Metoda hodnocení je to, co?

Každý podnik musí neustále sledovat přesnost a účinnost přijatého platebního systému a podle potřeby upravit situaci. Pokud stav věcí vyžaduje vývoj nového systému, musí splňovat cíle a cíle organizace, jejich specifické potřeby. Současně bychom neměli zapomenout na uspokojování potřeb personálu a zajistit spravedlivé rozdělení odměn mezi zaměstnanci podniku.

Vlastnosti výběru

Až do nedávné doby se předpokládalo, že společnost měla dostatek k použití režimu jednotné platby. Byla vytvořena univerzální systém, který zohledňuje schopnosti a potřeby podniku. Například společnost si může zvolit schéma s dodatečnými platbami. V současné době vedení většiny organizací dospělo k závěru, že je nezbytné používat systémy v závislosti na podmínkách, ve kterých firma působí. V tomto případě je třeba vzít v úvahu specifika výrobků, služeb nebo provedených prací. Nezáleží na povaze výroby. Zejména mluvíme o potřebných dovednostech personálu, technologii, automatizaci, délce technologického cyklu a tak dále. Rovněž se berou v úvahu charakteristiky pracovních zdrojů: věk zaměstnanců, stabilita rámy, tekutost, . Absence, atd. Kromě toho volba platebního systému je ovlivněna dalšími faktory: stav na trhu práce, zvláštní vztahy v týmu.

Správnost platby

Jednou z klíčových funkcí podniku nebo průmyslu je definice vztahu mezi provedenou prací a odměnou, která jí byla poskytnuta. Většina zaměstnanců porovnává jejich plat s ostatními, zejména kolegy. Pro mnoho zaměstnanců je diferencovaný systém zcela přijatelný. Touha po spravedlivém rozdělování finančních prostředků však vyžaduje, aby rozdíly mezi obdrženými částkami byly otevřeně regulovány. K provedení tohoto úkolu byly vyvinuty speciální odborné metody diferenciace. Zvažme je podrobně.

Expertní metody: Obecné charakteristiky

Existují různé přístupy k odlišení a zdůvodňování rozdílů v odměňování. Všechny jsou rozděleny do 4 velkých kategorií. První obsahuje metody hodnocení práce. Oni tvoří systematičtější přístup k řešení problému. Další možnosti se vyvíjejí individuálně pro každý konkrétní případ. Jsou nazývány specializované. Tyto přístupy vycházejí z místních aktů. Při analýze v takových případech se nejprve zkoumá výše prostředků přidělených na výkon určité odborné činnosti. Pak je vytvořen diferencovaný režim plateb. Může uspokojit zaměstnance nebo neplnit své potřeby. V praxi se obvykle vyskytuje druhá situace. Je doprovázena stálými spory a stížnostmi ze strany zaměstnanců vedení.

Hodnocení objektů metodou hodnocení

Zahrnuje vytvoření modelu pro diferenciaci operací. Platba za akci je stanovena po dohodě. Tento přístup úzce souvisí s obsahem této činnosti. Při jeho použití se hodnotí kvalita provedených operací. Zároveň se nezohledňuje žádný konkrétní umělec ani vnější faktory trhu. Hodnocení kvality by mělo být založeno na objektivní analýze činností. Východiskem výzkumu spojeného s těmito činnostmi, jejichž platba je považována za všemi stranami korektních vztahů, které mají jistou podobnost s ostatními kategoriemi, takže mohou být porovnány.

Nejjednodušší volba

Je to metoda přímého pořadí. Jednoduché je to proto, že analýza se provádí rozdělením činností v závislosti na hodnotě, kterou mají pro podnik. Metoda hodnocení je způsob porovnání obsahu operace s procesem, který byl použit jako původní. V důsledku analýzy se akce týká odpovídající pozice. Často se srovnání obou objektů provádí podle popisu práce. Současně neexistuje hluboká analýza obsahu operací. Metoda hodnocení je metoda, která je vhodná pro použití v malých společnostech. V takových podnicích se zpravidla provádí několik různých operací. Ve velkých společnostech může být tento přístup zcela zbytečný. V těchto firmách se obvykle provádějí různé typy činností s různým obsahem. Tyto metody jsou vhodné pro metodu kvalitativního uspořádání. Přidělování operací do kategorie v takových případech se provádí v souladu se schváleným schématem. To platí zejména tehdy, když je nastavování velkého počtu jednotlivých úrovní a míry platby zcela nepřijatelné.

