Klasifikace projektů. Koncepce a klasifikace projektů

Pozornost vám nabízí detailní klasifikace projektů z různých důvodů. Zjistíte, jaké jsou jejich druhy, jak se navzájem liší. Nejprve poskytneme potřebnou definici, abychom získali představu o tom, co je v sázce.

Projekt je komplexní systémový proces, jehož cílem je změnit různé oblasti života člověka. V rozvinutých zemích a zemích bývalého SSSR se tento pojem výrazně liší a klasifikace projektů má někdy své vlastní zvláštnosti (viz kapitolu Investiční projekty).

V tradičním slova smyslu znamená projekt:

1) Záměr, nápad, záměr.

2) Popis, reprezentace, obraz nějakého objektu (nehmotného nebo materiálu) na papíře nebo na jiných médiích.

Co zahrnuje projekt?

Jeho koncepce v rozvinutých státech Západu je širší než zde. Například Americký institut pro řízení projektů ji označuje za úlohu s počátečními údaji, stejně jako s požadovanými cíli (výsledky), které určují způsob, jak je vyřešit. Zde však není řeč o tom, jaké prostředky existují pro realizaci projektu. Navíc způsob, jak vyřešit určitý problém, není vždy určen a nikoli pouze cíle (výsledky) jeho řešení. Proto můžeme říci, že projekt zahrnuje:

- záměr (úkol, problém);

- prostředky řešení (provádění);

- cíle (výsledky).

Výsledky projektu

Projekt v širším smyslu je něco, co může ve světě změnit život. Jeho výsledky z tohoto hlediska mohou být konkrétní (organizace, stavba, stavba, výroba atd.) A abstrakt (zkušenosti, znalosti, metody, plány atd.). Pokud ji budeme považovat za dynamický systém, můžeme rozlišit:

- proud (technologie, dokumentace atd.);

- konečné (zisk, produkt atd.).

Projekt a jeho výsledky jsou často prezentovány ve formě systému cílů, což znamená, že projekt je systém. Jinými slovy je to sbírka různých prvků a spojení, která mezi nimi vznikají, což zajišťuje dosažení určitých cílů.

Důvody, na kterých můžete klasifikovat projekty

Klasifikace projektů může být prováděna podle podmínek implementace, rozsahu, kvality jejich vývoje a implementace, místa realizace, velikosti použitých zdrojů. Rozmanitost jejich druhů je ve skutečnosti extrémně velká. Klasifikace projektů má následující důvody:

- Struktura, složení projektu a předmětu, které určují jeho třídu;

- oblast působnosti, kde se vyskytuje, určuje jeho typ;

- velikost projektu, počet účastníků a také stupeň jeho vlivu na okolní svět, který určuje jeho rozsah;

- Doba realizace, která určuje její trvání;

- stupeň technické, finanční, organizační, technické a další složitosti.

Organizační projekty

Typy projektů jsou následující: organizační, sociální, ekonomické, technické a smíšené. organizační projekty jsou obvykle spojeny s reformou existujících podniků a vytvoření nového podniku, organizace, podnikatelský subjekt, některé z aktivit (semináře, workshopy, fóra, konference, atd.) Hlavní funkce jsou následující:

- cílů identifikovaný projekt, ale jsou kvantitativně obtížné měřit, protože jsou zaměřeny na zlepšení organizace systému;

- doba provádění a termín jsou stanoveny předem;

- zdroje jsou přiděleny v rámci možností;

- náklady na takový projekt podléhají velmi pečlivé kontrole z hlediska nákladové efektivnosti jejich provádění, často je třeba provést úpravu v procesu provádění.

Vlastnosti ekonomických projektů

Klasifikace typů projektů také zdůrazňuje ekonomická hlediska. Jsou zaměřeny na restrukturalizaci podniků, privatizaci, dezinfekci, zlepšování celních předpisů, daňové soustavy atd. Jejich charakteristiky jsou následující:

- předběžně hlavní cíle, které lze v průběhu realizace opravit;

- Načasování projektu, jakož i jeho jednotlivé složky jsou často upraveny;

- náklady jsou zhruba určeny, ale jsou pečlivě a průběžně sledovány.

