Co je transformační vedení?

Transformační vedení v moderním obchodním světě se postavilo jako nový druh manažerské činnosti. Prvním zveřejněním rozdílu mezi vedením a vedením byla americká klasika vedení Peter Draker a Warren Bennis. Vysvětlili to takto: účelem vedení je udělat správně tento nebo ten úkol a vedení - zvolit si správnou věc. Pak budeme hovořit o transformačním vedení, nedostatcích a výhodách tohoto přístupu, o samoorganizaci zaměstnanců a tak dále. Tak pojďme začít.

Proč potřebujeme transformační vedení?

Vzhledem k tomu, že struktura moderních prodejních trhů se každým rokem mění, dnes většina produktů a služeb, které byly v poslední době poptávané, nikoho nestojí. To znamená, že zaměstnanci, kteří dříve věděli a chápali politiku své oblasti činnosti, se stávají nekompetentními pracovníky. Transformační vedení pomáhá zohlednit všechny inovace, odhadnout před přáním a potřebami zákazníků a také vytvořit nové motivy, díky nimž se objevují inovativní produkty, služby a produkty. Proto každá pobočka v naší době vyžaduje především kompetentní vedení a teprve pak vedení. Pokud osoba zaznamenala fiasko přímo v olově, pak žádná kontrola nezachrání "potopení loď".

Historie vzniku transformačního vedení

Koncept tohoto druhu vedení byl představen zaslouženým odborníkem a životopiscem Jamesem MacGregorem Burnsem. Argumentoval tím, že úkolem skutečného vůdce je najít vyhledávaný bod vzájemného působení se svými následovníky, používat vhodnou motivaci ke změně jeho vlastních potřeb a tím vstoupit do nové úrovně práce. Kromě toho teorie transformačního vedení pomáhá sjednotit kolektivu, aby zvýšila jeho úroveň a změnila své vlastní očekávání.

O něco později americký psycholog Bernard Bass rozšířil teorii svého předchůdce a dodal, že transformační vůdce může být identifikován svou schopností ovlivňovat jiné lidi. Taková osoba způsobuje důvěru a respekt mezi těmi, kdo ho následují.

Teorie transformačního vedení

James McGregor Burns vyvinul a systematizoval teorii vedení, což vysvětluje, že transformační vůdce může změnit nebo napravit chování a názory svých následovníků. Za účelem změny způsobu myšlení lidí a vedení jejich činnosti správným směrem musí být vůdce schopen vidět určitou situaci mimo obecně uznávané hranice a také vypočítat všechny možné varianty vývoje události, pro kterou se přívrženci připravují.

V teorii transformačního vedení existují čtyři formy vedení, které působí na následovníky:

• charisma;
• intelektuální stimulace;
• inspirativní motivace;
• individuální účast.

Existují další faktory, které jsou důležité, ale jsou méně důležité než ty, které jsou již uvedeny, takže je lze ignorovat bez ztráty informací.

Charisma

Charizmatické a transformační vedení jsou úzce spojené. Opravdový vůdce by měl sloužit jako příklad, aby sledoval své následovníky, aby neukázali, co se mohou stát, pokud udělají to, co je doporučeno. Koncept transformačního a charismatického vedení má ideální vliv, to znamená, že je silným modelem dokonalého člověka. To neznamená, že vůdce musí být tvrdý a asertivní, a to i naopak. Následovníci by měli vidět, že jejich hlava opravdu chce jen to nejlepší pro společnost a zvláště pro ně: stanoví cíle, které přivedou je na novou úroveň života a také obětují své materiální úspěchy ve prospěch mise. Navíc transformační vedení vede k neustálému rozvíjení kapitoly. Bez této situace nebude možné tuto pozici dlouhodobě zaujmout. Hlavní úkoly vůdce jsou "vize" a "akce". První vám umožňuje jasně vidět cíl a všechny obtíže, které mu budou muset čelit při jeho realizaci. Druhá představuje chování následovníků.

