Metody realizace projektu. Metody a nástroje pro implementaci projektu

Termín "projekt" má specifický praktický význam. Pod ním rozumět němu, co kdysi bylo koncipováno. Projekt je úkol s některými počátečními daty a stanovenými cíli (požadované součty). Ty druhé určují způsoby, jak je vyřešit. Dále v prezentovaném článku budeme zvažovat některé metody realizace projektu.

Obecné informace

Všechny projekty přispívají ke změně životního prostředí. Tato kategorie zahrnuje:

• Výstavba budov.
• Vytvoření nových organizací.
• Vývoj a realizace výzkumných projektů.
• Rekonstrukce podniků.
• Stavba lodi.
• Program pro realizaci projektu pro zavedení nových technologií a technologií.
• Vytváření filmu.
• Provádění národních projektů pro rozvoj regionů a mnohem více.

Terminologie

Systém řízení projektů poskytuje pro formulaci cílů, které jsou vytvořeny nebo modernizovaných pro realizaci technologických postupů, realizace organizační dokumentace, využití pracovních sil, materiálních a jiných zdrojů. Tato struktura zahrnuje následující prvky:

• Problém (návrh).
• Metody realizace projektu (způsoby řešení problému).
• Účinky získané v procesu realizace.

V rámci tohoto problému jsou stanoveny podmínky realizace projektu.

Specifické funkce

Systém řízení projektu je účelová a časově sekvenční struktura. Obvykle zahrnuje složité, jednorázové a nepravidelně opakované akce (práce nebo činnosti). Plán realizace projektu má tyto charakteristiky:

• Jednorázová a složitá struktura.
• Složitost.
• Specifičnost finančních a věcných výsledků.
• Nepravidelnost inkarnace.
• Specifičnost počátečních a konečných termínů je uvedena v čase.

Jako struktura úkolů a činností má tato struktura také následující funkce:

• Jasnost stanovených cílů, které je třeba dosáhnout. Zároveň jsou současně splněny určité ekonomické, technické a jiné požadavky.
• Externí a vnitřní vztahy operací, práce, úkolů a zdrojů. Všechny tyto prvky vyžadují poměrně jasnou koordinaci v průběhu realizace myšlenky.
• Omezené zdroje.
• Určitá úroveň jedinečnosti podmínek implementace, cíle projektu.
• Nevyhnutelnost různých konfliktů.

Zájemce

Projekt lze považovat za určitou komoditu, která je realizována v souladu s podmínkami a potřebami zákazníka - potenciálního vlastníka. V tržní ekonomice jedná jako zájemce. Majitel (zákazník) investuje do vlastních nebo vypůjčených prostředků projektu. Zajímá-li se o provádění plánu, rozhoduje o otázkách časových rámců pro realizaci, náklady, kvalitu, kontrolu a další.

Metody realizace projektu: hodnota

Techniky, které se používají při uskutečnění konceptu, umožňují:

• Určete cíle souboru aktivit, aby se zdůvodnila jejich životaschopnost.
• Identifikujte strukturu projektu. V tomto případě hovoříme o definici takových prvků, jako jsou dílčí cíle, úkoly a ty nebo jiné práce, které jsou pro implementaci povinné.
• Určete potřebné zdroje a výši finančních prostředků.
• Vyberte umělce. Nejčastějším způsobem řešení tohoto problému je oznamování nabídek nebo soutěží.
• Připravte a uzavřete smlouvy.
• Určení načasování implementace, sestavení plánu událostí, výpočet potřebných zdrojů.
• Zajistěte rizika.
• Poskytněte kontrolu nad procesem překládání nápadů.

Z umění vedení a koordinace materiálních a lidských zdrojů během životního cyklu myšlenky závisí výsledky realizace projektu. K dosažení cílů rozsahu a složení práce, kvality, času, nákladů a spokojenosti účastníků se používají různé metody.

Metody realizace projektu: příklady schémat

Existuje několik možností, kterými je plánovaná a účinná realizace plánovaného. Patří mezi ně zejména:

• Systém pokročilého řízení. V rámci tohoto systému přebírá projektový manažer (manažer) odpovědnost za realizaci v rámci odhadovaných (pevných) nákladů. Zabezpečuje organizaci a koordinaci procesů v souladu s dohodami mezi ním a účastníky. Jako manažer může poradenská nebo smluvní společnost jednat (v některých případech s inženýrskou firmou).
• Zrychlená stavební úprava. V tomto případě jedná jako vedoucí konstrukční a konstrukční organizace. Zákazník uzavře s ní smlouvu na klíč.
• Hlavní systém. V rámci tohoto systému není manažer (manažer), zástupce (zástupce) zákazníka odpovědný za finanční povahu přijatých rozhodnutí. Jelikož může jednat jakákoli společnost - účastník projektu. V tomto případě je manažer zodpovědný za organizaci a koordinaci událostí. Nejedná se o smluvní vztahy s jinými účastníky (s výjimkou zákazníka). Objektivitu manažera lze považovat za výhodu tohoto systému. Nevýhodou je skutečnost, že riziko spočívá na zákazníkovi.

Investiční projekty

Tato definice je zvažována ve dvou smyslech. Zejména investiční projekt znamená událost, případ, který zahrnuje realizaci konkrétního souboru opatření, v jehož důsledku budou dosaženy stanovené cíle. Na druhé straně je to soubor výpočetních, finančních, organizačních a právních dokumentů, které jsou nezbytné pro provádění některých behaviorálních akcí nebo jejich popis. Jak mohou investice působit:

• Vlastnická práva, která jsou zpravidla odhadována v peněžním ekvivalentu, výrobní tajemství, licence na převod práva průmyslového vlastnictví.
• Země.
• Peněžní aktiva nebo jejich ekvivalenty (sliby, půjčky, půjčky, cenné papíry, akcie a podíly ve schváleném kapitál, obchodovatelné fondy, vklady apod.).
• Budovy, budovy, zařízení a další majetek, který má likviditu a používá se ve výrobě.

