Ideální vůdce: co by mělo být, vlastnosti a vlastnosti

Ideální vůdce v přírodě v principu neexistuje. Jeden dobrý člověk, zkušený odborník, který je dobře známý v jeho podnikání, možná ani neví, jak strukturovat práci tak, aby byla maximální účinnost. Další hlava, výborná pro většinu bodů, není schopna poslouchat kritiku od zaměstnanců, a proto prostě není schopna se na tento problém podílet z různých stran. A tyto příklady mohou dostat nekonečné číslo. Nicméně to neznamená, že by se člověk neměl snažit o ideál. Zvažte nejpopulárnější vlastnosti a vlastnosti ideálního vůdce.

Adekvátnost

To je první a nejdůležitější bod. Šéf na prvním místě musí adekvátně podívat na okolní svět, podřízené a konkrétní úkol, kterým čelí. Člověk nemusí tuto otázku pochopit, nemusí být schopen řídit lidi, ale pokud je přiměřený, všechny potřebné schopnosti přicházejí velmi rychle. Ačkoli to není ideální vůdce, nakonec se naučí a přiblíží tento hrdý titul mnohem blíž než zcela nevhodný šéf.

Příklady úplné neshody s jejich situací v moderní společnosti lze nalézt velmi. Obvykle není den pracujících dětí vlivných rodičů a dalších takových osobností, kteří jsou zvyklí přijímat všechno a najednou prostě proto, že se úspěšně narodili. Takový projekt může zničit jakýkoli projekt v co nejkratším čase.

Profesionalita a zkušenosti

Druhý důležitý ukazatel toho, co ideál vůdce, toto jeho zkušenosti, profesionalitu a získané dovednosti. Šéf, který dříve pracoval ve stejné sféře, v jejímž rámci se v současné době nachází jeho podnik, je schopen činit pouze správná rozhodnutí a přesně reprezentovat objemy a směry požadované práce. To vše vám umožňuje velmi rychle dosáhnout vynikajícího výsledku a získat vysoký výkon organizace.

Rozlišování

Ideální vůdce by měl být schopen se podívat na samotnou podstatu věcí, procesů, lidí a problémů. Mnoho lidí s vnímáním přijímá správná rozhodnutí instinktivně, aniž si uvědomuje, proč tak učinili. Bohužel tato dovednost je obvykle vrozená, ale může být také rozvíjena, postačí, aby bylo možné porovnávat různé prvky v jednom řetězci a vytvářet dlouhodobé prognózy založené na nejzřetelnějších datech. Chytrý šéf bude moci vybrat ty nejlepší zaměstnance, i když jejich životopis není viditelný. Bude schopen předvídat potenciální problémy a jejich řešení v předstihu, a uvidíte tu nejlepší volbu pro další rozvoj i v situaci, kdy vše se zdá být zbývající nárok jinak.

Kritika

V knize Ideální vůdce Yitzhak Adizes se říká, že když se ve všem shromažďují dva lidé, pak jeden z nich není nutný. To je naprosto správná poznámka. Normální šéf by neměl jednoduše agresovat bez kritiky vlastních rozhodnutí, ale také slyšet všechny oponenty. Ve sporu se rodí pravda, jak říká Sokrates, a co je nejdůležitější, spor pomáhá slyšet jiný názor, který je neocenitelný pro správné rozhodnutí.

Odměna a odpovědnost

Ideální vůdce by měl být odpovědný a disciplinovaný, přinejmenším proto, aby byl příkladem pro své podřízené. Je obtížné přimět zaměstnance, aby dodržovali firemní styl, pokud je sám šéf pravidelně poruší. Je téměř nemožné přinutit se pracovat včas nebo ji po ukončení pracovního dne striktně opustit, pokud se nejdůležitější osoba v podniku dovolí, aby byl pravidelně zpožděn na několik hodin nebo opustil okamžitě po obědě. Samozřejmě, že vždy existují dobré důvody, jako důležitou schůzku, jednání s potenciálním klientům, a podobné situace, ale jen zřídka, když je to všechno děje každý den.

Komplexní řešení

Ideální vůdce prostě musí být schopen dělat složitá rozhodnutí. A dokonce i v takových situacích, kdy rozhodně neexistuje žádná správná odpověď a musíte alespoň udělat něco. Jak je uvedeno v knize téhož Adize, v naprosté většině případů nečinnost vede k mnohem smutnějším důsledkům než k nesprávnému jednání. Z nějakého pravidla existují výjimky a můžeme říci, že existují situace, kdy je lepší jen počkat, ale očekávání v tomto případě lze také považovat za akci. A nyní skutečný šéf by měl být vždy připraven nejen na takové rozhodnutí, ale také na zodpovědnost za ně, aniž by ho přesunul na hlavy podřízených, kteří prostě dodržují rozkazy.

Kádry rozhodují všechno

Vedoucí by měl mít možnost vybrat si zaměstnance, aby mohli vykonávat všechny funkce a plně si uvědomovat potenciál společnosti. Pokud manažer začne dělat něco jiného než obecné řízení, podepisování dokumentů, vyjednávání s významnými zákazníky a rozhodování pro organizaci, pak je jeden nebo více zaměstnanců chybně vyzvednuto. V nejvíce ideální situaci, šéfové potřebují pouze v případech vyšší moci. A to platí oběma směry.

Pokud se lidé pracovat a plnit své povinnosti dobře, i když tomu tak není tak docela, nedotýkejte se jich, jako by byly sám náčelník. Na konci, jak se získávají zkušenosti, že nejlepším řešením a nejefektivnější možnost pro řešení tohoto problému lze nalézt nezávisle na sobě. A když se snažíte poddůstojníka udělat něco špatného, ​​jak to chápe, můžete jednoduše spustit více či méně dobře fungující mechanismus pro práci pod svahem a namísto vyšších ukazatelů získáte naprosto opačný výsledek.

Závěr

Shrnutí, můžeme říci, že ideální vůdce musí splnit současně příliš mnoho kritérií. Takoví lidé, pokud existuje, jejich počet je velmi malý, a všechny firmy, organizace a podniky nemají dost ušetřit. Takže podmienečně dobrý šéf bude ten, kdo zodpoví alespoň polovinu ukazatelů, včetně této adekvátnosti, bez tohoto důležitého kritéria, ani ten nejslavnější vůdce pravděpodobně nebude schopen efektivně rozvíjet organizaci a dosáhnout dobrých výsledků.