Klady a zápory tohoto přístupu

Metoda hodnocení je jedním ze schémat, které lze velmi rychle zavést do praxe podniku. Jeho nepochybnou výhodou je ekonomika v užívání. Současně může být analýza provedena na základě neúplných údajů a bez zohlednění řady norem. Často existuje nedostatečná úroveň dovedností a nedostatek potřebných znalostí mezi odborníky, kteří používají metodu hodnocení. To na druhou stranu naznačuje povrchní povahu analýzy a může vést k gradaci nejen tolik aktivit, jako jsou jejich umělci.

Alternativa

On je způsob klasifikace. Tato metoda je široce používána při určování platů zaměstnanců v institucích, které rozlišují dovednosti specialistů ve výrobě. Na rozdíl od toho, který byl diskutován výše, tato možnost zahrnuje vytvoření gradační struktury a odpovídající odměny před provedením důkladného šetření určitých operací. Počet úrovní je přesně definován, funkce jsou nastaveny. Platby za každou pozici jsou tedy pochopitelné. Metoda klasifikace zahrnuje přípravu gradačních popisů tak, aby odrážely významné rozdíly v povinnostech, dovednostech, požadavcích na profesní činnost.

Vytvoření tabulky

Činnosti, které jsou prováděny za jednoduchých instrukcí s neustálým dohledem, jsou uvedeny na nejnižší pozici. Na každé další úrovni se odráží vyšší úroveň povinností, dovedností, požadavků a podobně. Zároveň se snižuje stupeň kontroly. Všechny aktivity nejsou rozděleny do složek. Je považován za jeden celek. Seskupování objektů je následující.

Výhody a nevýhody

Výše uvedená metoda je také považována za relativně jednoduchou, snadno použitelnou a levnou. Nicméně, i přes skutečnost, že výsledky získané při analýze může dobře splňovat zainteresované strany, výše odměny pro určitou práci, může být založena na stávajících sazeb. Mezi nedostatky je také třeba poznamenat, že popis etap je velmi náročný na práci. To může být skutečný problém pro velké podniky. Problémy často vznikají, když je určitá operace přímo přiřazena konkrétní pozici. Často je to velmi problematické, jelikož některé činnosti mohou mít podobné charakteristiky. Analýza však není vždy dostatečně podrobná pro správnou klasifikaci.

Srovnání faktorů

Prvním úkolem při použití této metody je jasně popsat vlastnosti, které budou v analýze použity. Zpravidla se jedná o požadavky na vzdělávání, školení, včetně fyzických, pracovních podmínek, odpovědnosti, dostupnosti určitých dovedností. V závislosti na specifikách podniku může být seznam zúžen nebo rozšířen. Pro analýzu jsou vybrány některé typy operací, které budou sloužit jako klíčové. Ve vztahu k nim jsou popisy práce kompilovány. Podle toho jsou také přiřazeny sazby pro každou činnost. Zvláštností této metody - využití stávajících tarifů klíčových operací, které mají určit počet pevných bodů na stupnici pro indikátory, které jsou zjištěny v rámci analýzy. Vybrané aktivity by měly mít výrazné rozdíly. Musí být podrobně popsány. Počet klíčových aktivit by měl být dostatečný k určení požadovaného počtu referenční body Porovnat všechny operace: od nejjednodušších až po nejkomplexnější. Poté jsou díla rozdělena podle jejich významu podle zvolených faktorů. Podobně jsou stanoveny platby za určité charakteristiky u klíčových typů transakcí. Kvantitativní ukazatele jsou nastaveny úměrně k použitým faktorům. Například činnost tvůrce nástrojů je podmíněně charakterizována 20 jednotkami. Podle toho mohou být rozděleny do následujících kvantitativních ukazatelů:

1. Pro dovednosti a dovednosti - 9.
2. Pro požadavek na úroveň znalostí - 5.
3. Pro fyzické požadavky - 2.
4. Pro pracovní podmínky - 1.
5. Za odpovědnost - 3.

Dále jsou porovnávány výsledky distribuce aktivity na platby a faktory. Výsledné nesrovnalosti mohou být odstraněny úpravou sazeb nebo obsahu transakcí. Pokud to není možné, vybraný typ práce nelze považovat za klíč. V poslední fázi mohou být všechny typy činností uspořádány v měřítku podle jejich vztahu se základními operacemi obsahu. Každý faktor bude zkoumán odděleně, dokud nebudou vytvořeny nové úrovně plateb za všechny práce v podniku. Podstatou této metody je, že sazby za klíčové typy transakcí jsou považovány za konečné a správné. Ostatní aktivity jsou rozděleny podle jednotlivých charakteristik a přizpůsobeny hlavnímu měřítku.

