Řízení vztahů se zákazníky: Základní principy
Relativně nedávno byla manuální práce rozdělena do ekonomického sektoru. Časem byla nahrazena hromadnou výrobou, ve které se podíl lidské účasti výrazně snížil. Spolu s tím byl deficit odstraněn, mnoho produktů se stalo dostupným. S rozvojem společnosti se mění potřeby jejích členů. Dnes se zejména kupující snaží koupit věci, ne jako ostatní. Současně jsou mnozí ochotni zaplatit za jedinečný produkt. Moderní obchod nelze představit bez zákazníků. Ve skutečnosti se jedná o druhou klíčovou součást úspěchu společnosti po jedinečnosti návrhu. V tomto ohledu je zvláštní význam systém řízení vztahů se zákazníky. Zvažme to podrobněji.
Obsah
Relevance problému
Aby společnost vytvořila vzájemně prospěšné vztahy se spotřebiteli, musí společnost rozvíjet dva hlavní směry. Především je nutné organizovat výrobu tak, aby mohla být přeorientována v závislosti na vzájemné reakci kupujícího produktu. Zadruhé je nutné vytvořit systém pro výměnu informací se spotřebitelem a partnery. V období soutěže je kvalita výrobků přibližně stejná pro všechny výrobce. Za takových podmínek se míra zisku podniku sníží. Jediným způsobem, jak zůstat na trhu, je vypracování individuálního návrhu pro každého spotřebitele.
Moderní řešení
V současné době je systém řízení vztahů se zákazníky široce rozšířen. Spotřebitel je vnímán v širším smyslu. Jsou nejen přímo koncovým uživatelem produktu. Zkratka pro systém řízení vztahů se zákazníky v angličtině zní jako Řízení vztahů se zákazníky. Tento model je zaměřen na budování udržitelných obchodních vztahů se spotřebitelem. Funguje jako obchodní strategie pro podniky. Jádro v něm je Přístup orientovaný k uspokojení individuálních potřeb spotřebitele.
Vlastnosti výskytu
Koncept řízení vztahů se zákazníky (CRM) byl představen marketingovými specialisty. Tento model začal fungovat jako technologie zaměřená na spotřebitele. Práce s vztah systémy pro správu zákazníků, jehož cílem je zlepšení ziskovosti zákazníka, jeho ziskovosti, prodloužení doby jeho loajalitu, a tak dále. Je založen na pokročilých informačních technologiích, pomocí kterých společnost shromažďuje údaje o svých zákaznících. Společnost získává nezbytné informace a využívá je v zájmu podnikání tím, že vybuduje vzájemně prospěšnou spolupráci.
Specificita
Na technologické úrovni je systém řízení vztahů se zákazníky soubor programů, které pomáhají provádět takové klíčové operace jako:
- Prodej služeb a zboží.
- Servis, záruka a servis včetně.
- Marketing.
Systém řízení vztahů se zákazníky vám kromě toho umožňuje prozkoumat spotřebitelské chování. Vedení a manažeři podniku používají zjištění při plánování dalších činností.
Analýza systémů řízení vztahů se zákazníky
Jak funguje tento model? Obecně řečeno, systém řízení vztahů se zákazníky je speciální program, který sleduje historii interakce společnosti se spotřebiteli. Vstupní data provádí veškeré informace o zákazníkovi a jeho akcí (pohlaví, věk, účel koupě, způsob platby, příjmy) a pro zakoupeného produktu. Všechny tyto informace jsou získávány z různých zdrojů. Mohou to být e-maily, dotazníky, osobní rozhovory. Výstupy jsou údaje o tom, jak přizpůsobit aktivity společnosti, aby se zlepšila interakce s účetní jednotkou. Tyto informace mohou být sdíleny, a to je třeba brát v úvahu při vytváření nebo změně koncepce, nebo to může být poslán do určitého zaměstnance.
Modelové úkoly
V současné době dochází k výraznému zlepšení v modelech, ale vývoj systémů řízení vztahů se zákazníky ještě nekončil. Mezitím můžeme rozlišit několik úkolů, které řeší jakýkoli program:
- Sběr informací. Informace mohou být přidány automaticky nebo ručně označeny zaměstnancem.
- Ukládání a zpracování dat. Získané informace jsou systematizovány a distribuovány do určitých skupin.
- Přenos informací zaměstnancům. Zpracované informace musí mít srozumitelný pohled. Je nezbytné, aby zaměstnanci analyzovali a vyvíjeli vhodná pojetí. Pro usnadnění je informace poskytována v grafech, tabulkách. V některých případech program sám dává několik doporučení.
Praktická aplikace
Integrovaný systém usnadňuje koordinaci činností různých oddělení podniku. Program poskytuje všem zaměstnancům společnou platformu pro interakci se spotřebiteli. Hlavním účelem systému v tomto případě je zajistit koordinovanou práci oddělení služeb, marketingu a prodeje. Často působí od sebe navzájem. Zároveň se jejich názory na klienty zpravidla neshodují. Pokud zvážíme důležitost systémů z pohledu řízení podniku, dopad jejich implementace se projevuje v přenosu rozhodovacího procesu na nižší úrovně prostřednictvím automatizace. To pomáhá zvýšit rychlost odezvy na žádosti, urychlit oběh finančních prostředků a snížit náklady. Aplikace systémů v praxi zvyšuje konkurenceschopnost společnosti, zvyšuje zisk.
Hlavní uživatelé
CRM systémy jsou zvláště důležité pro malé společnosti působící na vysoce konkurenčních trzích. V takových situacích je priorita věnována ne cena nadřazenosti a vysoké míře řízení. Konkurenční boj získávají ty společnosti, které plně řídí systémy CRM. Program je také v poptávce pro ekonomické subjekty, které mají síť malých zákazníků. Zkoumáním preferencí zákazníků můžete předpovědět poptávku po tomto nebo právě uvedeném produktu v určitém cenovém segmentu. Proto je možné plánovat účinnost výstupu produktu na trhu. Systémy řízení služebních společností jsou poptávané. Manažeři těchto podniků mohou sledovat zhoršení zařízení, k dispozici ke klientovi, a potřebu preventivní údržby a oprav, častých poruch a poruch. Na základě předvolby zákazníků nabízejí servisní společnosti aktualizované vybavení.
Závěr
Pomocí systému řízení vztahů se zákazníky může podnik získat významný konkurenční výhodu ve srovnání s ostatními společnostmi ve svém segmentu trhu. Program vám umožňuje vypracovat konkrétní nabídku pro konkrétního zákazníka. Současně v automatizovaném režimu jsou shrnuty údaje o jeho potřebách. Systémy řízení mohou používat jakýkoli podnik, bez ohledu na rozsah jeho činností.
- Systém práva. Klasifikace právních institucí
- Filozofie marxismu
- Centricita zákazníků představuje řadu výhod pro každou společnost
- Hlavní typy ekonomického systému
- Sociální instituce společnosti: role a funkce
- Procesní přístup k řízení: podstata a základní principy
- Procesní přístup
- Tradiční ekonomika
- Hospodářský systém. Koncept. Typy
- Přirozená ekonomika
- Sociální a pracovní vztahy
- Ekonomická aktivita osoby
- Podíl na trhu
- Moderní řízení
- Joint Ventures: Výhody
- Druhy finančních vztahů
- Cíle marketingu: co je na bázi
- Co je sociální management - proč a jak byl vytvořen
- Struktura řízení divize: charakteristiky, nevýhody a výhody
- Finanční prognózování a plánování jsou vzájemně propojené prvky řízení
- Administrativní řízení strukturálních divizí společnosti a tvorba cen v tržní ekonomice