Co je to projekt? Definice projektu, jeho vlastnosti a vlastnosti

Projektový přístup k dosažení stanovených cílů poskytuje příležitost:

1) Spojte významné cíle pro společnost, jejichž dosažení je možné v dohledné budoucnosti.

2) Je účelnější plánovat přidělování finančních prostředků.

3) Koordinujte činnost manažerů a exekutorů.

Co je to projekt? Definice pojmu

Slovo „projekt» (projectus) překládá z latiny jako ‚vynikající, zatahovací vpřed vyboulení‘. A pokud budete přehrávat slovo do slovníku Oxford, dostaneme: „dobře plánované zahájení podnikání, osobně vytvořené společnosti nebo společné práce potřebné k dosažení konkrétních cílů.“ Pokud se k odpovědi na tuto otázku přiblížíte podrobněji, pak je projekt:

• Kampaň (nebo seznam následných akcí), pomocí které budou řešeny některé problematické problémy nebo se uskuteční skvělý nápad;
• jeden nebo více jednorázových úkolů, bez nichž bude obtížné realizovat projekt, určit a dosáhnout hlavních cílů;
• dočasný příkaz, který musí být dokončen včas, s určitým množstvím prostředků;
• podnikání, jehož dokončení odpovídá dosažení požadovaného výsledku;
• omezené časové období a zdroje, soubor úsilí nebo provádění činností nezbytných k dosažení cíle (veškerá práce provádí zvláštní organizace vytvořená pro takové úkoly);
• Seznam událostí včas, jehož realizace povede k dosažení jediná správná rezultata- obvykle tato opatření jsou zaměřena na kvalitativní změny nebo vývoj nového produktu (služby);
• popularizace a strukturování několika myšlenek a definování cílů projektů, které jsou součástí hlavního projektu, společné provádění všech možných akčních plánů (aktivit);
• návrh postupných operací, jejichž realizace v budoucnu dosáhne určitých výsledků;
• podrobný popis činností plánovaných v určitém období a za zvláštních podmínek, jejichž účelem je situace změnit v budoucnosti;
• činnost vyžadující podrobný plán a zajišťující řadu operací zaměřených na radikální změnu stávající situace;
• sen, průtok, mechanismus, pomocí něhož může být v budoucnu realizován, s následným využitím zdejších pojmů pro seberealizaci;
• Studium zajímavého tématu v současnosti v zájmu vypracování akčního plánu pro budoucnost.

Podle druhů projektů může být osobní (například rozvoj osobní webové stránky) nebo rozvoji, vyšší společnosti ke změně (někdy - nepoznání).

Rozlišující vlastnosti

Projekt, jehož definice nemá žádné analogy, se nazývá inovace nebo novinka. A pokud nebude v blízké budoucnosti potřeba opakovat implementaci jakýchkoli bodů projektu (nebo nebude nutné rozhodovat vůbec), nazývá se to jednou.

Pokud by měl být konečný výsledek přijat v předem stanoveném čase, pak je charakteristickým rysem tohoto projektu časová lhůta. A když realizace projektu vyžaduje účast odborníků z různých oborů, definice projektu se vejde do jednoho slova - interdisciplinarita.

Rizika

Rizika a obtíže při vývoji a řízení projektu vznikají hlavně, pokud takové úkoly nebyly dříve vyřešeny. Rizikost projektu přímo závisí na jeho rozsahu a vybavení výkonných umělců (dostupnost potřebného vybavení, materiálů a nástrojů). Řada rizik například nese investiční projekt, přičemž identifikace zdrojů je nemožná bez získání potřebných znalostí.

Financování investičních projektů

Vnitřní financování nebo samofinancování se provádí na úkor podniku - zakladatele projektu a zajišťuje výdaje osobních prostředků akcionářů. Také je možné využít čistý zisk podniku, jakož i odpočet tlumiče a tvorba kapitálu je striktně zaměřena. Tento typ financování je možný pouze v případě, že projekt je malý.