Charakteristika sociálních projektů

Sociální projekty jsou zaměřeny na řešení určitých sociálních problémů. Jedná se například o zlepšení důchodové legislativy, sociálního zabezpečení, odstranění následků sociálních otřesů a přírodních jevů. Existují další příklady. Existuje samostatná klasifikace sociálních projektů, ale všechny mají tyto společné rysy:

- cíle jsou obecně vymezeny, ale jak jsou vyvíjeny, jsou upraveny tak, aby dosáhly jistých průběžných výsledků, kvalitativní a kvantitativní hodnocení je často obtížné;

- jak celková délka, tak čas nelze jasně definovat, proto mají pravděpodobnostní charakter;

- Zdroje jsou přiděleny projektu podle potřeby, avšak v rámci možného.

Největší nejistotou jsou projekty tohoto typu.

Technické projekty

Jsou spojeny s vývojem nového produktu (typ, typ, design). Jejich funkce jsou následující:

- Hlavní cíl je jasně definován, ačkoli jednotlivé subgoály mohou být vylepšeny, jakmile jsou implementovány;

- doba trvání, termíny dokončení jsou jasně definovány předem a pokud možno jsou dodrženy, avšak úpravy nejsou vyloučeny;

- náklady jsou jasně plánovány;

- Omezení realizace projektu a jeho plánování jsou spojeny především s omezením výrobní kapacity.

Mono-, multi- a megaprojekty

Klasifikace projektů také umožňuje rozlišit následující typy: megaprojekt, multiprojekt a monoprojekt.

Monoprojekt je samostatný projekt různé velikosti, typu a typu. Multiprojekt je složitý a zahrnuje několik mono-projektů. A konečně, megaprojekt je cílový program pro rozvoj průmyslových odvětví a regionů. Zahrnuje několik mono- a multiprojektů.

Rozsah projektů

Jak můžete vidět, téma "Klasifikace projektů a jejich typy" je poměrně rozsáhlé. Při dalším zveřejňování pokračujeme k dalšímu základu klasifikace. Je možné vyjmout megaprojekt a malý (mini-projekt). Klasifikace v tomto případě se provádí na stupnici. Malý objem je malý, strukturálně jednoduchý, má malý počet účastníků. Při jeho vyvíjení a realizaci je možná řada zjednodušení:

- jedna osoba koordinuje práci;

- členové řídícího týmu tohoto projektu jsou vzájemně zaměnitelné;

- nejjednodušší plány provádění;

- každý člen týmu zná svůj rozsah práce a úkolů;

- projekt realizuje stejné složení exekutorů (týmů), které na něm začaly pracovat, prováděly vývoj, plánování a pak design.

Vlastnosti megaprojektů

Megaprojekty jsou cílené programy. Sestávají z mnoha menších, které jsou vzájemně propojeny a spojeny společným cílem, časem realizace a zdroji. Tyto cílové programy mohou být meziregionální, regionální, mezioborové, odvětvové, národní a mezinárodní. Stovky milionů dolarů dosahují svých rozpočtů a někdy i více. Takové programy jsou koordinovány a formovány na mezistátních a státních úrovních. 5-7 let, a někdy více, může představovat dobu jejich realizace. Není náhodou, že jsme je vybrali a odhalili tak téma, jako je klasifikace projektů. Projektový management tohoto druhu je velmi složitý, protože vyžaduje posouzení mnoha faktorů.

K těmto vlastnostem patří:

- Existuje mnoho různých umělců, kteří se specializují na různé druhy práce, což znamená, že je třeba koordinovat jejich činnost;

- povinné vyúčtování sociálních a ekonomických podmínek pro realizaci tohoto projektu na určitém místě a čase;

- oddělení do nezávislé fáze vývoje jeho koncepce;

- Aktualizace v různých fázích implementace počátečního plánu projektu;

- zohledňuje jeho jedinečnost a specifičnost;

- potřebu vypracovat různé plány pro jeho provádění - operační i strategické;

- povinné vykazování pravděpodobnostní povahy různých ukazatelů a rizik;

- neustálé sledování tohoto projektu, jakož i aktualizace jeho prvků.

Klasifikace podle délky

Vzhledem k tématu "Klasifikace projektů a jejich typy" je třeba poznamenat, že doba trvání může být rozdělena na krátkou, střední a dlouhodobou.

Krátkodobé (až 2 roky) jsou charakterizovány skutečností, že zákazník má zájem o co nejrychlejší dokončení tohoto projektu, a tak ochotně zvyšuje jeho skutečnou hodnotu. Podávání zpráv je minimalizováno, v práci je zapojen minimální počet dodavatelů, nejčastěji se používají plány provádění, jedna osoba je odpovědná a změny v implementaci jsou minimální. Projekty ve střednědobém a dlouhodobém horizontu nemají takové funkce.

