Pracoviště je co? Pracoviště zaměstnance: typy, účetnictví a osvědčení

Pracoviště je primárním článkem ve výrobní a technické struktuře jakéhokoli podniku, který je nezbytný pro realizaci řízení, údržby a výrobního procesu. V této zóně jsou všechny tyto prvky propojeny a konečný cíl práce je dosažen: hotové výrobky jsou vyráběny, služby jsou poskytovány atd. V každém podniku musí být provedena správná organizace pracoviště. Tím se maximalizuje využití práce, jakož i nástroje a výrobní prostředky. To vše nakonec ovlivní cenu hotových výrobků, jejich kvalitu, stejně jako mnoho dalších ekonomických ukazatelů.

Definice

Pracoviště je zóna, která je přidělena každé jednotlivé jednotce podniku. Může se jednat o určitou oblast výrobních prostor, na kterých se zdvíhají, dopravují, technologicky nebo příslušenství. Nejčastěji jsou takové zóny přiděleny skupině pracovníků.

Část výrobního procesu se zde provádí. Každé pracoviště má své vlastní specifické rysy. To je způsobeno specifiky výrobního procesu, stejně jako rozmanitostí forem, které má konkrétní práce. Ale skutečnost, ve kterém stavu jsou pracoviště v podniku, hovoří o úrovni organizace práce.

Základní požadavky

Pracoviště je zónou podniku, ve kterém jeden nebo několik umělců provádí pracovní činnost pomocí technických prostředků instalovaných tam a tam. V takových oblastech je dosaženo hlavního cíle celé výroby. Spočívá v realizaci zavedených technologických norem a včasné, vysoce kvalitní a ekonomické výrobě finálního výrobku. K dosažení tohoto cíle musí být splněny určité požadavky již po organizaci pracoviště. To umožní nejrozumnější využití lidských a materiálních zdrojů. Mezi stávající požadavky patří:

• organizační;
• technické;
• ergonomický;
• ekonomické.

Pokud jde o organizační požadavky, každé pracoviště musí být racionálně umístěno v procesní oblasti pro jejich realizaci. Tento faktor ovlivňuje efektivita práce umělec. Kromě toho musí zaměstnavatel najít nejvhodnější volbu, ve které bude provedena racionální údržba pracoviště. To umožní dodat exekutorem materiály a suroviny, detaily a přípravky, a také nástroj. Živé organizační požadavky umožní co nejdříve opravit výstroj a vybavení, čištění odpadů, stejně jako poskytnout přátelské a bezpečné prostředí pro člověka.

Z technického hlediska je nutné instalovat progresivní zařízení na pracovišti. Musí existovat všechna zařízení, nástroje a kamiony, které technologický proces potřebuje.

Ergonomické požadavky by mělo být provedeno ve fázi návrhu zařízení, stejně jako při plánování pracoviště. To snižuje únavu interpreta v dlouhém a monotónním opakování určitého druhu pohybů.

Kromě všech výše uvedených skutečností existuje potřeba optimálního zaměstnání interpreta. A při organizaci pracoviště musí být zohledněny všechny ekonomické požadavky. To ovlivní úroveň produktivity práce, stejně jako kvalitu konečného produktu.

Klasifikace

Lidské pracoviště je rozmanité, často specifické a jedinečné. Proto neexistují jednotné požadavky na plánování, vybavení a údržbu. Vše závisí na konkrétní výrobě a také na průmyslu, ke kterému patří. Pracoviště mohou být zhruba klasifikována podle hlavních rysů. To umožní použít obecné požadavky a pravidla, které existují v každé skupině.

Jedním z nejzákladnějších prvků klasifikace je úroveň automatizace a mechanizace prováděné práce. V této zóně, kde umělci plní své povinnosti, jsou rozděleni do pěti skupin. Zvažme je podrobněji.