Pozitivní a negativní body

Jako hlavní výhoda výše uvedené metody je třeba poznamenat, že se berou v úvahu faktory, kterými se určuje relativní hodnota různých typů operací. Tato metoda vám umožňuje vytvořit základní měřítko, které je vyjádřeno v měnových jednotkách. Může se také použít k vyhodnocení operací, které nejsou klíčové. Tento přístup je považován za flexibilnější a přesnější, na rozdíl od předchozích dvou. K zavedení a použití této metody je však zapotřebí více času. Kromě toho je problematické vysvětlit zaměstnancům. Při použití této metody může v průběhu času dojít k určité nespravedlnosti v platbách. To je způsobeno nedostatečnými sazbami nebo přístupy, podle nichž je zvažován význam činnosti pro podnik. Je třeba také poznamenat, že i přes zřejmou vědeckou povahu metody je poměrné zařazení platby za různé faktory stále libovolné. V tomto ohledu v současné době není tato metoda tak populární jako ostatní.

Přidělování míče

Metoda stanovení ratingu vychází z předpokladu, že existují znaky společné pro všechny typy operací. Tato metoda může obsahovat různý počet faktorů - od 3 do 40. V dnešním dnešním nejčastějším schématu se používají následující ratingové objekty:

1. Úsilí.
2. Dovednosti.
3. Podmínky činnosti.
4. Odpovědnost.

Na druhou stranu je možno rozdělit na 10-15 subfaktorů. Požadavky, které jsou na ně následně uloženy, lze rozdělit na několik úrovní. Počet bodů přiřazených jednotlivým faktorům může být různý. To je způsobeno použitím váženého rozdělení skóre. Metoda přímého pořadí předpokládá stejné přiřazení hodnot každému faktoru.

Průběh analýzy

Chcete-li určit hodnost objektu, musíte:

1. Vyberte faktory, které budou považovány za běžné pro všechny typy operací.
2. Určit počet úrovní pro každou charakteristiku při porovnávání typů aktivit.
3. Vypočte specifickou hmotnost pro každý faktor.
4. Určete hodnotu každé vlastnosti nebo úrovně bodů.

Poté začíná vývoj popisů práce pro každý typ činnosti. Zpravidla se sestavují v souladu s výsledky systematické analýzy operací. Různé práce jsou hodnoceny podle vytvořených instrukcí, stejně jako u všech faktorů každého z nich nebo všech typů činností na prvním základě, pak na druhém a tak dále. Obvykle se používá druhá možnost, neboť usnadňuje analýzu relativní hodnoty operací.

Výhody a nevýhody rozdělení bodů

Hlavní výhodou této metody je to, že vypočítává pouze skóre, nikoliv však výši platby. V tomto ohledu jeho aplikace významně neovlivňuje současné míry, na rozdíl od předchozích tří přístupů. Metoda hodnocení je považována za objektivnější, jelikož je založena na informacích o každém druhu operací přijatých během jejich analýzy. To nám umožňuje poskytnout více oprávněných vysvětlení o spolehlivosti dat. Současně tato verze obsahuje velké množství subjektivních a libovolných komponent. Zejména se projevují, když:

1. Výběr typů a počet úrovní a faktorů, které budou použity při hodnocení.
2. Rozložení specifické hmotnosti nebo bodů podle atributů.

V praxi je obtížné rozhodovat o těchto otázkách. V těchto situacích se téměř vždy objevuje subjektivní posouzení, protože chybí objektivní znaky. V důsledku toho může být význam některých operací přehnaný. Chcete-li použít tuto metodu, musíte mít technické dovednosti. Tento přístup není tak flexibilní jako předchozí. Při jeho používání je obtížné brát v úvahu změny ve všeobecných ekonomických podmínkách a dalších faktorech. Způsob hodnocení je odkázán odborníky, když naznačují, že analýza aktivity ve skutečnosti funguje jako statistická operace a musí být přizpůsobena dynamické situaci. Zatímco hodnocení práce může být použito ke shromáždění informací o změnách v obsahu operace a jejich přenesení na hodnotové hodnoty.

Závěr

Je třeba říci, že všechny metody, bez ohledu na složitost a vědeckou platnost, jsou založeny především na svévolných rozhodnutích a na subjektivních kritériích. Všichni z velké části závisí na aktuálním poměru různých typů odborné činnosti. V mnoha situacích je jediným způsobem, jak předcházet problémům a konfliktům souvisejícím s nespravedlností plateb, vyhodnocení děl. Výsledky takové analýzy však nelze považovat za nesporné a zcela správné. V praxi může být užitečné pravidelně hodnotit, pravidelně hodnotit faktory a úrovně, vypracovat nové měřítka, určit význam činnosti, pokud pomůže snížit napětí.