Druhy projektů: základní principy jejich klasifikace

V praxi můžete najít různé typy projektů. Správa je může kombinovat zcela odlišné poddruhy aktivity s jejich výsledky. V tomto případě můžeme mluvit o výstavbě pyramid v Egyptě a psaní studijních prací studentů ve vzdělávacím procesu.

Zásada klasifikace

V tomto případě mají typy projektů významné rozdíly jak v oblasti použití, tak v složení subjektu, trvání, rozsahu, stupni složitosti, struktury, zájmových skupin a jednotlivců.

Znalost těchto rozdílů nám umožňuje věnovat pozornost určitým prvkům jednotlivých skupin. Při implementaci některých typů projektů můžete použít jiné metody řízení a nástrojů.

Jejich klasifikaci lze stanovit s ohledem na následující faktory.

Rozsah činností

Za prvé, hlavní oblasti projektů se liší v oblastech implementace. Mezi ně patří:

• Komerční, které jsou prováděny na základě smluv uzavřených za účelem výroby produktů nebo poskytování služeb;
• Výzkum používaný v oblasti vývoje a inženýrství;
• druhy projektů souvisejících s návrhem a výstavbou základních výrobních zdrojů;
• Vývoj implementovaný v informačních systémech.

Externí projekty

Tuto klasifikaci lze nalézt v závislosti na jejich implementaci.

Interní projekty se tak provádějí přímo v organizaci. V tomto případě jsou umělci a zákazníci členové. Veškeré práce, které lze přiřadit návrhu nebo výkonu určitého vývoje, provádí společnost z vlastních zdrojů na úkor svých vlastních zdrojů.

Často takové typy organizací projekty se používají, když budoucí práce odpovídá hlavnímu druhu činnosti. Například při realizaci projektu implementace jakéhokoliv softwaru ve výrobním sektoru v organizaci je potřeba dostatečné množství specialistů s potřebnými dovednostmi k vytvoření takového produktu.

Interní projekty poskytují větší účinnost a flexibilitu při rozhodování. Jejich implementace zabraňuje různým překvapením a nepředvídatelné okolnosti, vyplývají z jejich implementace.

Pro dnešek je obtížné najít podnik, kde by nebyly prováděny interní projekty. Následující typy lze klasifikovat jako takové: zlepšit kvalitu, rozvíjet logistické schémata, organizovat propagační akce a prezentace a podobně.

Typy a typy projektů interního typu mají takovou výhodu, jako absence tzv. Externí kontroly. V tomto případě hovoříme o tom, že v případě neexistence sankcí ve smlouvách může podnik změnit konkrétní rozhodnutí ohledně načasování, zdrojů, technologií používaných při jeho realizaci během realizace vývoje.

Správce proto musí být opatrný s využitím možnosti změnit rozhodnutí. Jakákoli změna může vést ke zvýšení nákladů na projekt. Dalším problémem je určitý konzervatismus při jejich realizaci. To se odráží v nedostatečné iniciativě ze strany zaměstnanců, kteří již mají určité dovednosti a znalosti, ale nechtějí měnit žádné metody v práci, i když jsou efektivnější. Tyto faktory vedou k rizikům zvyšování nákladů na projekty.

Často správci nemusí mít žádné zvláštní znalosti pro plánování a úspěšnou realizaci určitého vývoje. Kvůli jisté srozumitelnosti a jednoduchosti ohledně cílů ve spojení se způsoby jejich dosažení je někdy pouze dostatečná zkušenost s řízením a zdravým rozumem.

Interní projekty

Tento typ předpokládá realizaci děl, které nabízejí externí zákazníci. Zvláštní význam by měl být v tomto případě formalizován vztahy s protistranami (partnery a zákazníky) v právní oblasti. Takže partneři zpracovávají pracovní podmínky, přičemž berou v úvahu všechny zákonně správně vypracované smlouvy, podle nichž je splnění podmínek povinné.