Pracoviště používající manuální práci

V těchto výrobních zónách je konečný produkt výsledkem výdajů na energii pracovníka. Předvádějící provádí pracovní operace pomocí ručního nástroje. Příkladem je montáž mechanismů a prvků bez použití nástrojů, vývoj lopaty půdy nebo Kyle a t. D. To vše se děje na pracovišti, jako má vysokou složitost a nízká produktivita. Samozřejmě, pro podnik není prospěšné. Je však nemožné úplně vyloučit manuální práci a odpovídající pracovní místa z technologického procesu. V nich je například potřeba opravit zařízení instalované v této oblasti.

Pracoviště pro strojní a manuální práci

Na těchto výrobních místech se konečný produkt získá pomocí různých mechanismů. Zde je však kromě strojů i to nemožné bez účasti člověka, který je součástí svých nákladů na energii. Příkladem takové výroby je hoblování prken elektrické hoblíky nebo řezání dřeva s využitím cirkulační pilu.

Pracoviště pro mechanizované práce

Jsou vytvořeny v případě, kdy jsou všechny fáze technologického procesu prováděny pomocí mechanismů a strojů. Lidská role v tomto je zvládnout tyto pracovní prostředky, kontrolu nad kvalitou výrobků.

Tato skupina pracovních míst se liší od předchozích dvou v tom, že umělec utrácí vlastní energii při plnění svých pracovních povinností pouze na pomocných pohybech. Příkladem toho je řízení vozidla, šicí stroj a tak dále.

Automatizovaná výroba

Pokud jsou všechny technologické operace prováděny automatickými stroji nebo mechanismy, pak je úloha člověka omezena pouze na jejich spuštění, stejně jako na zastavení a kontrolu uvolňování produktů. V takovém případě je vytvořeno automatické pracoviště. To může být poměrně velká oblast pro obsluhu několika automatických mechanismů jedním umělcem.

Hardwarová pracovní stanice

Tato zóna se liší od těch, která existují v mechanizovaných a automatizovaných odvětvích. Zde je speciální zařízení (přístroj), který pro výrobu konečného výrobku převádí tepelnou, elektrickou nebo chemickou energii. V tomto případě, stejně jako v automatizované výrobě, je člověk ponechán pozorovat provoz zařízení, kontroluje čtení zařízení.

Další klasifikace

Přidělování pracovních míst skupinám lze provádět v závislosti na:

1. Druh produkce a opakovatelnost operací technologického procesu. Tyto pracovní pozice jsou vytvořeny v jediné a sériové, hromadné a velké výrobě.
2. Stupně specializace.
3. Konstanta umístění. V tomto případě je přidělena mobilní a stabilní (stacionární) pracovní stanice. To bude mít také vliv na jejich organizaci práce. Je zapotřebí stabilní zóna, například při stavbě strojů při údržbě obráběcích strojů. Při použití jakého zařízení je stacionární pracovní stanice vytvořena? Jedná se o těžké, velké a složité agregáty. Při vytváření mobilních pracovišť se předpokládá použití přenosného světelného přístroje, jakož i prostředků určených k jeho přesunu. V takovém případě můžete vybrat trvalé pracoviště. Toto je oblast, kde je umělec nepřetržitě více než dvě hodiny svého pracovního dne nebo více než 50% této doby. Pracoviště může být nestabilní. Zde je výkonný umělec méně než dvě hodiny v řadě nebo méně než 50% jeho pracovní doby.
4. Počet účinkujících. Současně jsou vyhlášeny kolektivní (brigádní) a jednotlivé pracoviště.
5. Počet jednotek technologického zařízení, které mají být opravovány. Například existují vícestupňové a jednorázové úlohy.
6. Funkce interpreta. Takže existují pracovní místa pro specialisty a zaměstnance, manažery, bezpečnost atd.
7. Profesionální umělec. Například na pracovišti lékaře nebo účetního, strojírenství nebo tesaře.
8. Umístění (uvnitř nebo venku).
9. Náhradní díly (1-, 2-, 3- a 4-vyměnitelné).
10. Čas použití (dočasný nebo trvalý).

