Vertikálně integrovaná společnost je ... Koncept vertikální integrace, příklady

Vertikálně integrovaná společnost je jednou z nejúčinnějších metod provozování vlastního podnikání. Tvorba velkých struktur s vertikální integrací je jedním z nejvýznamnějších trendů, které se vyskytují v moderní ruské ekonomice. Současně je nejednoznačnost, která se liší pro každou vertikálně integrovanou společnost, velmi dobrým důvodem pro to, aby se její hlavní výhody a pobídky uvažovaly komplexně.

Stimuly

Moderní velké integrované organizace neustále diktují vektor rozvoje moderního hospodářství a představují základ pro udržení stability ve výrobě jakékoli rozvinuté země. Vertikálně integrovaná společnost je docela populární možností pro podnikání a v ruské ekonomice různé integračních procesů stále větší význam. Jedním z nejdůležitějších důvodů pro vznik takových struktur v současném domácím sektoru ekonomiky lze nazvat, že příznivé podmínky byly vytvořeny pro provádění hospodářské činnosti, v hlavní roli vzájemné bariéry, stejně jako příležitost k posílení své konkurenční postavení a udržet kontrolu nad situací na trhu.

Analýza trhu, v němž pracují integrovaní účastníci, umožňuje aktivní zohlednění různých specifických pobídek pro různé možnosti integrace.

Jaké to jsou?

Existují dva typy pobídek, které odlišují vertikálně integrovanou společnost - vnitřní i vnější. Ty představují různé požadavky, které představují některé zvláštní charakteristiky struktury určitého průmyslového trhu pro potenciální nebo již aktivní účastníky, stejně jako všechny druhy akcí prováděných firmami, které na něm působí.

Koncept vertikální integrace také umožňuje rozdělení vnějších podnětů do dvou dalších kategorií: nestrategické a strategické. Nestrategické ukazatele jsou určeny v závislosti na charakteristikách odvětví, které přímo nezávisí na činnostech společnosti. Současně jsou charakteristické strategické pobídky strukturu trhu a jsou kombinovány kvůli práci samotných organizací.

Definování nestrategických charakteristik trhu:

• kapacita a nasycení;
• efekt;
• koncentraci kupujících a prodejců, která se v současné době vyvinula;
• elasticita poptávky;
• stupeň rozvoje infrastruktury;
• zahraniční konkurence;
• administrativní překážky;
• obecná hospodářská konjunktura;
• transakčních nákladů.

Pokud hovoříme o nejdůležitějších strategických charakteristikách trhu, obsahuje již:

• cenové a jiné druhy diskriminace;
• povaha a stupeň integrace;
• koordinované činnosti společností;
• přítomnost potenciálních konkurentů;
• opatření společností zaměřená na omezení vstupu na trh.

Vnitřní pobídky představují potenciální a skutečné výhody, které společnost získá po použití určitého typu integrace. Vnitřní integrace výhody, které dostal OAO „Gazprom“ a jiné organizace s takovou strukturou může být výsledkem efektivního spolupůsobení několika členů skupiny, a tak mohou být vyjádřeny v různých strukturálních změn na trhu, které jsou příznivé pro organizaci.

Výhody a motivy

Ruská ekonomika, kterou ovládají tak velké organizace, jako je OJSC Rosneft a další, je charakterizována tendencí k vertikální integraci, která je ve skutečnosti jednou z nejednoznačných forem. Vertikálně integrované společnosti se liší nejen ve všech výhodách a nevýhodách velkých podniků, ale mají také své vlastní modely vývoje.

Vzhledem k podnikové kombinace ( „Lukoil“, atd.), Je poskytována zcela jinou úroveň kontroly pro umožnění využívání širokou škálu možností pro koordinaci zájmů, akce a motivace managementu různých účastníků sdružení, čímž se otevírá reálné vyhlídky pro energetické účinnosti v aktivním nárůst výroby.

Zejména je možné vyměňovat si různé strategické informace a zavedení inovací na jakémkoli místě nakonec vede k pozitivnímu výsledku pro celou strukturu jako celek.

