Vývoj správy

Profesionální podnikání, i přes svou příliš dlouhou historii, prošel radikálním a velmi intenzivním vývojem. Tento vývoj měl několik hlavních etap, z nichž jedním je vývoj řízení. Tvorba vědy o řízení podniku byla historicky ovlivněna socioekonomickými faktory sociální produkci. Vývoj vedení v historickém kontextu začal v době počátečního hromadění kapitálu. Věk reformace a osvícenství v Evropě přispěl k rozvoji kulturních a politických podmínek pro rozvoj průmyslu. V tomto období existují zákony centralizované státy, Strážili takové zástupce společnosti jako obchodníci, řemeslníci a obchodníci. Úspěch je založen na tvrdé práci, chápaná jako míra účinnosti fungování kapitálu, spravedlivého obchodu a sloužil jako živná půda rodící se kapitalismus.

Vývoj vedení dostal novou změnu v době první průmyslová revoluce, která otevřela sériovou výrobu, která nahradila malou řemeslnickou výrobu. Současný obchod také vytvořil určitou ekonomickou infrastrukturu: sklady, silnice, finance, dopravu. Tato infrastruktura dokázala spojit různé země a vytvořit jednotný trh zboží. Finanční kapitál se stal přeplněné, a začal hledat pro různé oblasti aplikace a našel je v intenzivním rozvojem průmyslu. Tyto nové kapitalistické podniky, které potřebují pracovní síly a byli schopni dostat v důsledku zhroucení feudálního hospodářství. Kapitalistické podniky a firmy již po dlouhou dobu neměly civilizovanou soutěž. Zneužíváním levné dětské a ženské práce, divoký konkurenční boj „o přežití“ drancování kolonií a nemilosrdné zabavení nových trhů - to jsou vlastnosti tohoto „volného kapitalismu“, který existoval až do konce XIX století.

Současný stav neodpovídal intenzivnímu rozvoji vědy a techniky, takže se objevily nové trendy. Energií některých podnikatelů bylo zdokonalování starých a vynálezů nejnovějších průmyslových technologií, organizace efektivní výroby s cílem zaujmout místo na trhu. Průmyslová revoluce, nakonec zajistila přechod ke konsolidaci a rozvoji výrobní struktury hromadné výroby. Vývoj řízení v tomto okamžiku je obzvláště patrný, protože hlavním cílem většiny firem v té době byl významný hospodářský růst. Zisk byl poskytnut na úkor mechanizace a rozšiřování výroby, zvýšení produktivity standardních výrobků, snížení výrobních nákladů. V té době vyhráli ti výrobci, kteří nabízeli standardní výrobky za nízkou cenu. S tímto přístupem byla pozornost podnikatelů a jejich manažerů zaměřena na efektivitu výrobního mechanismu. Je velmi důležité pochopit vztah mezi státem a podnikatelem v té době. Podnikatelský sektor byl oddělený, sociální a politická veřejná kontrola byla minimalizována. Hospodářský protekcionismus a daňová politika je vše, co podnik potřebuje od svého státu. Éra masové výroby, jak všichni ví, skončila v hluboké krizi nadprodukce.

Postoje z minulých výrobních postupů byly zcela v rozporu s novými požadavky spotřebitelů. Vývoj řízení tak vyžadoval změnu orientace od výrobní ekonomiky k tržní ekonomice. Rezervy na snížení nákladů v podnicích byly zcela vyčerpány. Úspěch společnosti se stal velmi závislou na vnějších podmínkách. Úkoly vedení nevyžadovaly dobývání trhy, ale vytvoření nových. Prvním z hlediska tržní orientace byly výrobní odvětví spotřebního zboží a podniky se složitým technologickým procesem, vyrábějící nástroje, komponenty, polotovary a obráběcí stroje. Období hromadného prodeje porodilo komplexní marketingovou konvenci, která měla vyvážit všechny požadavky na výrobu a prodej. Nasycení trhu a nadprodukce zboží ukončily tuto dobu.

V té době také vyrostla střední třída, která měla vyšší nároky. Změnily a role manažerů a podnikatelů, kteří jsou v novém prostředí nemohla samostatně podnikat úspěšně, a proto posílení úlohy manažerů (profesionálních manažerů a liniových manažerů). Manažeři zajištění maximální produktivity všech zdrojů a jsou zodpovědné za provádění vědeckého a technického pokroku a získat co nejvyšší účinnost celého ekonomického života.

Evoluce strategické řízení charakterizované vznikem specifických technik a jejich zavedením do stálé praxe společností a firem. Historici identifikují čtyři hlavní etapy plánování: dlouhodobé plánování, rozpočtování, strategické plánování a řízení.

Vývoj finančního řízení je charakterizován vznikem a rozvojem specifických finančních aktivit podnikání a podnikání. Rostoucí potřeby soukromého podnikání představují úkol specificky studovat všechna ustanovení tohoto managementu, stejně jako potřebu jeho izolace jako samostatného oboru znalostí.