Produktový manažer ve farmaceutickém průmyslu
Správce produktů je pozice, která není tak snadná, protože dnes je klíčem k farmaceutickému podnikání. Osoba, která pracuje jako produktový manažer, závisí na tom, jak bude vypadat určitý produkt v očích spotřebitelů (pacientů, lékařů, farmaceutů).
Mezi hlavní úkoly vedoucího produktu patří sledování stávajícího trhu, analýza konkurentů, pracovat na sortimentní politika určitého zboží, stanovení cen a jeho propagace. Tito odborníci držet školení, prezentací a účastnit se konferencí a seminářů, poskytnout výcvik ve znalostech produktů, zabývající se vývojem propagačních materiálů, aby rozpočet a marketingové aktivity provádí jako poslední. Kromě toho, produktový manažer zodpovědný za plánování a řízení dodávek, jakož i tvorba politiky zadávání veřejných zakázek.
Podle dostupných údajů je poptávka po těchto specialistů se neustále rozrůstá, takže lidé s odpovídajícím vzděláním a schopností nebude těžké najít práci ve svém oboru.
Zajímavé je, že dnes největší poptávka po specialistách na produktové řízení probíhá v malých společnostech.
Potenciální správce produktů musí splňovat řadu požadavků. Zde je jejich seznam:
1) mít vyšší lékařskou nebo farmaceutickou výchovu a znalosti základů marketingu.
2) Pracovní zkušenosti v podobném postavení. Například pracovat jako marketingový manažer nebo jako manažer značky.
3) Znalost cizího jazyka je žádoucí. Ve většině případů je tento jazyk angličtina.
4) Zkušenosti s analýzou trhu, vývojem propagační strategie a zhodnocení účinnosti tohoto vývoje.
5) Zkušenosti s plánováním a realizací marketingových aktivit.
6) Zkušenosti s vedením obchodních jednání.
7) Zkušenosti s osobním počítačem a základními kancelářskými programy.
Kromě toho musí mít produktový manažer dovednosti prezentace, být společenský a tvůrčí analytické schopnosti.
K výše uvedeným požadavkům pro kandidáta na pozici "manažera produktu" se někdy dodávají některé další požadavky, jako například dostupnost řidičského průkazu, pracovní zkušenosti a možnost cestovat po služebních cestách. Práce je zpravidla formalizována. Některé společnosti se účastní školení. Ve většině farmaceutických společností existují příležitosti k profesnímu a profesnímu růstu. Možné překážky na cestě k zařízení pro takovou práci - nedostatek vlastního auta nebo notebooku.
V souhrnu bychom měli znovu uvést hlavní povinnosti vedoucího produktu.
Produktový manažer: Odpovědnosti
1) Provádění analýza trhu a konkurenty. Výsledky analýzy použijte pro další práci.
2) Kompilace marketingový plán a její implementace.
3) Práce na strategiích pro určování polohy a segmentace produktu.
4) Vytvoření a zlepšování sortimentní politiky.
5) Rozvoj a zlepšování cenové politiky.
6) Práce na politice nákupu, kontrole a plánování dodávek produktů.
7) Vývoj plán prodeje, prognózování budoucích prodejů, jejich konstantní analýzu a kontrolu.
8) Rozvoj strategií pro propagaci zboží na farmaceutickém trhu.
9) Příprava informačních a reklamních materiálů.
10) Plánování, příprava a vedení školení, prezentací, seminářů a dalších podobných akcí.
11) Účast na konferencích, výstavách a výběrových řízeních.
12) Rozpočtování a další povinnosti.
V převážné většině případů jsou pracovní zkušenosti vyžadovány od dvou let, méně často od jednoho roku. Společnosti, které nabízejí školení, lze kontaktovat bez jakýchkoli zkušeností.
- Správce logistiky: oficiální povinnosti, pokyny, životopis. Kdo je logistický manažer a co dělá?
- Kdo je manažer? Vlastnosti této profese
- Marketingový manažer
- Kdo je manažerem a co dělá? Pět hlavních funkcí
- Personální ředitelé: odpovědnosti a kompetence
- Lékárník - kdo to je? Povinnosti lékárníka
- Analýza marketingových aktivit
- Popis práce vedoucího zakázky za 44 FZ (ukázka)
- Klasifikátor OKPD: úkoly, zařízení, struktura
- Povinnosti manažera v organizaci
- Vývojový manažer. Jaké povinnosti vyplývá z tohoto postu?
- Povinnosti vedoucího prodeje
- Správce nákupu. Vlastnosti této profese
- Povinnosti vedoucího prodeje
- Logistika nákupu: podstatu a úkoly
- Co dělá manažer
- Řízení marketingu
- Marketingové cíle
- Podstata řízení
- Strategie propagace: význam a prvky
- Manažer značky