Přidaná hodnota

Asi 30% příjmů státu je způsobeno zavedenou daň z přidané hodnoty (DPH). Tento pojem je neoddělitelně spojen se zdaněním. Přidaná hodnota je základem pro tvorbu rozpočtu, univerzální a naprosto objektivní. To prakticky neovlivňuje konkurenční odvětví ekonomiky.

Podle definice "přidané hodnoty" je třeba rozumět všem druhům technologických operací, které dodávají výrobku v očích spotřebitele dodatečné náklady. Jinými slovy, kupující by měl chtít koupit zboží.

Často vedle pojmu "přidaná hodnota" je další - "plýtvání". Odpadem jsou veškeré manipulace a výsledky, které kupujícího nemohou mít prospěch, takže ten druhý nechce kupovat zboží. Při této příležitosti jsem se kdysi dostal komentář Fuji Cho (bývalý šéf proslulé společnosti Toyota): „Odpad - všichni ale minimální náklady jednotlivých složek na materiálu pro technické vybavení, pracoviště, práce čas ".

Přiměřené zvýšení přidané hodnoty je možné pouze tehdy, je-li odstraněna příčina ztráty zdrojů.

Když rozmařilosti výslovně vhodné opustit výrobní operace, jejímž výsledkem není nutné klienta: vadné výrobky, zbytečné (a drahé) balíček, dvojí čištění atd To by mělo být zcela vyloučeno.

Ve ztraceném utajení je těžší pochopit. Zde, podle klienta, technologických procesů nemají (nebo neměli) přidanou hodnotu, která je navzdory nevhodnosti vytvořena. Klasický příklad: logistické toky materiálu, skladová logistika, administrativních procesů. Takové skryté náklady je třeba lokalizovat a optimalizovat. Odpad lze považovat za:

- nadprodukce (produkce je mnohem víc než je potřeba, část z ní musí být odeslána ke zpracování nebo zlikvidována);

- zbytečná údržba (schodek nebo sňatek částí, nedostatek vybavení, nedostatek informací).

- zbytečná nebo zbytečná přeprava (nakládání, vykládání, posunutí, přebalení, překročení délky trasy);

- sňatek výrobků (nestandardní výroba fázové výroby, selhání zavedených procesů, zastaralé zařízení);

- nadměrné rezervy (nekvalifikované plánování, bezkontaktní toky ze skladu a skladu);

- zbytečný pohyb (iracionální organizace, hledání materiálů, nedostatečná organizace pracovníků);

- Nedostatek procesů (nízká výrobní kapacita, nedostatek (nebo vysoká cena) zařízení).

- nevyžádané schopnosti zaměstnanců.

Analýza odpadu by měla brát v úvahu hrubou přidanou hodnotu.

Výsledek se však nezobrazí, pokud vedení nepodporuje procesy boje proti odhalenému odpadu. Kromě toho je zapotřebí času a zdrojů pro plánování a provádění opatření definovaných vedením. Bude nutné vytvořit projektový tým složený ze zaměstnanců problematiky a specializovaných specialistů. Dále jsou identifikovány "úzké" výrobní místa. A teprve potom vytvořená skupina vyvine pracovní plán k potírání zjištěných nedostatků. Rozhodnutí jsou rozdělena ve fázi (balíčky úkolů), vypracován je akční plán, jsou odhadnuty náklady.

Dalším krokem je kontrola mrtvice realizace projektu a výpočet úspor. Pokud je projekt úspěšný, je třeba sledovat optimalizované procesy.

Důraz je kladen na společné úsilí všech účastníků procesu. Pouze tehdy může být úspěch, teprve poté bude přidaná hodnota nejen ospravedlnitelná, ale také přínosná.

Je vhodné pragmatické: je horší diskutovat než experimentovat.

Prevence extravagance není možná bez vytváření potenciálu úspor. Tento bod je zvláště důležitý pro malé investice a pro krize.