Pracovní disciplína. Jak dosáhnout přísné realizace všemi zaměstnanci?

Pracovní kázeň je dodržování pravidel stanovených v daném pracovním kolektivu, v podniku, firmě atd. Žádný vůdce nebude pochybovat o nutnosti dodržovat pracovní disciplínu. To zaručuje kvalitní práci celého týmu a dosažení stanovených cílů. Potřebujete je všechny? Na převážnou většinu.

Nejzajímavější je, že většina pracovníků má zájem o udržení pracovní disciplíny, i když někteří z nich tomu nerozumí. Pracovní kázeň je v první řadě soubor pravidel, které dávají podniku stabilní práci a zaměstnanci mají určitou důvěru v budoucnost (velký přínos pro emocionální stav každá osoba). Koneckonců, jakákoli nejistota je vždy stres.

Koncepce pracovní disciplíny

Každé pravidlo chování je vždy omezení svobody jednotlivec, ale zaměřený ve prospěch celého týmu. Aby toto pravidlo fungovalo, musí splňovat dvě základní požadavky.

Každý pracovník by měl pochopit potřebu uložených omezení. K tomu je třeba provádět periodické vysvětlující práce mezi zaměstnanci, aby vědomě šli na nějaká omezení, pochopili jejich význam a užitečnost.
Všechna pravidla by neměla mít výjimky pro někoho a nikdy. Jedna výjimka, která nebyla řádně zodpovězena vůdcem, povede k lavině těchto porušení. Proto nějaká reakce, nutně pevná, by měla být na jakémkoli, nejvíce nevinném porušení disciplíny.

Kdo stanoví pravidla?

Každá společnost a každý podnik má vlastní regulační dokument vnitřních předpisů. Tento dokument by v žádném případě neměl být v rozporu s proudem pracovní právo, by měla být srozumitelná pro všechny zaměstnance a neumožňovat dvojí interpretaci bodů. Je zřejmé, že ani ten nejlepší dokument nevyřeší problém. K pracovní disciplíně bylo na správné úrovni, manažer by se o to měl zajímat. A sledovat splnění všech požadavků příslušného dokumentu - jeho bezprostřední povinnost.

Jaký druh disciplíny existuje?

Podmíněně existují dva druhy omezení: donucovací disciplína (výkon) a sebevzdělání (vědomí). Ideální vůdce postupně přeměňuje první na druhou. Jakým způsobem? Počínaje rigidními pokyny, regulujícími všechny činnosti, končící vysvětlením, přesvědčeními samy o sobě. Tak, krok za krokem, zaměstnanci rozvíjejí zvyk dodržovat disciplinární norem. Tento zvyk se postupně změní na automatické akce a vede k vědomé sebereptare.

Pracovní kázeň a trest

To je velmi zajímavý bod. Bez trestu, v žádném případě, je stádium nepostradatelné. Hlavní věc zde není ohýbat hůl. Trest musí být spravedlivé a přiměřené porušení. Není tak důležité, zda se jedná o peněžitý trest nebo nějaký druh morálního dopadu (v různých případech a u různých lidí, účinnost nemusí být stejná). Je důležité, aby zaměstnanec pochopil, že je pro tento případ potrestán, a nikoliv za rozmar náčelníka.

V žádném případě by trest nesmí být samoúčelným. Nemá smysl uplatňovat vážné sankce na zaměstnance, pokud:

• on je vážně pokání;
• poprvé se dopustil porušení;
• jeho přestupek neměl žádné vážné důsledky.

Další věc je, pokud je porušení opakováno nebo horší, stane se zvykem. Pracovní disciplína by měla být na prvním místě a musíte okamžitě reagovat, bez ohledu na hodnotu zaměstnance. V každé výrobě je spolehlivý odpovědný zaměstnanec vždy lepší než dobrý odborník, který může kdykoli selhat.