Řízení organizační kultury: rysy, problémy a metody

V moderním světě existuje mnoho institucí a komunit, které mají své vlastní cíle a cíle, které mají určitý význam a místo ve společnosti. Tyto společnosti mají a chrání své vlastní hodnoty a morální normy. Právě růst takových firem vyvolal vznik pojmu organizační kultura. Firma si vytváří svůj vlastní obraz v databázi, která obsahuje původní vlastnosti vyráběných produktů a služeb, provozních zásad a vysokých morálních základů zaměstnanců, prestiže v podnikatelské sféry, a tak dále. N. To lze nazvat koncept obecně přijímané ve společnosti názorů a myšlenek, motivovat zaměstnance k procesu formulace, budování vztahů a dosažení výsledků práce, které tuto společnost odlišují mezi všemi ostatními.

Co to je?

Organizační kultura je nejnovější sféra znalostí a vstupuje do řady administrativních věd. Rozlišovala se v relativně nové oblasti znalostí - organizační chování, které zkoumá společné kombinace, základy, zákony a vzory ve společnosti.

Hlavním cílem organizačního chování je pomoci tomu, aby člověk nejúčinněji realizoval své vlastní přímé povinnosti ve firmě a získal co největší užitek a spokojenost z práce.

K plnění této mise je mimo jiné nutné vytvořit hodnotové normy pro jednotlivce, společnost, vztahy atd. Mluvíme o normách, zákonech nebo normách v organizačním chování. Každá akce musí být hodnocena podle modernějších norem. Toto je poměrně významná oblast, zajímavá pro studium vědců i odborníků. Význam výzkumu a používání takových všeobecně uznávaných opatření, zákonů a stereotypů je nepopiratelný. Na druhé straně z organizačního chování vzniklo a vytvořilo kulturu, která je její součástí.

Komponenty

Je třeba poznamenat, že organizační chování má své vlastní úrovni organizační kultury. A to bez výjimky tvoří jediný celek. Mluvit o tomto tématu bychom měli mluvit o předmětu studia, tj. O úrovni organizační kultury, která stojí za zmínku také o předmětu studia, a to o jeho významu ve firmě. Hlavním úkolem této práce bude studium organizační kultury, stanovení významu, odhalení výhod a obtíží při její správě.

Organizační kultura spočívá především v osobní nezávislosti. To znamená, že osoba by si měla být vědoma úrovně odpovědnosti, nezávislosti a schopnosti vytvářet iniciativu ve společnosti. Organizační kultura vždy sestává z určité struktury. Jinými slovy, existuje spojení mezi společnostmi a jednotlivci, fungujícími zákony, přímým řízením a kontrolou. Dalším stejně důležitým prvkem je směr nebo úroveň vývoje a příležitostí pro společnost. Hovoříme-li o organizační kultury, nemůžeme říci o úloze sdružení nebo integraci s ohledem na operační výkon, vyvíjí firma nebo společnost, která ji přivede k určitému účelu. Organizační kultura je nemožná bez podpory vedení, když lidé ve vedení, manažeři s velkými mocnostmi pomáhají podřízeným, podporují je při řešení všech otázek týkajících se pracovních úkolů. Tato funkce je podobná jiné, neméně důležitou v organizační kultuře, a sice míře podpory poskytované šéfy svým podřízeným.

Vlastnosti

Organizační kultura nebude fungovat, dokud firma nebude mít pobídky, pobídky pro zaměstnance za práci, kterou vykonali. Ředitel a jeho asistenti by měli být schopni zvládat různé incidenty.

Tyto vlastnosti obsahují základ a základnu každé společnosti, která má organizační kulturu. Na základě výše uvedených faktorů můžete popsat práci kterékoli společnosti.

Účelné utváření organizační kultury umožní nejen produktívní využívání lidských zdrojů společnosti k realizaci své strategie, ale také zvýšení stupně ovládatelnosti firmy, zvýšení jednotnosti týmu.

Formování

Tvorba firemní kultury je spojena s vnějším prostředím pro firmu: podnikatelské sféře jako celku, příklady národní kultury. Přijetí konkrétní schopnosti provedení je podobná funkci koule, ve kterém působí, s rychlostí vědeckých a technických a jiných změn, s charakteristickými vlastnostmi trhu, kupující, a tak dále. N. Bylo zjištěno, že na společnosti, jejichž sféry „významné procesy“ zvláštní přítomnost kultury " obsah inovativních "hodnot a víra" ve změně ". Ale tato strana je schopna projevovat různými způsoby, na základě pravidel a předpisů společnosti, jejích národních funkcí a ostatními funkcemi a vlastnostmi.

