LPR: co je v moderních obchodních strukturách

Komerční podniky, stejně jako průmyslové, mají strukturu zaměřenou na plnění určitých úkolů. A je zcela přirozené, že LPR stojí na čele procesu. Co to je? Jak to znamená tato zkratka? LPR je osoba, která rozhoduje. Mohou být prezidentem společnosti, generálním ředitelem, výkonným ředitelem, obchodním ředitelem, vedoucím vedoucím a dokonce i vedoucím kanceláře.

LPR: co je to ve struktuře organizace?

Přijetí strategických rozhodnutí týkajících se vymezení hlavních cílů podniku je zpravidla stanoveno ještě před zahájením provozu. Obvykle je to všechno uvedeno v Chartě společnosti, kterou přijali zakladatelé. To znamená, že v počáteční fázi je DM takové (nebo ten), kdo rozhoduje o vytvoření samotné organizace.

Nejčastěji se zakladatelé spoléhají na organizaci, kterou vytvořil jmenovaný ředitel (generální, výkonný, komerční). Samotný název pozice nemění podstatu: je pověřen řízením provozních činností. A v této situaci je LPR ředitelem odpovědným za finanční prosperitu společnosti (v nejširším slova smyslu).

Určený ředitel plní strukturu podniku, který mu byl svěřen: určuje nejen počet služeb, jejich vzájemné působení, ale také jim přiděluje DMD. Co je to v konkrétní službě, jaký je její status a status řízený? Odpovědi na tyto otázky jsou obvykle určeny pracovní stůl a jsou registrovány v popisu práce.

Finanční rozhodnutí

Funkce strukturní jednotky určují problémy, které vzhledem ke svým schopnostem a postavením rozhoduje jmenovaný manažer.

Finanční ředitel, který je obvykle podřízený účetnímu, musí rozhodovat o včasnosti placení daní, vydávání platů, placení bank a komoditní půjčky. Finančníci kontaktují zpravidla bankovnictví a bankovnictví daňové služby, se zaměstnanci obdobných služeb podniků věřitelů a dlužníků. Plnění úkolů těmito službami je regulováno, odpovědnost za rozhodování spočívá výhradně v rámci popisů práce.

Rozvoj podnikání

Jakékoli moderní podnik, ať už je to výroba, sektor služeb (domácí nebo logistika) nebo dalšího prodeje (velkoobchod, maloobchod) pro rozvoj musí neustále rozšiřovat své pole působnosti, získávání nových zákazníků (zákazníci, spotřebitelé). Dobře zavedený proces, který bere v úvahu všechny komponenty a místo krizových jevů, umožňuje manažerům pracovat v poměrně klidném a stabilním prostředí. Bohužel existuje jen málo takových podniků. Zjednodušeně řečeno, rozhodovací pravomocí nemá dostatek času na přemýšlení přes následky měla mnoho z navrhovaných (nebo rozumnou) možnost, aby jediný.

Zřizovatelé samozřejmě důvěřují řízení jejich podnikání pouze důvěryhodným a profesionálním zaměstnancům.

Kontakty s externími organizacemi (klienty)

Jakýkoli moderní podnik je nemyslitelný bez toho, aby oddělení prodeje produktu výroby. Obvykle je to odpovědnost oddělení prodeje, nebo prostě zaměstnanec (manažer), který sleduje stálost nebo expanzi klientely. S rozhodovací pravomocí (s rozhodovací pravomocí) - to je v těchto jednotkách téměř vždy řádným zaměstnancem (i když je nominálně vedoucí obchodního oddělení): Závisí na tom možnost a podmínky pro zákaznické služby (nebo produktu). Tyto pravomoci (práva) jsou stanoveny v popisu pracovního místa obchodního důstojníka a zvýšení šachty (množství zásilek) mu umožňuje získat bonus. Pokročilé zákazníci (kupující) s vědomím zvláštností podnikání (často nevědomě, někdy vědomě), hledání jména kontaktu s těmi, kteří mohou vyřešit problémy dodávky (prodej) se slevou.

LPR: co je to při nákupu?

Vyrobený výrobek by neměl být ve skladu podniku, zvláště kazitelný a ne-jedinečný. Marketingové služby výrobních společností přicházejí s mnoha druhy "zamanilovki" pro nové zákazníky: bonusy, zpoždění, reklamní podpora, degustace je jen malý seznam triků. Hledání nového kupujícího v době nedostatku schodku je však téměř nemožné. Oddělení zadávání zakázek (pouze ve vzácných případech v průmyslových podnicích, které jsou nazývány dodavatelské oddělení) víte, že můžete najít (nebo nahradit) správný výrobek bez velkých problémů: stačí zaujmout, sestavit, sprchovat komerční nabídky. Ale volba je výsadou LPR. Mohou to být kupující sám, pokud má důvěru, ale častěji - to není ani hlava oddělení nákupu, ale komerční ředitel. Právě oni vyjednávají podmínky smlouvy, preference, logistiku - vše, od níž závisí příjem dlouhodobého zisku.

Jak se dostat k odpovědnému zaměstnanci?

Každý obchodní ředitel má svůj vlastní arzenál finančních prostředků, díky čemuž můžete najít správné zaměstnance s různou mírou důvěry v strukturu společnosti, která vás zajímá. Jedním z neštandardních je odchod do LPR prostřednictvím obchodního oddělení, když "kolega v zbrani" říká, kdo s největší pravděpodobností provede nezbytné rozhodnutí.

Studentský kontakt (telefonní hovory) s určitým zaměstnancem se nesmí uskutečnit: školený (vyškolený) správce kanceláře (sekretářka) se nepřipojí.

Metodologie "Jak se dostat kolem sekretářky?" Existuje obrovská rozmanitost: od osobní datování až po "výstupní" daň. Cíle (uzavření nové smlouvy o dodávkách) však ospravedlňují všechny prostředky, nikoli dokonce zcela loajální.