Propagace

Duševní stimulace znamená systém povzbuzování následovníků k novému zajímavému přístupu k tomuto úkolu, k novým způsobům práce. Tato metoda pomáhá lidem objevovat něco nového, naučit se nové věci a rozvíjet se. Kromě propagace rozvíjet smysl pro sebevědomí, stimuluje lidskou duševní činnost, existují nové nápady pro nové projekty, neobvyklé a racionální způsob, jak řešit problémy. Když je povzbuzován, vedoucí transformace poukazuje na rozumný a tvůrčí přístup a také se zamýšlí nad tím, jak nejlépe vyřešit tento úkol.

Inspirace

Inspirativní motivace s sebou nese povahu lidského nadšení. V jasném a jednoduchém jazyce transformující vůdce popisuje možnosti blízké budoucnosti, které budou k dispozici všem, pokud budou dosaženy cíle. Při správném prohlášení o motivaci budou zaměstnanci plnit veškeré úkoly s potěšením. Každá osoba, která vykonává práci, která zlepší kvalitu života, bude v radosti.

Osobní přístup

Individuální účast nebo vedení prostřednictvím rozvoje lidí je způsob, jak projevit zájem o své následovníky. Zde je třeba vzít v úvahu osobní potřeby každého zaměstnance, musíte vytvořit pohodlné pracovní podmínky. Je třeba dát úkoly z různých kategorií, protože rutinní práce bude unavovat jakákoli, dokonce i nejtvrdší zaměstnance. Další nezbytný údaj: vůdce je vždy otevřen pro komunikaci a poradenství. Zaměstnanci, kteří k němu přicházejí s novým nápadem, by měli být slyšeni a chváleni. To umožní stoupencům, aby se nebáli sdílet své myšlenky, rozvíjet odborné dovednosti a zdokonalovat své dovednosti.

Vlastní účinnost

Transformační styl vedení vede také k rozvoji a konsolidaci sebeúčinnosti zaměstnanců. Pro každou osobu je nutné, aby se ujistil, že potřebuje společnost. To dává velký skok v osobním růstu člověka, stejně jako pocit efektivity.

Chcete-li zvýšit smysl efektivity zaměstnanců, je třeba provést některé kroky:

• Výzva k úspěchu. Vedoucí stanovuje úkol pro stoupence, což jistě uspěje. Když je cíl splněn, zaměstnanec rozvíjí pocit sebedůvěry a strach z selhání automaticky klesá. Postupně vedoucí komplikuje úkoly, ale je pro zaměstnance snadnější vykonávat je, protože jistý člověk může dělat všechno.
• Emocionální výzva. Nejúčinnější způsob, jak rozvíjet vlastní produktivitu zaměstnanců. V tomto případě je stanoven cíl, který vyžaduje maximální úsilí k jeho splnění: úkol je velmi obtížný, ale proveditelný. Tím, že dává zaměstnance tento úkol, vůdce potvrzuje, že úkol je těžký a vynaloží mnoho úsilí. Podstatou transformačního vedení v organizaci v této situaci je to, že je pro každého zaměstnance zahalen přízvuk, aby se sám pokusil v obtížném úkolu zkoušet svou vlastní sílu. Jak víte, po splnění tohoto úkolu bude osoba s pocitem úspěchu informovat úřady, získá povzbuzení a začne pracovat s novými silami.
• Ukažte svůj vlastní úspěch. Osobní příklad úspěchu vždy účinně působí na následovníky. Když se na něj podíváme, člověk se snaží zvýšit svoji vlastní důležitost, přijmout od jeho vůdce styl jednání a myšlení.

Transformační teorie vedení: výhody a nevýhody

Jakýkoli způsob vedení má své klady a zápory. Tato teorie má více plusů, protože je neuvěřitelně dobře promyšlená a jasná. Na rozdíl od všech typů vedení je teorie transformace více populární, protože je vhodná pro vedoucího organizace a pro zaměstnance. Při správné a kompetentní motivaci bude návrat od stoupenců 100%. Při výběru této teorie podnikání bylo zjištěno nejvyšší produktivita a účast každého zaměstnance v daném případě.

Jedinou nevýhodou vůdce je to, že potřebuje člověka, kterému může mluvit a důvěřovat. Zaujmout vedoucí pozici znamená převzít spoustu odpovědnosti a mít kolosální morální zátěž.