Organizační kultura jako samostatný organismus řídí společnost uvnitř, reguluje vztahy, které se ve firmě dělají, pomáhá dosáhnout určitého cíle, ale existuje taková věc jako "řízení organizační kultury". Jak se zlepšuje rozsah řízení, objevují se nové metody, které vám umožňují řídit procesy, ke kterým dochází v rámci firmy.

Co je pro to nutné?

Zaprvé promluvme o mechanismech řízení organizační kultury. Za prvé, vždy musíte analyzovat jeho stav ve společnosti. K tomu je nutné pravidelně shromažďovat potřebné údaje, kvalitativní a kvantitativní charakteristiky prostřednictvím průzkumu nebo dotazníku. Dále byste měli tyto informace zpracovat a učinit určité závěry o práci organizační kultury. Stejně důležité je shromažďování dokumentů, které také dávají manažerovi nebo manažerovi společnosti jasné pochopení stavu společnosti. Chtěla bych objasnit, že je nutné kontrolovat oficiální dokumenty společnosti, protože díky tomu dostane člověk objektivní informace o všech problémech řízení organizační kultury.

Když mluvíme o složitosti vyplývající z řízení firmy, je třeba zdůraznit následující rysy. Za prvé, od dobře koordinovaného fungování závisí efektivní práce společnosti, její zaměstnanci. Není-li zavedeno řízení organizační kultury podniku, nebude mezi zaměstnanci vytvářeno pozitivní sociální a psychologické klima. Za druhé, pro efektivní řízení je nutné vytvořit základnu a nástroje pro regulaci vnitřního stavu firmy. To vám umožní předvídat různé události spojené s prací, snížíte míru jakýchkoli rizik, abyste se vyhnuli poklesu výroby nebo pracovní kapacity ve společnosti.

Když mluvíme o procesu řízení organizační kultury, měli bychom si uvědomit úlohu vytvoření efektivního systému motivace zaměstnanců, který zlepší implementaci strategie společnosti. Stimulace zaměstnanců vždy vede ke zvýšení efektivity při řešení různých úkolů a vytváření nových cílů a nápadů pro rozvoj společnosti. Kvalitní výběr personálu, který bude odpovídat kultuře organizace, nemá žádný význam. Dostupnost nezbytných kritérií je nezbytná k podpoře sociálního a psychologického klimatu v kolektivu, jen to zajistí kvalitní práci v budoucnu. Aby však bylo možné rozvíjet podnikání podniku, je třeba neustále vyškolení zaměstnanci novým způsobem a také vyškoleni nových zaměstnanců, kteří jim poskytují potřebné znalosti týkající se vnitřní práce organizace.

Shoda je klíčem k úspěchu

Organizační systém řízení kultury obsahuje jedno velmi důležité pravidlo - "Bez zachování tradic minulosti nemůžeme budovat budoucnost". To naznačuje, že musíte respektovat hodnoty, které v organizaci existují, tradice, které jsou předávány z generace na generaci. V opačném případě může dojít ke snížení pracovní schopnosti kolektivu, neboť morální stav ve většině případů ovlivňuje efektivitu výroby. Pravidlami stanovenými ve společnosti by měli být všichni členové týmu.

Co bude dál?

Dále byste měli mluvit o roli řízení organizační kultury. Představte si, že každý zaměstnanec firmy má vlastní životní hodnoty a orientační body, které se neshodují se zájmy týmu. Žádná osoba nenalezne společný jazyk s jiným. Společnost je v chaosu, pracovní kapacita je nulová, neexistují společné rituály, tradice, které by pomohly shromáždit kolektiv. To snižuje efektivitu práce téměř na hranici.

Můžeme tedy snadno odpovědět na otázku, že organizační kultura hraje v práci podniku dominantní roli, neboť je to hlavní složka efektivní práce v kolektivu lidí. Je to sjednocující bod mezi různými lidmi, kteří jsou nuceni pracovat na jednom místě. Řízení tvorby organizační kultury se uskutečňuje v průběhu času, založené na zájmech, normách a hodnotách celého týmu. Je to ona, která spojuje pracovníky, dává jim spokojenost ze svých činností, pomáhá dosahovat svých cílů efektivnějším způsobem.