Vertikální integrace, kterou využívá LLC Lukoil a další obavy, vede k tomu, že společnost začíná mnohem méně záviset na distributorích nebo dodavatelích. Potřeba neustálého růstu nezávislosti organizace od jejího vnějšího prostředí je obzvláště důležitá na dynamických trzích, kde existuje velký počet prodejců a kupujících, a také s deficitem některých zdrojů.

To jsou způsoby, jak dosáhnout ochrany proti svévoli ze strany dodavatelů, jako je například zvýšení zásob, využití náhradních výrobků, práce s hmotností různých partnerů a jiní, že ne vždy je možné pojmenovat nejen nákladově efektivní, ale také obecně realistický, pokud jde o provádění. Různé společnosti, které nejsou integrovány s dodavatelem potřebných výrobních faktorů se často potýkají s potřebou zastavit činnost kdykoli poptávka převyšuje takové faktory, dodávky nebo dodavatel zájem změnit podmínky smlouvy. V tomto ohledu využívají velké organizace, včetně OAO Gazprom, strukturu vertikální integrace.

Kromě toho přijetí řešení marketingové společnosti, které dosud nebyly integrovány a není zájem o realizaci různých výrobků určitý podnik, se bude vždy vytvořit určité riziko přeplňování a aktivně používá underutilization výrobní kapacity, což vede k produkci nakonec prostě stává nestabilní.

Vertikální sdružení organizací, které používají na „Rosněfť“ a dalšími společnostmi, umožňuje použití mnohem efektivnějších schémat vedení domácí obchod, jakož i s cílem zajistit optimální řízení zásob, a tím zcela překonat krizi prodeje v technologickém řetězci. Rapid obrat finančních prostředků je snížit poptávku po úvěrech potřebných k doplnění provozní kapitál, jakož i napomoci k dosažení úspor je zaplacené úroky.

Jaká jsou rizika?

Ve srovnání se standardními tržních vztahů, které vznikají mezi nezávislými partnery, koncept vertikální integrace umožňuje snížení transakčních nákladů, což platí nejen pro koordinaci na trhu podniků, ale také na nebezpečí oportunismu a asymetrických dat a určité specifičnosti aktiv.

Riziko vzhledu příležitostné chování ve výrobním procesu se objevují různé protějšky, u nichž neexistuje jasná definice budoucí poptávky nebo jestliže není možné v předstihu provést jakékoli negativní změny ve vnitřním a vnějším ekonomickém prostředí v procesu přípravy smlouvy.

Specifické aktiva

Zvláštní aktiva jsou výsledkem specializovaných investic: tyto aktiva nelze reprofilovat za účelem dalšího využití pro jiné účely nebo jinými uživateli, aniž by došlo ke ztrátám produktivní kapacity. Jejich přítomnost přispívá k vzniku obousměrné závislosti, která vede ke komplikacím smluvních vztahů. Současně je třeba správně chápat, že specifičnost aktiv může mít několik podob, mezi nimiž lze identifikovat hlavní rysy s různými rysy lokality, lidského kapitálu, technologických charakteristik a cílených investic.

Specifičnost této struktury

Specifičnost lokality nastává, když kupující různých výrobních faktorů a jeho dodavatel jsou umístěni dostatečně blízko k sobě, čímž se výrazně snižují náklady potřebné pro skladování a dopravu, což vede k extrémní imobilitě aktiv. Příkladem je ocelářský průmysl, kde integrace různých tavení a válcování výrazně snižuje přepravní náklady a eliminuje potřebu dodatečného ohřevu oceli. Podobně umístění elektráren v těsné blízkosti místa těžby uhlí značně zvyšuje míru ekonomiky podniku na dopravní náklady.

Specifičnost různých technologických charakteristik se projevuje v případě, že jedna nebo více stran transakce investuje do hmotného majetku, který má neobvyklé technologické a konstrukční charakteristiky. Nakonec, vzhledem k takovýmto investicím jsou alternativní možnosti využití hmotného majetku výrazně sníženy.