Organizace pracovišť

Před zahájením jakéhokoli výrobního procesu je nutné provést systémové aktivity zaměřené na vybavení prostor, ve kterém umělec vykonává své povinnosti, objekty a způsoby práce. Jinými slovy, musí být připraveno pracoviště. To zajistí optimální fungování poměrně složitého systému, který zahrnuje člověka, stroj a prostředí. Pouze pokud jsou splněny podmínky pro konzistenci těchto parametrů, bude mít pracovní proces spolehlivost a vysokou účinnost.

Chcete-li vytvořit pohodlnou pracovní polohu, stejně jako optimální zatížení všech svalů člověka, musíte uplatnit znalosti o antropologických charakteristikách. Současně se provádí ergonomický přehled pracovišť, který zohledňuje fyziologické vlastnosti umělců a posuzuje jejich pohyby.

Kromě toho jsou všechny objekty jsou umístěny v této oblasti, by měl mít formu, barvu, rozměry, které odpovídají sluchové, hmatové, vizuální a jiných duševních a fyziologické vlastnosti osoby. Světlo a vlhkost, hluk a teplota prachu a vibracím - to vše je třeba vzít v úvahu také v době, kdy je určen pouze mobilní nebo stálé zaměstnání. To umožní, aby splňovaly všechny hygienické požadavky, které jsou určeny podle stávajících právních předpisů s cílem zajistit bezpečné a zdravé pracovní podmínky.

Organizace kvótových pracovních míst

Zaměstnanost a zaměstnanost jsou klíčovými prvky sociální integrace a ekonomické nezávislosti těch lidí, jejichž příležitosti jsou omezené. Pro ty, kteří jsou zvláště potřebují sociální ochrany a potíže při obsazování volných pracovních míst dostupných v podnicích, legislativa se sídlem v rámci určité kvóty. Označuje minimální počet pracovních míst, které musí zaměstnavatel přidělit pro takovou skupinu občanů. Zaměstnávání těchto osob je navíc odpovědností jakéhokoli podniku, bez ohledu na jeho organizační a právní formu.

Uvedené pracoviště je dodatečnou zárukou zaměstnávání občanů. Jeho tvorba chrání proti nezaměstnanosti ty, kteří mají nízkou konkurenceschopnost na trhu práce.

V organizaci s více než stovkou zaměstnanců musí být nutně více pracovních míst pro kvóty. To je povinnost zaměstnavatele. Je zakotvena v zákoně "o sociální ochraně osob se zdravotním postižením v Ruské federaci". Jaká by měla být kvóta pracovních míst? To je stanoveno po výpočtu (od 2 do 4 procent průměrného počtu zaměstnanců).

Plánování pracoviště

Zóna, ve které je umělec umístěna, by měla být vhodně umístěna v prostoru. Současně je důležité, aby byla funkčně propojena se zařízením, výrobními prostředky, objekty práce a vše potřebným pro vedení pracovního procesu. Při plánování pracoviště je nutné umístit předměty a nástroje takovým způsobem, aby umělec nemusel provádět zbytečné pohyby. To sníží únavu a zlepší efektivitu práce.

Uspořádání pracoviště musí být provedeno s přihlédnutím k ergonomickým požadavkům. Zajišťují racionální formování pracovních zón, jakož i výběr takového uspořádání nástrojů a materiálů, které by pracovníkovi poskytly požadovaný provozní prostor a současně ušetřily výrobní prostor.

Provádění analýzy pracovišť

Při řízení personálu v kterémkoli podniku můžete určit určité etapy. První z nich zahrnuje analýzu pracovních míst. To je třeba udělat pro návrh těchto oblastí a zlepšení kvality pracovního života.

Analýzou je diferenciace pracoviště. V průběhu studie jsou studovány úkoly, které jsou řešeny dodavatelem, stejně jako základní požadavky na vzdělání, odpovědnost a zkušenosti potřebné pro zaměstnání na tomto pracovišti.

Pro shromažďování potřebných informací lze použít jednu ze čtyř metod:

• Rozhovor (rozhovor);
• pozorování;
• zpochybňování;
• sestavování seznamu povinností zaměstnance.

Použitím jedné z těchto metod je zapotřebí shromáždit údaje o zóně, kde umělec plní své povinnosti, a pak studovat výrobní proces.