Jaké jsou tedy metody řízení organizační kultury, které používají manažeři a manažeři k dosažení podnikového vývoje? Nejdůležitější je reakce na události. Čím rychleji a efektivněji bude hlava společnosti reagovat na kritickou situaci, tím lépe podřízené a manažeři budou schopni ji vyřešit příznivě pro společnost. Důležitým kritériem je také nábor a propouštění zaměstnanců, protože není možné, aby osoba pracovala v podniku, jejíž pracovní schopnost je velmi žádoucí. Zkušený manažer se bude nutně zabývat situací, stimuluje zaměstnance nebo ho zbavuje svého pracoviště. Vše závisí na pracovní schopnosti člověka a někdy i na obtížích, které se objevily v jeho životě, které musí pochopit i vedoucí společnosti.

Dalším způsobem řízení je modelování rolí v týmu. To znamená, že každý podřízený musí vykonávat svou práci striktně, musí si být vědom svých pravomocí, povinností a nepřijatelných opatření týkajících se jeho funkce. Tím bude podporován potřebný pracovní plán, aby bylo dosaženo konečného cíle, který přinese ovoce. Nesmíme zapomínat, že vedoucí společnosti je tváří společnosti, můžeme říci, standard, model pro zaměstnance. Jeho chování by měl ukázat příklad slušného pracovníka. Jinak, pokud obraz režiséra neodpovídá jeho stavu, výkon firmy nemusí být tak dobrý, ale ve všech případech existují výjimky.

Cesta, která trvá nějakou dobu

Nemůžeme říci, že organizační kultura v řízení společnosti je snadná. Ve skutečnosti, jak již bylo zmíněno, klima ve společnosti není vytvořena okamžitě a sestává z postojů a hodnot všech zaměstnanců firmy, takže vedoucí pracovníci, tj manažeři by měli vynaložit veškeré úsilí k udržení stanovené časové tradice a zákony, předpisy a pravidla pro zaměstnance, ale přesto z přínosů pro společnost. Stojí za to přemýšlet o tom, co je základem organizační kultury. Odpověď je zřejmá, korespondence potřeb jednotlivce a potřeb společnosti. V případě, že požadavky jsou stejné, zvýšení produktivity práce, identity zaměstnanec není spoután, protože by to bylo, kdyby jeho hodnota a hodnota společnosti rozdělené.

Funkčnost

Pro hlubší pochopení tématu stojí za to přemýšlet o organizační struktuře řízení. Jak bylo řečeno výše, pro řízení společnosti v kvalitě je nutné zaměřit se na metody, principy a funkce. Nedá se ignorovat žádný z výše uvedených bodů, protože dobře koordinovaná práce celého "organismu" závisí na kombinaci součinnosti.

Je čas promluvit si o tom, jaké funkce provádí vedení organizační kultury. První věcí, kterou je třeba poznamenat, je samozřejmě regulační funkce. Díky organizační kultuře je řízena celá práce týmu, vztahy mezi zaměstnanci a plnění úkolů, které jim byly přiděleny. Samozřejmě, toto je stimulační funkce. Koneckonců je to organizační kultura, která zahrnuje principy motivace a povzbuzení personálu k zvyšování efektivity činnosti společnosti.

Další, ale ne méně důležitá funkce důležitosti je integrace. Bez sjednocení zaměstnanců podle cílů a zájmů není kvalitní práce v týmu možná. Jedna osoba nemůže dělat nic bez pomoci jiného, ​​nebo její výkon bude na minimální pozici.

Další funkce je adaptivní. Organizační kultura pomáhá přizpůsobit se zaměstnanci týmu, ve společnosti, což umožňuje osobě plně odhalit svůj potenciál v práci, a tím zvyšovat produktivitu celého týmu.

A samozřejmě komunikační funkce. Člověk je především sociální bytost. Proto potřebuje kulturu, společnost, komunikaci, interakci s ostatními lidmi. Během svého života si člověk stanoví cíle pro sebe a formuluje způsoby, jak je dosáhnout. To je to, co ho odlišuje od zvířete. Organizační kultura pomáhá osobě kontaktovat se s jinými lidmi, přijít ke společným cílům, dát nové úkoly a společně dosáhnout nejvyššího výsledku.

Závěr

V řízení personálu hraje organizační kultura velkou roli, kterou lze říci převážně. Všechny firmy, které excelují nebo vedou v jejich oboru, mají dobře regulované řízení. Byla to také organizační kultura, která vytvořila obry od začínajících společností, které dobyl trh. Že to má vliv na image společnosti, jeho styl, pravidel a předpisů, tradic a rituálů, vztahy v komunitě a více. To je důvod, proč toto téma je aktuální ve všech dobách, a to je nutné zkoumat nejen manažeři a manažeři, ale i pro všechny zaměstnance společnosti. Řízení rozvoje organizační kultury je důležitým aspektem této obtížné záležitosti.