Specificita lidského kapitálu představuje výsledek investování do aktivního rozvoje personálu. Například vedení vertikálně integrované společnosti může zajistit pravidelné školení o specifikách průmyslu, dovednostech v týmové práci a pochopení nových technologií.

Cílené investice dodavatele jsou uskutečněny, pokud vidí realistickou perspektivu, že významné množství produktů bude prodáno určitému spotřebiteli. V případě předchozího ukončení smlouvy bude mít dodavatel nevyužitou výrobní kapacitu.

Možná rizika

Práce společností, které vyrábějí nebo používají v obchodním styku, všechny druhy aktiv, se liší určitá rizika, které se vztahují k provádění speciálních produktů, ale má taková rizika, která jsou způsobeny nejistotou v zásobování produkty, stejně jako nedostatek jakékoli možnosti opětovného profilování výrobních kapacit, aby mohly být použity pro některé alternativní účely.

I když neexistují rizika asymetrických údajů a nejistoty, vertikálně integrované společnosti v Rusku a dalších rozvinutých zemích se vyznačují přítomností snížených transakčních nákladů, které souvisejí s tržní koordinací organizací. Na jakémkoli konkurenčním trhu kupující různých výrobních faktorů a jejich prodávající jsou nuceni utrácet spoustu peněz, které se hledají, stejně jako následné uzavření a kontrolu nad výkonem řady příslušných smluv. Následně se kupující některých výrobních faktorů stává prodejcem finálních výrobků a nyní bude muset přidělit finanční prostředky na jeho realizaci. Jsou-li zvažované společnosti sloučeny, jak to dělají vertikálně integrované ropné společnosti a mnoho dalších, nakonec zůstávají pouze transakce, které souvisejí s vyhledáváním a udržováním smlouvy u kupujícího konečného produktu.

Možný výsledek

Po zavedení vertikální integrace se také výrazně sníží celkové náklady na konečný produkt, protože náklady na přechodné faktory se snižují řešením problémů spojených s tzv. Dvojitou marginalizací a dvojitou pojistkou. Úspory na nákladech, které se liší prodejem benzinu a dalších produktů ve formě vertikální integrace, umožňují společnosti výrazně rozšířit formu své vlastní přítomnosti na trhu. Za prvé a především dosahuje nižší ceny pro své vlastní výrobky a také získává větší zisky za již zavedenou tržní cenu. Proto se společnost Rosneft (doplňování paliva) a další podobné struktury vyznačují zvýšenou tržní silou ve srovnání s tím, čím by se lišily, pouze na základě jejich podílu na tomto trhu.

Výhody pro firmy

Soutěžící přístup k různým trhům meziproduktů je omezena vzhledem k tomu, že je nemožné, nebo tam jsou nepříznivé podmínky pro uzavírání smluv se společnostmi, které jsou sloučeny do integrovanou strukturu. Na trhu se konečné „Rosněfť“ produktů (čerpací) a další struktury, které používají vertikální integrace, vyznačující se tím, mnoho výhod, které jsou způsobeny přítomností konkrétní řešení problému „double příspěvku“, což snižuje náklady na transakce a mnoho dalších faktorů. Nižší náklady zvyšují konkurenční postavení této organizace a současně vytvářejí překážky pro vstup do tohoto odvětví pro každou novou společnost.

Kromě toho, specifika vertikální integrace umožňuje kombinovat dostatečně nízkou úroveň koncentrace finálního produktu na trh s poměrně vysokým stupněm monopolizace moci, av důsledku toho se sníží tlak různých donucovacích orgánů antimonopolní regulace.

Nevýhody pro trh

V této souvislosti můžeme říci, že důsledky, které s sebou nese vertikální integrace, jsou smíšené. Jako příklad může být přijato stejnou společností „Rosněfť“, který na jedné straně definuje trend poklesu výrobních nákladů a tím i cen, ale na druhé straně - má značnou tržní sílu a zvyšuje monopolizaci.