Další klasifikace

Existují různé typy projektů. Jsou klasifikovány podle různých znaků. Některé metody realizace projektu odpovídají jednomu nebo druhému typu. Způsoby implementace mohou záviset na použitých zdrojích, počtu zaměstnanců, cílech, objemech a podobně. Proto se rozlišují tyto typy projektů:

• Malé. Takové systémy používají zjednodušené metody realizace projektu, metody utváření týmu atd.
• Kvalitativně bez vad. V takových schématech je dominantní faktor kvality (jaderné elektrárny).
• Megaprojekty. Jsou cílové směry, včetně souboru propojených komplexů. Sjednoceny společnými cíli, přidělenými zdroji a časem, který je k jejich implementaci zapotřebí.
• Multiprojekty. Jedná se o soubor několika vzájemně propojených schémat.
• Monoprojekty. Takové struktury se vyznačují jasně vymezeným zdrojem, časem a dalšími rámci. Jsou prováděny jedním týmem.

Pracovní jednotky

V každém projektu existují dvě zakoupené kategorie:

1. Hlavní činnost. To se snižuje na:

• Předinvestiční činnosti.
• Plánování.
• Formulování dokumentace.
• Holding obchodů, podepisování smluv.
• Provádění stavebních a montážních prací.
• Provedení uvedení do provozu.
• Dodání projektu.
• Provoz, výroba.
• Oprava zařízení a vývoj výroby.
• Demontáž zařízení (zavření projektu).

2. Podpora projektu pro následující:

• Organizační.
• Právní.
• Zaměstnanci.
• Materiální a technické.
• Finanční.
• Marketing (komerční).
• Informační.

Struktura

Jedná se o organizaci vztahů a vazeb mezi prvky projektu. Konstrukční schémata mají obvykle proměnnou hierarchické struktury. Je tvořen v souladu s provozními podmínkami. Pokud jde o skutečné schémata, jejich vnitřní zařízení musí být rozděleno na:

• Výrobní prvky.
• Etapy životního cyklu.
• Součásti organizační struktury (včetně metod implementace).

Strukturování úkolů

Vzhledem k jasné definici prvků:

• Rozdělení projektu na bloky, které jsou zvládnutelné.
• Rozdělení odpovědnosti z hlediska využívání, provádění, provádění určitých činností, vytváření vazby práce se zdroji.
• Přesná analýza potřebných nákladů. Zahrnují prostředky, čas, materiální zdroje.
• Vytvoření jediné základny pro sestavování odhadů, plánování a kontrolu směru výdajů.
• Koordinace práce s účetním výkaznictvím podniku.
• Přechod ze společných cílů na specifické úkoly prováděné organizačními jednotkami.

Sekvence akcí pro strukturování

Je nezbytné zajistit účinnou realizaci úkolů. Proces strukturace může být reprezentován následovně:

• Vytvoření stromu cílů. V tomto případě mluvíme o kreslení grafů, grafů, které odrážejí, jak je cíl rozdělen na subgoly následné úrovně. To vyjadřuje vztah a podřízenost prvků.
• Vytvoření rozhodovacího stromu. Tento schéma odráží strukturu úlohy optimalizace vícestupňového procesu. Pobočky zobrazují různé události, které se vyskytují, uzly (vrcholy) odrážejí oblasti, ve kterých vzniká potřeba.
• Tvorba stromu prací. Pro každou fázi by měly být činnosti pro realizaci koncipované rozděleny na části.
• Vytvoření organizační struktury. Účelem této akce není pouze určit výkonné umělce. Pracovní balíčky jsou vytvořeny, které označují osoby zapojené do jejich implementace. To vám umožní připravit síťové grafy uzlových událostí.
• Vytvoření struktury spotřebovaných zdrojů. To je nezbytné pro analýzu finančních prostředků potřebných pro provedení pracovního balíčku. Kromě toho jsou identifikovány útvary odpovědné za provádění těchto nebo těchto činností.
• Tvorba síťových modelů. V průběhu realizace projektu se vytvářejí stromy cílů a subgolů a provádí se strukturování zdrojů různého druhu. V hierarchicky sestaveném grafu jsou zdroje potřebné pro každou úroveň pevně stanoveny.
• Vypracování matice odpovědnosti.

Vědecké přístupy

Projektování je zodpovědným cvičením. Vyžaduje znalost zákonů sociálního rozvoje. To znamená, že se nemůže spoléhat pouze na subjektivní potřeby lidí. Chcete-li se zbavit subjektivismu, umožněte vědecké metody realizace projektu. Patří mezi ně zejména použití matice nápadů. Tento schéma zahrnuje přípravu různých řešení založených na řadě nezávislých proměnných. Tato metoda je velmi důležitá pro realizaci sociálních projektů. Spravedlně jsou při jejich implementaci omezené zdroje.

Je třeba také zmínit, že takové důležité metody realizace sociálního projektu jako analogie a žijící v roli. Tyto přístupy mohou fungovat jako model, standard, i když ve své struktuře není všechno zpracováno až do konce. Získání role vám umožní přesněji představit úkoly, které by měly být uvedeny v návrhu. Analogii lze použít k budování veřejných cílů v globálním smyslu.

Velmi přijatelnou metodou v sociálním designu je asociace. V tomto případě řešením problémů v jiné veřejné sféře lze najít správný a snadnější způsob. V této metodě existuje kombinace takových technik, jako je kompletní reorganizace, modifikace a adaptace.