Provádění certifikace pracovišť

Pracovní legislativa RF stanoví povinnost zaměstnavatele pravidelně vyhodnocovat pracovní podmínky v těch zónách, kde výkonní umělci plní své úkoly. Osvědčování pracovišť je činnost, při níž jsou identifikovány škodlivé i nebezpečné faktory ohrožující lidské zdraví.

Postup pro provedení takového posouzení a evidenci jeho výsledků je vyřešen v pořadí ministerstva zdravotnictví Ruska, zveřejněné 26.04.2011 se podle tohoto dokumentu, certifikace podléhá pracoviště, kde:

• strojů, zařízení, zařízení, mechanismů, vozidel a vozidel, jakož i jejich úpravy, opravy a zkoušení;
• existují zdroje nebezpečí, které mají škodlivý účinek na člověka;
• materiály a suroviny jsou skladovány, přesouvány a používány;
• Používá se ruční, mechanizovaný nebo elektrifikovaný nástroj.

Certifikace pracovišť je činnost, která může být:

• primární;
• opakováno;
• neplánované.

5S-systém

Existuje určitá technika, která umožňuje organizovat prostor pracovní zóny správně a racionálně. Říká se tomu "5S-systém pracovišť". Tato metoda má za cíl vytvářet optimální podmínky, které umožňují udržet pořádek a čistotu, být opatrní, a také šetřit energii a čas. 5S je štíhlý nástroj vyvinutý společností Toyota v poválečných letech. Zavedení této metody v podniku je důležitým krokem ke zvýšení konkurenceschopnosti zboží, které vyrábí. Koneckonců pouze v řádném a čistém prostředí je možné vyrábět kvalitní výrobky, které by splňovaly všechny požadavky zákazníků. Metodika 5S vytváří pro to skutečné předpoklady. Skládá se z pěti po sobě jdoucích kroků.

Na prvním z nich se třídění provádí s následným odstraněním všech nepotřebných, umístěných na pracovišti. To nepochybně ovlivní zlepšení bezpečnosti a kulturu práce. Na třídění a určování nepotřebných položek pro proces by měly být zapojeny všechny druhy zaměstnanců. Dále jsou nadbytečné předměty zlikvidovány nebo přemístěny na úložiště.

Druhým krokem v metodice je dodržování pořadí a sebeorganizace. V tomto případě musí být nalezeno každé místo. Všechny položky jsou umístěny v zóně přístupné každému uživateli. Chcete-li rychle najít správný nástroj nebo jinou věc, musíte je označit.

Třetí krok techniky zahrnuje systematické čištění pracoviště a udržování čistoty. Vytvoří se určitý systém, kde se už nic nezatěžuje. Časté a pravidelné čištění se provádí v každé pracovní oblasti. Zároveň jsou všechny nástroje v dobrém provozním stavu a na místech, kde je lze snadno najít. Pravidelné čištění zařízení zajišťované touto technikou napomáhá předcházet případným poruchám v provozu mechanismů.

Čtvrtým krokem je standardizace procesu. Jedná se o písemnou konsolidaci nejúčinnějších řešení, která jsou nalezena v procesu realizace prvních tří etap. V tomto případě je technika jasná a snadno se pamatuje. Také ve čtvrté fázi jsou vypracovány standardy pro práci na bezpečnosti a údržbě zařízení. Všechny jsou zaznamenány v dokumentech zveřejněných v podniku.

Pátým krokem je zlepšení disciplíny. Jen pracovník, který splňuje všechna pravidla vnitřního řádu, je schopen pracovat kvalitativně a efektivně.

Technika 5S se používá k standardizaci pracovních oblastí a k návrhu organizace. Provedení všech kroků je důležitým předpokladem pro zlepšení bezpečnosti práce a zvyšování efektivity práce. Hlavní myšlenkou této techniky je to, že pravidla, která poskytuje, jsou splněna všemi zaměstnanci. To se týká jak čistící dámy, tak režiséra. Hlavním předpokladem této koncepce je, že všechny výše uvedené akce nepotřebují vývoj žádných speciálních teorií a technologií řízení.