Kázeň výkonu je ... Definice, funkce a požadavky

Pokud je ve společnosti více zaměstnanců, otázka výkonové disciplíny se prakticky nezvyšuje. Nadřízený dával úkol - podřízený to udělal. A co když je organizace velká a skládá se z oddělení a poboček? V tomto případě je disciplína výkonů obtížně regulovatelná. Ale vše může být provedeno, pokud je zpočátku správné uspořádat vedení v organizaci.

Pojem

Cvičební disciplína je proces, kdy zaměstnanec nebo pracovní kolektiv provádí příkazy, pokyny, rozhodnutí a příkazy předložené šéfem. Tento druh disciplíny může vzniknout kvůli autoritářskému chování manažerů nebo regulované sociální potřebnosti.

Pod tímto druhem disciplíny lze také pochopit včasné plnění zadaných úkolů a kvalifikovaný přístup k jejich práci.

V malých firmách, předvádění kázeň a nemůže být použit, protože hlava je možné sledovat svým podřízeným a dávat pokyny. Ale pokud jde o velké organizace, nedostatek kontroly může negativně ovlivnit práci jako celek.

Hlavní vlastnosti

Pracovní a výkonnostní disciplína se vyznačuje těmito hlavními rysy:

1. Kvalita provedené práce. To zahrnuje splnění základních požadavků na práci, dodržování stanovených parametrů a norem, dosažení pozitivních výsledků na konci.
2. Účinnost. Příjem z výsledků práce vztah mezi výsledkem a výkonnými zdroji.
3. Včasnost. Provedení přidělených úkolů včas, aniž by došlo k ohrožení kvality práce.
4. Praktičnost. Kolik může být výsledek provedené práce aplikován v praxi a být užitečný v budoucnu.

Správa

Provádění disciplíny je jasně organizovaný proces, který je tvořen podle následujícího algoritmu:

1. Vedoucí instruuje zaměstnance a zároveň stanovuje jasný cíl a požadavky, podle nichž bude v budoucnu hodnocena celá práce.
2. Určuje dobu výkonu práce.
3. Demonstrace výsledku provedené práce.

Obecně platí, že schéma je jednoduché: řekla hlava - zaměstnanec to udělal. Ale nezapomeňte, že existují přechodné fáze výkonu konkrétního zaměstnání.

Kontrola výkonové disciplíny spočívá v tom, že zaměstnanec z času na čas hlásí o dokončeném úkolu. Praxe ukazuje, že zpráva o dílo, která se podává na konci načasování prováděno mnohem horší než ten, který řídil výkon po celou dobu.

Společnost může utrpět ztráty kvůli nesprávně provedenému úkolu a správné vedení disciplíny, které se bude řídit, pomůže tomuto vyhnout. K řízení je možné mít: systém kontroly výkonu práce, sledování podmínek, udržování kolektivní práce, zlepšení pracovních podmínek.

Zvyšte úroveň disciplíny

Disciplína výkonnosti je proces, kdy lze ukazatele zlepšit, pokud vůdce věnuje náležitou pozornost určitým bodům. Před zaměstnáním nového zaměstnance musí zaměstnavatel zajistit jeho profesionalitu, úroveň kvalifikace a zkušenosti. Je třeba pečlivě prozkoumat jeho charakteristiky z minulé práce a také se ptát, jaká pracovní zkušenost v této oblasti je již u žadatele. Tam jsou ty vůdci, kteří jsou toho názoru, že práce nezbytné brát lidi bez zkušeností, protože z nich jednodušší „vyřezávat“ správnou věc. Při náboru nového zaměstnance je nutné vzít v úvahu všechny možné faktory.

Mimo jiné je třeba obnovit pořadí v rámci podniku:

1. Disciplína. Disciplinární řízení na pracovišti by měla být stejná pro celý tým a za neplnění pravidel musí být uloženy pokuty.
2. Všestrannost. Každá práce má své vlastní zvláštnosti, a proto mnoho odborníků doporučuje, aby se v kolektivu vytvořily různé skupiny zaměstnanců. Jedna skupina provádí práci podle stanovených pravidel a druhá upravuje provedenou práci podle požadavků.
3. Kvalifikace. Každý zaměstnanec by se měl rozvíjet. V důsledku toho má zkušenější zaměstnanec vyšší stupeň kvalifikace.

Porušení

Podívejme se podrobněji na to, co může být porušení výkonné disciplíny. To zahrnuje:

• nepřítomnost;
• neustálé zpoždění při práci ráno a po obědě;
• vzhled při práci ve stavu intoxikace (alkoholické, toxické, omamné);
• vyčlenění majetku zaměstnavatele;
• ztráta firemních prostředků;
• úmyslné poškození majetku zaměstnavatele;
• předčasný odchod z pracoviště;
• výkon pracovních povinností není v rozsahu stanoveném pravidly;
• zveřejnění obchodního tajemství;
• nedodržování pravidel ochrany práce, které vedou k mimořádné události nebo nehodám;
• odmítnout studium nebo podstoupit lékařskou prohlídku, pokud jsou nezbytné pro kvalifikované plnění pracovních povinností;
• ignorovat vyhlášky nadřízeného;
• porušení postavení zaměstnance v systému pracovních vztahů;
• úmyslné nedodržení požadavků příkazů a vyhlášek.

Opatření

Opatření týkající se výkonové disciplíny mohou být náročná i motivující.

Opatření na obnovu zahrnují:

• pokárání;
• poznámka;
• Ukončení pracovní smlouvy.

Uložení disciplinárních trestů, které nejsou stanoveny právními předpisy, je nepřijatelné. U jednoho přestupku je pouze jedno trestné. A v pracovním poměru lze zaznamenat pouze ukončení pracovní smlouvy.

Opatření k podpoře zahrnují hmotná i nemateriální opatření. Materiál obsahuje bonusy, různé příplatky, dárky. Nehmatatelné - dopisy, ceny, čestné tituly. Postup pro povzbuzení zaměstnanců v organizaci stanoví vedoucí.

Abychom pochopili, v jaké fázi je dodržování plnění disciplíny, je potřeba provést příslušnou analýzu pro sledování výkonu zaměstnanců povinností, compliance, zásad bezpečnosti práce, atd Po analýze těchto situací, je možné provádět určité činnosti, které posílí disciplínu v týmu ...