Kompetentní odborník na lidské zdroje je zárukou prosperity pro společnost
Nikomu není tajemství, že nejcennějšími zdroji nějakého podniku jsou lidé. Bez nich zařízení nebude fungovat, prodej nebude uskutečněn, výroba se zastaví a zásoby se zastaví. Proto je třeba věnovat pozornost zaměstnancům. Odborný odborník v oblasti lidských zdrojů se bude snažit dosáhnout maximální efektivity a bude se starat o věrnost zaměstnanců. Jaká je jeho hlavní odpovědnost? Co a jak by měl odborník na lidské zdroje dělat?
Hlavní odpovědnosti
Za prvé, takový zaměstnanec (bez ohledu na to, zda je vedoucím celého oddělení nebo jednotky nebo jediné osoby odpovědné za personál) provádí výběr a přijímání žadatelů. Následkem toho je specialistou v oblasti lidských zdrojů, který rozhoduje, kdo by měl být zaměstnán a kdo nehodí podnik. Shromažďuje souhrny a doporučení dopisy, zkoumá je a jmenuje rozhovory těm kandidátům, kteří splňují kritéria výběru. V další fázi bude muset rozhodnout, na kterém bude záviset život nejen konkrétního zaměstnance, ale celého týmu, stejně jako vyhlídky na rozvoj společnosti. Chyby mohou být pro firmu velmi drahé. Z tohoto důvodu spolu s hodnocením odborných dovedností a vzdělání by odborník na lidské zdroje měl analyzovat psychologický profil uchazeče. Například při zaměstnávání osoby v konfliktu může firma snížit pracovní kapacitu ostatních členů týmu. Pokud se kandidát neliší asertivitou, ale má být odpovědný za spolupráci s protistranami, může způsobit škodu na neschopnosti společnosti bránit svou pozici. Analýza psychologických charakteristik budoucího zaměstnance, určení jeho priorit a potenciálu je součástí úřední povinnosti personálního specialistu. Kromě toho se bude muset zabývat formalizací pracovních smluv, prázdnin a propouštění. Ve svých povinnostech bude zahrnovat nárůst důchodu, mateřství, cestovní a jiné platby.
Příprava a životní zkušenosti
Kompetentní a vzdělaný personál je základním kamenem prosperity společnosti. Ale výcvik sám (absolvování psychologické fakulty nebo personální politika) často nestačí. Koneckonců, velmi ve sféře komunikace mezi lidmi závisí na intuici, na schopnosti budovat vztahy. Proto mnoho manažerů přiměřeně upřednostňuje, aby odborník na oblast lidských zdrojů nebyl absolventem střední školy, ale osobou s určitou životní zkušeností. Z jeho osobních vlastností závisí v mnoha směrech nejen výběr pracovníků, ale také to, jak bude kolektivní, jak bude loajální a zda bude jednat v zájmu firmy. Vzhledem k tomu, že odborník v oblasti lidských zdrojů je vysoce zodpovědný, je vhodnější, pokud je obsazen nejvíce vyváženou, objektivní a rozumnou osobou. V opačném případě je možné vyhnout se skrytým a zřejmým konfliktům mezi vedením a personálem.
Je toto postavení slibné?
Na jedné straně je odborník na lidské zdroje, obzvláště zkušený a kompetentní, pravou rukou každého podnikatele. Ale na druhou stranu, tento příspěvek podřízené. Ve velkých korporacích s profesním růstem se může stát vedoucím celého oddělení personální politiky. Pokud ambice specialisty přesahují rámec práce pro "někoho", vždy existuje příležitost k založení outsourcingové agentury nábor zaměstnanců. V současné době se služby takových firem, které vybírají personál pro podniky podle stanovených kritérií, těší neustále rostoucí poptávce.
- Řízení lidských zdrojů je nezbytnou součástí řízení společnosti.
- Lidské zdroje jsou hlavním nehmotným majetkem podniku
- Jaký je popis zaměstnání HR specialistu
- Personální ředitelé: odpovědnosti a kompetence
- Pracovní instrukce personálního inspektora. Funkce personálního inspektora
- Personální management (specializace). Řízení lidských zdrojů: Školení
- Analýza lidských zdrojů: stručné shrnutí
- Personální specialista: profesionální standard, popis práce. Přední odborník na personální…
- Personál jako předmět řízení
- Technologie personálního managementu
- Analýza poskytnutí podniku s pracovními zdroji
- Motivace jako funkce managementu
- Efektivní vedení zaměstnanců je nejlepším způsobem, jak dosáhnout prosperity podniků
- Odpisy dlouhodobého majetku podniku: koncepce a typy
- Dobrá pracovní síla je klíčem k úspěšnému podnikání
- Koeficient financování
- Způsoby náboru: jaká budoucnost očekávají náboráři?
- Kdo je vedoucím?
- Metody a kritéria hodnocení při hodnocení personálu
- Lidské zdroje dnes
- Řízení lidských zdrojů: obecné a zvláštní otázky