Vertikální integrace a její charakteristiky

Vertikální integrace je začlenění do systému struktura společnosti ty firmy, které jsou s tím spojeny prostřednictvím jediného technologického řetězce. Také tento termín odkazuje na sloučení průmyslových odvětví spojených technologickým řetězcem, v důsledku čehož jedna společnost získá kontrolu nad nimi. Existuje několik definic této koncepce a všechny se liší ve stupni kontroly jedné firmy nad druhou.

Strategie vertikální integrace může mít takový poddruh:

1. Přímá integrace, jejíž podstatou je kombinace fází produkce a marketingu s přidanou hodnotou (tj. Počáteční fáze jsou kombinovány s dalšími). Příkladem je integrace montáže vozidel a jejich distribuce.
2. Reverzní integrace, ve které přidaná hodnota je kombinován s předchozími etapami technologický proces (například společnost zabývající se montáží automobilů se integruje s tou, která dodává komponenty).

Vertikální integrace má určité pozitivní rysy chování, mezi které patří:

1. Cílem firem je posílení konkurenční pozice.
2. Pokud se integrace uskutečňuje na dodavatelské úrovni, rozšiřuje své schopnosti a zvyšuje dovednosti a poskytuje zkušenosti, které bude potřebovat k dosažení konkurenceschopnější pozice.
3. Pokud se vertikální integrace uskutečňuje v několika vazbách řetězce, pomůže společnosti získat nové kompetence a zvýšit hodnotu navrhovaných produktů od spotřebitele.
4. Tento postup umožňuje společnosti zvýšit objem prodeje a řídit úroveň služeb.

Nicméně spolu s nespornými zásluhy má tento postup i některé nevýhody:

1. Růst podnikatelského rizika a zvýšení kapitálových investic.
2. Vertikální integrace nutí společnost zaměřit se pouze na své vlastní silné stránky.
3. Firma se stává méně náchylná ke změnám ve spotřebitelské poptávce.
4. Pro realizaci integrace je zapotřebí dostupnosti různých dovedností a schopností.
5. Flexibilita výroby společnosti je poněkud snížena.

Taková integrace je prospěšná, když roste trhu. Když je proces obrácen, rychlost výroby nemá smysl, protože sklady jsou již plné zboží.

Existuje taková věc jako horizontální integrace, která spočívá v převzetí kontroly nebo úplné absorpce společnosti, která je na stejné výrobní úrovni jako absorbující společnost. Mezi jeho pozitivními aspekty lze vyvodit snížení nákladů, které se dosahuje prostřednictvím duplicitních procesů, snižování konkurence a výměny zkušeností.

Existují však také negativní aspekty tohoto postupu: integračních procesů velmi dlouhé, zaměstnanci jsou nešťastní, úroveň diverzifikace se snižuje.

Pokud je vyhlídka střednědobá, může tento druh integrace ušetřit hodně. Pokud je čas krátký, může tento postup způsobit pokles výroby.

Všimněte si, že vertikální a horizontální integrace mají určité rysy implementace, které by měly být vzaty v úvahu pro dosažení úspěšného výsledku. Takže, aby se zvýšil trh, který je na vzestupu, je vhodnější použít první typ. Pokud poklesne prodej, horizontální integrace pomůže snížit náklady ve střednědobém horizontu.

V poslední době je stále častěji využíván druhý typ postupu, protože trh klesá. Bylo to horizontální integrace nyní přichází do popředí, ačkoli před několika lety všichni mluvili o budování vertikálních struktur.