Definice projektu financovaného zvenčí:

1) Externí financování může být provedeno na úkor státních, finančních a nefinančních podniků, obyvatelstva, zahraničních investorů a dalších finančních prostředků, které mají zakladatelé k dispozici.

2) Podílové podíly a příspěvky na akcie.

3) Úvěry investičních bank a spřízněných úvěrů.

Omezující faktory

Každý projekt se skládá ze tří omezujících faktorů:

• Podmínky implementace. Správný výpočet trvání projekt, technické úkoly jsou členěny do konstrukčních bloků, vyhodnocuje se "zvedání" objemu práce a výsledky se porovnávají se zkušenostmi úspěšných vývojářů.
• Zdroje. Například lidský zdroj: management zaměstnanců, definice projektových aktivit pomocí jejich talentů a schopností.
• Výsledek. Komponenty této položky jsou: finanční životaschopnost, zručný marketing, ekonomická efektivnost, profesionalita projektového manažera a výkonných umělců.

Projektové programy

Vzhledem k práci organizace lze téměř vždy zaznamenat dvě klíčové varianty jejích aktivit, které existují současně:

• takzvaný "obrat" a pravidelně se opakující transakce nebo transakce;
• projektů.

Hlavní rozdíly mezi těmito dvěma činnostmi jsou opakování opakujících se procesů a podřízenost ke konkrétnímu harmonogramu akcí zaměřených na dosažení jedinečného výsledku.

Například při výrobě automobilů se práce obchodních dopravníků, účetních výpočtů a zpracování korespondence týká opakovaných operací. Opakované transakce se vyznačují značnou jistotou a vyžadují systematický přístup, jehož cílem je zvýšit provozní efektivitu již existujících zařízení a zařízení.

Definice projektu zaměřena na realizaci jakékoliv vnitřní nebo vnější změny, je například při tvorbě nových úprav, dovybavení dopravníky nebo zavedení nových automatických systémů. Vnější změny mohou týkat marketingové kampaně, rozšíření činnosti organizace, změny v tržních vztazích. Zejména můžete zaznamenat následující možnosti:

• projekty koordinace (reorganizace podniku, zavedení inovací atd.);
• projekty rozvoje podnikání (vývoj výzkumu, výroba nových produktů, tvorba progresivních proudů, přístup k dříve neznámým trhům);
• projekty pro tvorbu (údržbu) infrastruktury (plánovaná oprava, výměna zařízení atd.);
• obchodní plány prováděné v rámci smlouvy (výroba a dodávka originálních nebo nereprezentativních výrobků, výstavba, poskytování originálních služeb).

Tento seznam lze pokračovat, pokud je doplněn příklady z různých průmyslových odvětví, které mají významné rozdíly v rozsahu práce, načasování realizace, počet zaměstnanců a význam výsledků.

Cíle pro získání výsledků

Cílem každého projektu je dosáhnout konkrétního výsledku, tj. Dosažení cíle. Konkrétním cílem je hnací síla projektu.

Definice projektu znamená provést vzájemně závislé úkoly. Projekty zaměřené na dosažení tohoto cíle mají pro jejich zavedení hluboký vnitřní význam. Hlavním rysem řízení projektu je přesnost při definování a formulaci cílů, od nejvyšší úrovně až po detailní formulaci méně významných cílů.

Projekt lze navíc považovat za postupné dosažení velmi jasně stanovených jednoduchých problémů a jeho pokrok je jako dosažení významnějších úkolů. Projekt je považován za ukončený až po dosažení konečného cíle.

Co je portfolio projektu?

Portfolio (portfolio) - sbírka projektů (programů) v kombinaci s jedním cílem: učinit management pohodlnější a úspěšnější. Projekty shromážděné v portfoliu nemusí být propojeny, nesmí být spojeny společným cílem a existovat nezávisle na sobě.