Marketingová analýza konkurentů

Každá společnost, která stojí na trh nebo plánují, potýkají především s překážkou. V roli takové překážky jsou jiní konkurenti, firmy, aktivity která je spojena s tímto trhem výrobků nebo služeb. Konkurence je vztah mezi těmito firmami. A to dělá regulovat své činnosti, jasně upravit tak, aby tržních parametrů, provádět analýzu konkurence studovat jejich činnosti, úspěchy a neúspěchy.

Situace na trhu je nestabilní. Pokud závodníci jedná včas, pak se vaše pozice a význam na trhu může změnit. Proto je nutný silný marketing a včasné akce. Koneckonců marketingová strategie potřebuje to dnes a pomůže to být silnější. Strategické rozhodnutí, které se uskuteční včas a správně, může hrát klíčovou roli v úspěchu vaší organizace. Je tato řešení v konečném důsledku může mít velký vliv na váš produkt, jeho konkurenceschopnost a podnik jako celek.

Analýza aktivity konkurentů prokáže jejich slabé a silné stránky, umožní zjistit nejúčinnější strategie, které je vhodné použít. Také analýza otázky, kdo by měl být považován za konkurenta v této oblasti, je schopen poskytnout spoustu informací. Po analýze konkurentů zjistíte, jaké kroky mohou v blízké budoucnosti podniknout. A to zase pomůže nabídnout trhu přesně výrobek, který bude konkurenty tlačit a trh bude zachycen.

Je velmi důležité dát to provozní informace o svých konkurentech, o nových službách a produktech. To vám umožní rychle analyzovat a reagovat a chránit svůj podíl na trhu.

Co naznačuje analýza konkurentů? Především je to důkladné posouzení stávajících i potenciálních konkurentů. Určíte a hodnotíte strategie jejich umístění, identifikujete a analyzujete jejich slabé a silné stránky. Proveďte hodnocení vnímání konkurentů cílovými skupinami spotřebitelů. A mnohem důležitější je analýza PR aktivit konkurentů, stejně jako jejich reklamní kampaně.

Zde je to, co dostanete tím, že utratíte marketingová analýza soutěžící:

- srovnávací analýza všech účastníků trhu. To zahrnuje identifikaci konkurentů vaší společnosti, posouzení podílu na trhu, který mají, vyhodnocení možných reakcí konkurence atd.

- stanovení silných a slabých stránek každého z účastníků trhu;

- identifikace překážek vstupu;

- informace o perspektivách hospodářské soutěže;

- doporučení týkající se rozvoje činností, které přispějí k zvýšení konkurenceschopnosti podniku.

Pokud se provádí analýza konkurentů, vytvoří se základna konkurenčních firem a zboží. Současně byste se měli spolehnout na takové otázky, jako jsou: podíl na trhu podle druhu zboží, které konkurenty zaujímají - objem obratu každého konkurenta, organizace prodeje, cenová politika, dodací podmínky a mnoho dalšího.

V důsledku takového auditu máte příležitost pochopit, proč se vaši konkurenti takto chovají. Na základě toho si vyberete svou strategii.