Prvky projektu

Složitost projektu je spojena s mnoha okolnostmi. Mezi nimi - potřeba vysoké kvality jeho provádění, omezená povaha různých zdrojů (dočasná, pracovní, finanční) atd. Rozlišujeme tyto prvky:

- projektová dokumentace;

- výrobní prostory;

- výrobní zařízení;

- technologie práce a výroby;

- technologická zařízení;

- služby, práce, výrobek, který se vyrábí.

V závislosti na povaze projektu jsou možné další, stejně jako podrobnější rozdělení výše uvedeného.

Poskytování prvky projektu jsou: finance, suroviny, rozvoj lidských zdrojů (personální), místnost a prostor umístění, smlouvy, dohody, smlouvy a další prvky, které přispívají k jeho realizaci a rozvoj.

Investiční projekty

Investice jsou téměř všechny projekty, protože velká většina z nich vyžaduje investování peněz, tedy investice. V odborné literatuře o analýze projektů a investičním plánování se jedná o soubor propojených podniků, jejichž cílem je dosažení konkrétních cílů po omezenou dobu. Klasifikace investičních projektů může být provedena z různých důvodů: rozsah investice, cíle, úroveň rizika, stupeň propojenosti, načasování. Zejména pokud jde o investiční měřítko, jsou přiděleny malé, tradiční, velké a megaprojekty.

V zemích USA a západní Evropy jsou ty, které mají hodnotu nižší než 300 tisíc dolarů, určeny pro malé projekty. Průměrné hodnoty (nazývané také tradiční) mají hodnotu 300 až 2 miliony dolarů. Projekty jsou velké - to jsou ty, které mají strategickou povahu a stojí více než 2 miliony dolarů. A konečně, megaprojekty jsou mezinárodní nebo státní cílové programy, které spojují řadu investičních projektů, které mají jediný účel. Jejich cena je od 1 miliardy dolarů.

V ruské praxi existuje poněkud odlišná klasifikace investičních projektů. Například, když se na základě výběrového řízení, jsou přiděleny centralizované investiční prostředky, projekty v hodnotě více než 50 milionů dolarů, jsou považovány za velké.

Klasifikace vzdělávacích projektů

Mohou být osobní a skupinové. Zároveň má každá z nich nepopiratelné výhody. K dispozici je také speciální metoda projektů, jejíž klasifikace je uvedena níže. Tento systém vzdělání, znalostí a dovedností, které jsou získávány v průběhu procesu vlastního plánování a realizace projektů studentů - praktické úkoly, postupně se zvyšující složitost.

Klasifikace vzdělávacích projektů podle:

- rozsah činností;

- tematické oblasti;

- počet umělců;

- podmínky provádění;

- význam výsledků.

Všechny z nich, bez ohledu na druh, jedinečné a nenapodobitelné, zaměřené na dosažení specifických cílů, vyžadují koordinaci vzájemně propojených činností jsou časově omezené.

Projekty složitosti mohou být interdisciplinární a mono-projekty. Ty se provádějí v rámci jedné oblasti nebo jednoho akademického předmětu. Intersubjekty probíhají pod vedením odborníků zastupujících různé oblasti znalostí v době off-hours.

Podle povahy kontaktů mohou být rozděleny do mezinárodních, regionálních, interních a intraclassových. První dvě jsou zpravidla realizovány jako telekomunikační projekty s využitím různých prostředků moderních technologií a internetu.

Pokud vycházíme z převažující aktivity studentů, můžeme rozlišit následující typy:

- projekt je orientován na praxi;

- výzkum;

- informace;

- tvůrčí;

- hraní rolí.

Pokud jde o dobu trvání, můžeme rozlišit:

- mini-projekty, které se hodí do jedné lekce nebo její části;

- Krátkodobý, určený pro 4-6 lekcí;

- týdenní projekty, které vyžadují 30-40 hodin a zahrnují kombinaci třídě a mimoškolní formy práce, stejně jako hluboký ponor do nich, což je optimální forma organizace práce na projektu činí;

- Dlouhodobé (roční) jako skupinové a individuální (zpravidla probíhají po hodinách).

Rozmanitost projektů

Klasifikace projekty, řízení projektů, jak vidíte, jsou prováděny nejen manažery a vědci. Mnoho z nich se s nimi setkává ve svých profesních aktivitách, zejména u učitelů. Studenti, mimochodem, také často dostanou úlohu k provedení "Projektu na téma ...". To jim pomůže při jejich budoucí profesní činnosti. Projekt na téma navržený učitelem nebo zvolený samostatně, je často považován za diplom nebo zkoušku.