Collegiality je ... Personální management

Kolegialita - jedná se o specifický způsob řízení podle kterého funkce v určité organizaci řízení, instituci, nebo dokonce celé odvětví není přiřazen k určité osobě, ale skupina jmenovaný nebo volený lidmi, kteří jsou v podstatě stejné právo volit.

Historie kolegiality

Pokud jde o historii tohoto pojetí, můžete vidět, že pochází z Velká říjnová revoluce, kdy byl význam slova "kolegiality" spojen s univerzální metodou kontroly, až po armádu. Nicméně, od roku 1918, Lenin zahájil boj proti takovému porozumění kolegiality a zvolil směr jednoty velení.

Dnes je kolegiality určujícím principem při organizaci činností různých orgánů, včetně soudních. Současně musí být v každém provozním zařízení striktně provedena takzvaná "zásada řízení jednoho člověka".

Jednotnost kolegiality a řízení jednoho člověka

Princip kolegiality a jednoty velení se realizuje směrem k překonání autoritářství a subjektivity řízení, například pedagogického procesu. Ve všeobecnosti manažerské činnosti je velmi důležité stavět na znalostech a zkušenostech kolegů s vhodnou organizací jejich činností zaměřenou na vypracování řídících pravidel s následnou diskusí a přijetím optimálních řešení.

Interakce kolegiality a řízení jednoho člověka

V tomto ohledu kolegiality není výjimkou z osobní odpovědnosti jednotlivých členů kolektivu za úkol, který jim byl svěřen. Prostřednictvím řízení jednoho člověka je z pohledu vedení, disciplíny a pořádku zajištěno jasné vymezení a dodržování pravomocí všech účastníků v jakémkoli procesu.

Vysoká priorita je ve fázi diskuse s následným rozhodováním. Potřeba řízení jednoho člověka vzniká v příštím stadiu - provádění rozhodnutí přijatých dříve.

V managementu je řízení jednoho člověka a kolegiality odrazem jednoty protikladů. Takže s pomocí řízení jednoho člověka je možné dosáhnout efektivity při provádění rozhodnutí, zatímco kolegiality je charakterizováno určitou "pomalostí". Tak, při provádění taktických akcí je vhodné používat jednohlasné řízení a ve strategických operacích popsaný způsob kontroly.

Princip kolegiality

By principy řízení zahrnuje základní zákony, nápady a pravidla chování manažerů různých úrovní pro implementaci manažerských funkcí. Jedná se o určité požadavky a normy, které vedou zaměstnance systému, včetně řízení organizace.

Postuluje v řízení

Základní principy řízení naznačují:

1. Skilné využití a kombinace kolegiality a řízení jednoho člověka. Zároveň kolegiality zajišťují přijetí kolektivního rozhodnutí založeného na názorech manažerů na různých úrovních.
2. Vědecká platnost ve vedení. To je zásada, jejíž používání zahrnuje provádění všech řídících akcí založených na využití přístupů a vědeckých metod. Spoléhat se na ně, musí splňovat základní požadavky vědy.
3. Plánování je princip, který stanoví hlavní směry, úkoly a plány rozvoje organizace pro budoucnost.
4. Kombinace odpovědnosti, práv a povinností. V rámci této zásady může mít každý jednotlivý subjekt v organizaci určité pravomoci a je odpovědný za plnění úkolů, které mu byly svěřeny.
5. Motivace je reprezentován principem podle kterého důkladnost vtělení systému sankcí a odměn je závislá na účinnosti programů motivovat a povzbuzovat lidi k aktivitě tím dosažení cíle stanoveného pro jednotlivce a organizace. Navíc je to kombinace vnějších a vnitřních sil. Povzbuzují osobu, aby vykonávala určité akce. Současně jsou definovány hranice a formy činnosti, které motivují orientaci s orientací na dosažení konkrétních cílů. Má také dopad na lidské chování pomocí různých faktorů, které se mohou měnit pod vlivem zpětné vazby od jednotlivce.
6. Stimulace je proces povzbuzování lidské motivace. Jedná se o jeden z prostředků, kterými lze motivaci přímo realizovat.
7. Demokratizace řízení je reprezentována zásadou účasti všech zaměstnanců na řízení podniku. Tento princip provádění kolegiálních činností zajišťuje rovnou a aktivní účast zaměstnanců a všech ostatních členů týmu.
8. Systematicita je zásada, která znamená těsné propojení ekonomických, sociokulturních a technologických manažerské rozhodnutí. Je základem rozhodování a interakce. Systematicita je jednota, která má pravidelnou polohu.
9. Účinnost vychází ze zásady dosažení cílů v poměrně krátké době as nízkými ztrátami.
10. Hlavním spojením je princip řešení a nalezení nejdůležitějšího úkolu mezi mnoha podobnými.
11. Optimalita slouží jako zásada korelace centralizace s demokratizací, kombinace tvůrčí činnosti pracovníků nižší úrovně a vedení (známý jako "demokratický centralismus").
12. Odpovědnost a kontrola provádění rozhodnutí jsou zásadou ověřování a stálého pozorování za účelem dohledu nebo ověřování.

Závěr

Je třeba poznamenat, že kolegiality mohou zvýšit objektivitu a platnost všech přijatých rozhodnutí. Mohou však být přijaty pomalu. Proto nejpravděpodobnějším řešením může být sdružení kolegiality s managementem jednoho člověka.