Jaká je tato metoda - synek? Účel a podstata
Metody vývoje nových tvůrčích myšlenek jsou v současné době poptávány v různých sférách. S jejich pomocí vedoucí velkých společností a organizací zvyšují svou efektivitu v konkurenčním prostředí a kreativní skupiny stimulují neobvyklé myšlenkové procesy. Existuje mnoho způsobů a praktických způsobů, jak realizovat myšlenku netriviálního přístupu při řešení problémů - od klasického brainstormingu až po techniku šesti klobouků. V poslední době se stala oblíbená další metoda: synectika, jejíž účinnost byla již dávno prokázána v praxi. Funkcí této techniky je možnost použití různých technik, jejichž souhrnnost rozšiřuje hledání originálních řešení.
Obsah
Obecné informace o synectice
Autor této metody je William Gordon, který se na počátku 50. let aktivně podílel na zdokonalování techniky brainstormingu. Ovocem práce vědce byl synnetický přístup k řešení problémů. Toto slovo znamená "spojování různých prvků", což odráží zvláštnost této metody. Ačkoli metoda synetiky se týká metod posílení tvůrčích dovedností, používá se v různých oblastech, včetně průmyslových podniků.
První známost s technikou může považovat za přístupnou techniku špatný názor. Ve skutečnosti vyžaduje komplexní organizaci a vážné školení účastníků Synecké skupiny. Rovněž je třeba poznamenat, že synectika řeší specifické problémy a nezahrnuje používání modelů ve vývoji různých systémů. Jak již bylo uvedeno, tato technika je založena na způsob brainstormingu. Přesněji řečeno, představuje jeho upravenou verzi, určenou pro profesionály.
Sociální význam metody
Jak ukazují studie, moderní společnosti a organizace se řídí určitými zákony, které určují jejich politiku. Často přísné dodržování konkrétního kurzu neumožňuje použití a dokonce zvažování způsobů řešení problémů, které by mohly zvýšit efektivitu činností, ale jsou v rozporu se statutem. Často přijatá pravidla a předpisy odrážejí skutečnost a pracují pro dobro. Existují však reverzní případy, kdy korporátní zákony představují nic jiného než soubor zvyků z minulosti. Na druhou stranu inovativní myšlenky dokáží změnit situaci zevnitř bez destruktivních procesů, hlavně je správně používat metodu. Synetika, a to i na nižších úrovních řízení, umožňuje dobré výsledky v rozhodovacím procesu.
Podstata metody
V praxi se tato metoda provádí na základě zásad analogie. To znamená, že při řešení daného úkolu je přijata zkušenost z jiné sféry, ve které byl již podobný problém vyřešen. Pro ilustraci tohoto přístupu můžeme uvést příklad, který Gordonová skupina vyřešila. Předtím, než se stvořil způsob, byl úkol umístit čipy do obalu s největší kompaktností, aby se nerozpadaly současně. Cesta byla zjištěna pomocí analogie, která demonstrovala podstatu metody synetiky jako metody srovnání. Skupina vědců použila princip stohování listů, které zároveň zachovaly strukturu, protože byly mokré. V případě třísek byla použita speciální technologie tvarování a navlhčení, což umožnilo ušetřit místo v obalu. Takže tam byla slavná značka "Pringley".
Vytvoření synecktického kolektivu
Proces utváření členů skupiny, která tuto metodu provede, zahrnuje několik etap. V první fázi se testují potenciální účastníci syneckého cvičení. Během testů je určena obecná erudice, úroveň vzdělání, flexibilita myšlení, zkušenosti s účastí v různých experimentech. Mohou být vyžadovány testy pro specializované znalosti, které určují specifický účel metod synetiky v určité oblasti. Například při stavebních úlohách může vyžadovat znalost architektury a v potravinářském průmyslu - chemii. Potom jsou členové skupiny vyškoleni. Je třeba poznamenat, že na západě se tato metoda aktivně využívá různými způsoby, a proto jsou vzdělávací centra pro synektiku zcela běžná. Posledním krokem je zavedení připravené skupiny do reálného prostředí pro práci na zadání.
Postup provádění metody
Stejně jako každá jiná metoda generování nových myšlenek zahrnuje synectik několik fází práce na úkolu. Za prvé, aby byla zachována abstrakce myšlení, je obecná myšlenka problému dána bez upřesnění požadavků na výsledek. Poté je problém rozdělen na několik zjednodušených částí, po nichž skupina pracuje na nezávislém hledání možných úkolů a způsobů, jak je vyřešit.
