Enterprise Standard

K dnešnímu dni, dokument, který potvrzuje stabilitu a vyhlídky společnosti, není jen obchodní plán a reporting. Nejdůležitější je podnik standard, který definuje sadu managementu jakosti ISO 9001. Kompetentní přístup k takovému systému, umožňuje přijímat určitý počet výhod (zvyšuje kontrolu společnosti, kvality a konkurenceschopnosti výrobků, snižování výrobních nákladů). Řízení kvality v podniku (QMS) - systém navržen tak, aby efektivní provoz, a to zejména v oblasti řízení kvality obchodovatelných produktů. Pro vybudování takového systému jsou nezbytné následující prvky:

- dokument, který stanoví úkoly a cíle SMK;

- normativní dokumenty, které popisují a upravují celý obchodní proces činnosti společnosti v oblasti QMS;

- odpovídající systém doplňkových procesů;

- mechanismus pro zavedení stanovených požadavků regulovaný regulačním rámcem;

- vyškolený personál společnosti.

Systém jakosti podniku znamená odlišné metody kontroly. Každý výrobce ve své práci vyžaduje, aby všechny příchozí materiály, komponenty, polotovary nejsou použity nebo zpracovány do předáním kontroly (kontrola), který odpovídá plánu na kvalitě a ostatní technické dokumentace. Všechny produkty, které dorazí v rámci naléhavých objednávek, musí být zaregistrovány a identifikovány. Pak, pokud se zjistí, že je v rozporu s normami, můžete ji okamžitě nahradit nebo vrátit. Řízení výroby v podniku poskytuje:

- průběžné sledování všech technologických procesů a jejich regulace;

- ověřování, identifikace a testování výrobků v souladu se stanoveným plánem kvality a dalšími regulačními dokumenty;

- zpoždění při uvolňování zboží až do ukončení všech požadovaných procesů monitorování a testování se zprávami o jejich výsledcích;

- identifikace všech nestandardních produktů.

Podniková norma (zkráceně STP) stanoví požadavky pro každý konkrétní typ obchodovatelné výrobky, služby, práce. On vyvinul zvláštní právnická nebo fyzická osoba, a používal je, počínaje dnem vstupu v platnost až do okamžiku nahrazení nebo zrušení. podnikové normy je vytvořen s cílem rozvíjet, aktualizovat a udržovat organizační, metodické, právní a jiné typy dokumentů, které jsou v souladu s mezinárodními normami.

STP specifikuje pravomoci, odpovědnosti a vztahy řídících pracovníků, kteří provádějí, ověřují a analyzují činnost organizace. Podniková norma je vyvíjena jak pro jednotlivé prvky QMS, tak pro celou řadu akcí, která se přímo vztahuje na několik takových prvků. Tuto funkci vykonávají vedoucí stávajících strukturálních útvarů se všemi specialisty, kteří se přímo zabývají tímto druhem činnosti. Často se podniková norma znovu rozvíjí se změnami v struktura podniku, vznik nových jednotek v podniku.

Obchodní norma obsahuje následující části: název a prohlašovat listy- soderzhanie- naznachenie- koule (oblast) primeneniya- definice, zkratky, oboznacheniya- regulační Odkazy-popis protsedury- otvetstvennost- prilozhenie- zarovnání a zápis změn.

Postup pro vývoj podnikového standardu:

1. Příprava předběžného návrhu.

2. Schválení, rozhodování o dokončení předběžného návrhu.

3. Příprava, přijetí a schválení konečného návrhu.

4. Schválení STP.