Přiměřenost je co? Typy závazků
Začínáme s jednou z definic spojených s tímto konceptem. Závazek - to je náklonnost, lásku, projev zvláštního zájmu o někoho, cokoli. Existuje několik typů závazků.
Obsah
- Význam závazku
- Emocionální příloha
- Láska k profesi
- Náklady a investice
- Affection pro výpočet za studena
- Identifikace výhod
- Příloha k dluhu
- Pacient má sklon k léčbě
- Odrůdy neshody
- Jak se provádí hodnocení adherence v lékařství
- Které faktory mohou zvýšit závazek
- Jak řešit problémy nedostatku lásky k léčbě
- Strategie pro zvýšení závislosti na léčbě u pacientů
- Závěr
Význam závazku
Organizační závazek je spojení osoby s organizací, ve které pracuje. Taková připoutanost je vyjádřena v neustálé touze pracovat ve prospěch své organizace, hledat způsoby, jak zvýšit její status, prestiž. Zaměstnanci, kteří se obávají své organizace, se snaží vykonávat své povinnosti mnohem lépe než popis práce nebo pracovní smlouva. Skutečný závazek organizace nepřebírá své vlastní zájmy, všechno je zaměřeno na dosažení celkového úspěchu.
Svou nesobeckostí takoví zaměstnanci nakazí ostatní členy kolektivu. Stávají se "vrcholem" společnosti, její vizitkou. Závazek organizace umožňuje výrazně ušetřit náklady, které mohou být způsobeny únikem personálu. Dokonce i v nejtěžších dobách pro organizaci umožňuje zaměstnancům závazek pracovní kolektiv.
Konečně příloha může snížit náklady spojené s obratu zaměstnanců. Oddaní zaměstnanci společnosti neopouštějí organizaci, i když trpí těžkými časy. V současné době je závazek společnosti třikrát:
- výpočtem;
- emocionální;
- pro dluh.
Emocionální příloha
Takovou přilnavostí je psychická nálada člověka, jeho emoční obvinění za plnění jeho úředních povinností. Osoba může mít emoční přitažlivost vůči určitým zaměstnancům, s nimiž pracuje, včetně postojů k bezprostřednímu nadřízenému. Záleží na tom, jak zaměstnanec zachází s jeho šéfem, od organizačního závazku závisí.
Kromě dodržování lidí je možné připojit k pracovišti, pracovní židli, osobnímu počítači. Jak to vypadá, jak to zní, ale "kancelářský ráj" to způsobuje psychologický závazek. Zvláštnosti ruské mentality předpokládají vytvoření přátelských a dobrovolných vztahů mezi kolegy.
Dodržování principů se stává druhotným, především Rusové se snaží najít v týmu lidí s podobnými názory, s nimiž by mohli trávit čas mimo práci. Zaměstnanci úřadu se snaží společně trávit čas, organizovat společné akce: večírky, firemní svátky. Chcete-li být šťastní z běžné příčiny, pokusit se "propagovat" vaši společnost je skutečným závazkem společnosti. Společné podnikání přináší zaměstnance společně, pomáhá jim řešit problémy.
Dodržování je přílohou určitých zaměstnanců, s nimiž člověk pracuje, včetně postojů k bezprostřednímu nadřízenému. Moudří vůdci se snaží povzbuzovat lidi, přidělit jim další dny odpočinku, udělit bonusy. Záleží na tom, jak zaměstnanec zachází s jeho šéfem, od organizačního závazku závisí.
Láska k profesi
Emocionální osoba se zavázala k vlastní organizaci v případě, že dělá svou oblíbenou věc. Takový závazek je spíše projevem lásky k této profesi než ke společnosti. Aby byli talentovaní zaměstnanci v týmu, byl závazek zaměstnanců, vedoucí organizace by měl vytvořit všechny podmínky, aby mohly plně pracovat a neměly by být rozptýleny různými malými problémy. Žádná domácí turbulence, každodenní problémy mezi špičkovými odborníky by neměly být.