Je důležité si uvědomit, že v této fázi se účastníci také zabývají problémem ve formě, ve které ho chápou, to znamená bez objasnění. V základním stádiu řešení problémů metodou synetiky předpokládá zvážení analogií nejblíže problému. Tato fáze je dokončena rozhodnutím o volbě analogie a porovnáním vyřešený problém z jiné oblasti a problém, který představuje. Je třeba zdůraznit důležitý rozdíl mezi tímto přístupem a klasickou metodou brainstormingu. V případě synectiky je také plánováno kritizovat navrhovanou myšlenku ze strany odborníků a přinést rozhodnutí k praxi.
Operační mechanismy synetiky
Účastníci syneckých skupin musí pracovat s celou řadou nástrojů, včetně operačních mechanismů. Jedná se zejména o hru s metaforami, ve které se opět používají analogie podobná kladnému problému. Jedním z hlavních cílů takové práce je obvykle přeměna kamaráda na neznámé. Jinými slovy jsou odstraněny rámy a bariéry, což činí tuto metodu efektivnější. Synek umožňuje pochopit problém v nové podobě a z neobvyklého hlediska. Je pozoruhodné, že není možné učit psychologické nástroje. Takové mechanismy, jako je hra s intuicí, naznačují možnost jejich použití každou osobou na vědomé úrovni.
Druhy analogií v synectice
Analogie jsou klíčovým mechanismem, který poskytuje synnetický výsledek. Existuje několik typů tohoto nástroje, včetně přímých, fantastických, osobních a symbolických srovnání.
Přímé analogie naznačují, že objekt třetí strany bude maximálně podobný určitým vlastnostem problému. Analogie osobního majetku stanovují cíl hledat na základě vlastních dojmů, emocí, vzpomínek atd. Symbolická metoda analogií je také populární. Kinematika v tomto případě instruuje účastníky, aby řešili problém jazykem metafor a symbolů. V procesu takových hledání se objekt přenáší z reálného světa na systém abstraktních pojmů. Metoda s použitím fantastických analogií má podobné rysy. Účastníci obdarují objekty se zvláštními vlastnostmi a vlastnostmi, které jim také umožňují efektivněji řešit své úkoly.
Klady a zápory synnetiky
Výhodou této metody je její univerzálnost, účinnost ve srovnání s alternativními způsoby vývoje abstraktního myšlení a také zlepšení individuálních vlastností, včetně intuice a představivosti. Syntetická metoda je také jednou z metod aktivace myšlení, která poskytuje kritické hodnocení při přípravě výsledku, což zvyšuje kvalitu práce odborníků. Pokud budeme hovořit o nevýhodách, pak hlavní bude složitost. I když se zdá, že nástroje a mechanismy technologie jsou jednoduché, zajišťování synectiky na profesionální úrovni je spíše složitým závazkem.
Závěr
Základní principy synetiky předpokládají použití různých prostředků pro rozvíjení představivosti a myšlení. A samotná povaha této techniky nevylučuje její zlepšení. K dnešnímu dni existuje několik oblastí, ve kterých se tato metoda vyvíjí. Synectika v nejjednodušších modelech je k dispozici pro realizaci jednou osobou, která prostřednictvím stejných analogií najde alespoň originální a nové způsoby řešení problémů. Další věc je, že účinnost takového přístupu bude nízká. Tradiční přístup k synneticem stále zahrnuje skupinovou práci na problému, v němž není vyloučena kritika věty.
- Metoda konečných prvků je univerzální způsob řešení diferenciálních rovnic
- Analogie - co to je? Metoda analogie
- Jak vytvořit nové nápady pro kreativitu?
- Montessori metodologie
- Brainstorming, metoda: popis, technologie a recenze
- Metoda skriptů: Příklady a historie
- Metody výzkumu v managementu a jejich podstatě
- Jaká je metoda odborného hodnocení
- Heuristická metoda jako způsob, jak získat nové nápady
- Filozofie a metodologie vědy.
- Diskuse jako metoda výuky, přispívající k rozvoji kritického myšlení, vědomí a odpovědnosti
- Metody a prostředky výuky na základní škole
- Metody a metody výuky - faktory, které ovlivňují kvalitu znalostí, rozvoj tvůrčích a mentálních…
- Metodika a metody vědeckého výzkumu
- Boční myšlení
- Metoda analýzy hierarchií
- Principy a metody řízení
- Metody standardizace
- Rozmanité myšlení jako základ kreativity osobnosti
- Situační přístup - 21. století diktuje vlastní pravidla
- Inovace a organizace jako funkce managementu. Správa kreativ v organizacích