový počet hodin stanovených legislativou pro určité účetní období.

Klíčovým rysem flexibilního režimu je to typ pracovních plánů jsou stanoveny zaměstnavatelem a zaměstnancem podle smlouvy nejen v zaměstnání, ale iv průběhu realizace činnosti. V tomto případě může být nastavena na určité období nebo definována bez časového úseku. Dohoda dosažená mezi stranami je stanovena objednávkou.

Funkce aplikace

Flexibilní režim se používá u ostatních typy pracovních plánů jsou neúčinné nebo neúčinné z různých důvodů (domácí, sociální atd.). Často nám umožňuje zajistit koordinovanější činnost týmu.

Současně není použití flexibilního režimu vhodné pro nepřetržitou výrobu a zaměnitelné pracovní plány (jejich typy může být instalováno v diskontinuální i kontinuální výrobě), pokud na posuvných křižovatkách nejsou volná místa.

Flexibilní režim lze použít jak pro pět-, tak i pro šestitýdenní týden, stejně jako pro jiné režimy. Současně se nemění podmínky poskytování a placení mezd. Podmínky udělení výsad, získávání zkušeností a další práva se rovněž zachovávají. Je třeba říci, že registrace pracovních knih se provádí bez uvedení způsobu práce.

Komponenty flexibilního plánu

Chcete-li použít tento režim, musíte nainstalovat:

• Období na počátku a na konci dne, během nichž může zaměstnanec začít a ukončit pracovní činnost podle vlastního uvážení.
• Pevná doba, během které musí být zaměstnanec v práci. Z hlediska délky a významu se tato část dne považuje za hlavní.

Pevná doba umožňuje zajistit normální tok výrobního procesu a servisní interakci. V tomto případě je zpravidla v podniku vytvořena přestávka pro jídlo a odpočinek. Obvykle rozděluje pracovní dobu na 2 zhruba stejné části.

Specifické trvání flexibilních prvků plánu je určeno podnikem.

Pracovní doba

Typy plánů posuvné práce se liší v závislosti na stanoveném účetním období v organizaci, časových charakteristikách prvků režimu a podmínkách jejich aplikace v konkrétní jednotce.

Maximální povolené trvání dne (40 hodinový týden) nepřesahuje 10 hodin. V některých případech to může být do 12 hodin.

Povinné podmínky

Pro uplatnění flexibilního režimu v podniku by měl být stanoven jasný systém účtování času odpracovaných zaměstnanci a pro plnění jejich výrobních úkolů. Kromě toho by měla existovat kontrola co nejúplnějšího a racionálnějšího využití času každým zaměstnancem jak v pevném, tak flexibilním období.

Je třeba poznamenat, že uplatňování tohoto režimu je upraveno několika normativy. Například nařízení ministerstva komunikací schválilo seznam zaměstnanců, pro které lze předpokládat flexibilní harmonogram.

Změnit režim

Předpokládá, že během 2, 3, 4 pracovních dnů bude pracovat. Například společnost může nainstalovat tři směny po dobu 8 hodin. Zaměstnanci současně po určitou dobu (například měsíc) plní výrobní úkoly v různých směnách.

Takový plán je zaveden v podniku, pokud trvání výrobního cyklu přesahuje normu trvání denní práce. Cílem přepracovacího režimu je zvýšit účinnost používání zařízení, objem výrobků a služeb.

Při uplatňování tohoto plánu musí každý tým pracovníků vykonávat výrobní úkoly v rámci stanoveného trvání směny. Například zaměstnanci pracují 8 hodin v pětidenním týdnu. Plán určuje postup pro přechod zaměstnance z jedné směny na druhou. Obě formy mohou být formalizovány samostatným místním dokumentem a slouží jako příloha k hlavní smlouvě.

Harmonogram shody by měl odrážet požadavky 110. článku TC o poskytování pracovníků s nepřetržitým týdenním odpočinkem nejméně 42 hodin. Výměna (denní odpočinek) by měla být alespoň dvojnásobná pracovní dobu v posuvu před ostatními. Legislativa neumožňuje práci dvou směn v řadě.

Zaměstnanci by měli být seznámeni s harmonogramem po dobu jednoho měsíce. před uvedením do provozu. Únik z plnění tohoto požadavku je považován za porušení práva pracujících včas informovat o změnách podmínek jejich práce.

Změnitelný plán může být den, noc, večer. Změna, ve které nejméně 50% času klesá v noci, se považuje za noc.

Metoda posunu

Jedná se o zvláštní formu organizace práce mimo rezidentní personál. Metoda posunu se použije, pokud se zaměstnanci nemohou v důsledku specifické povahy práce vrátit domů na denní bázi.

Takový režim se používá ke zkrácení doby výstavby, rekonstrukce, opravy sociálních, průmyslových zařízení v neobývaných, odlehlých oblastech, v regionech se zvláštními klimatickými podmínkami.

Specifičnost metody posunu spočívá v tom, že personál je umístěn v posuvných táborech - komplexech budov a budov sloužících k zajištění odpočinku a životně důležité činnosti personálu.

Doba práce metodou posunu

Hodinky rozpoznávají obecné období, které zahrnuje čas práce a inter-shift rekreaci v obci. Změna může být 12 hodin denně. Délka hodinky obecně nesmí být delší než 1 měsíc. Avšak po konzultaci s odborovou organizací může být prodloužena na tři měsíce.

Metodou rotace se provádí nahromaděné zúčtování času pro měsíc, čtvrtletí nebo delší období, avšak nejvýše jeden rok. Účetní období se vztahuje na celou dobu práce, cestování do místa podnikání a zpět, odpočinek. Celková délka pracovní doby by neměla být vyšší než běžný počet hodin stanovených v TC.

Zlomený den

Rozdělení dne na části je upraveno 105. článkem TC. Zpravidla se zavádí roztříštěný plán u podniků zabývajících se servisem obyvatelstva, osobní dopravou, poskytováním komunikace v obchodních organizacích.

Rozdělení pracovního dne provádí zaměstnavatel v souladu s místním normativním aktem přijatým s přihlédnutím ke stanovisku odborové organizace.

Právní předpisy neuvádějí počet dílů, pro které může být den rozdělen. Zpravidla se dělí na 2 stejné období s dvouhodinovou přestávkou. Není zaplaceno. Je také možné vytvořit další přestávky.

Na čas, který byl rozveden v roztříštěném rozvrhu, zaměstnanci obdrží dodatečnou platbu.