Náklady a investice
Emocionální závazek je skutečným jádrem podnikového závazku. Dobré vztahy mezi kolegy, rozvoj komunikačních dovedností, příležitost k plnohodnotné seberealizaci bude nutně mít pozitivní účinek. Existují speciální týmové školení, během nichž se rozvíjí smysl pro "tým", vzniká kolektivismus. Šéf musí sám projevit dobrou vůli vůči svým zaměstnancům, jinak dodržování zásad zůstane prázdnou větou.
Samotným koncem může být vytvoření plnohodnotných emocionálních vztahů. K vyřešení úkolu zaměstnanci často obětují objektivní zájmy organizace. Například namísto podrobného rozboru důvodů ztráty v nabídce se neúspěch jednoduše pokusí "ztišit", takže v týmu nebude žádný nesouhlas. Toto "řešení" problému nepřispívá k prosperitě samotné společnosti, avšak v týmu budou vztahy dobrovolné. Někteří vůdci odmítají emoční blaho, zdůrazňujíc závazek k cíli.
Affection pro výpočet za studena
Zahrnuje závazek organizace zaměstnance z některých osobních důvodů a výpočtů. Například kvůli materiálové závislosti musí člověk pracovat ve společnosti, i když mu nedává radost. V současné době mnoho Rusů pracuje ne v těch organizacích, kde chtějí pracovat, ale kde nabízejí slušný plat, vhodný pracovní plán.
Identifikace výhod
Při zaměstnávání se lidé řídí určitými zásadami. Vyberou volná místa na těch místech, kde jsou pozorovány:
- vysoké mzdy;
- pohodlný provozní režim;
- přátelské vztahy mezi kolegy a vedoucími pracovníky;
- blízkosti místa bydliště.
Příloha k dluhu
Dodržování tradic může být považováno za projev takové náklonnosti. Na na evropském severu jako příklad takového vztahu lze zaznamenat přenos z generace na generaci (na ženské čáře) dopřádacích kol. Pokud se v rodině narodilo děvče, bylo v kolébce vloženo malé rotující kolo. Hraje s ní, naučila se ji držet v náručí.
Jak vyrostla, její rotující kolo se postupně zvětšovalo. Přibližně od deseti let se dívka spolu se staršími ženami začala otáčet. Rodiče jí dali kufry, ve kterých dívka složila své "věno" vyrobené vlastními rukama. Tato tradice se neztratila, teprve teď na severu, namísto spinningového kola, se dívce dostane do šicího stroje. Šťastný otec dal synovi malému dřevěnému kladivu, aby se mohl naučit "pomorskému obchodu", spojenému s těžbou a zpracováním dřeva.
Pokud jde o dluh, není to bohužel běžná. Taková kvalita nemůže být rozvinutá, vytvořena, je buď přítomna, nebo neexistuje v zaměstnance.
Pacient má sklon k léčbě
V případě, že pacient nemá náladu na udržení zdravého životního stylu, jeho plány nezahrnují užívání antihypertenzivních léků, nemůže kontrolovat krevní tlak ani s nejmodernějšími metodami a přípravky. Dodržování léčby je procentní mírou shody chování pacienta se všemi doporučeními ošetřujícího lékaře.
Mnoho lékařů je přesvědčeno, že takový termín "adherence" může být použit k popisu vztahu mezi pacientem a lékařem. Nízký přístup k léčbě znamená, že pacient nechce dodržovat doporučení lékaře. Příklady nekompetentnosti pacientů u lékařů jsou porušení doby užívání léků, změna dávky léku, neoprávněné odmítnutí užívání léků, zapomnění.
Mezi ukazatele nízké lásky k terapii lze také zmínit zmeškané vystoupení u lékaře, nedodržení pokynů lékaře o životním stylu. Toto chování nepříznivě ovlivňuje celkové zdraví pacienta. Při stahování léčebné léčby na chvíli pokračuje léčba po 2-3 měsících významně zvyšuje riziko komplikací způsobených abstinenčním syndromem.
Odrůdy neshody
V medicíně se rozlišují tyto odrůdy:
- Neúmyslná forma. V takových případech si pacient neuvědomuje, co má dělat, a jak nebezpečné není dodržování doporučení ošetřujícího lékaře.
- Záměrná forma. Pacient, vědom si lékařských požadavků, vědomě odporuje jeho doporučení.
Jak se provádí hodnocení adherence v lékařství
Všechny metody posuzování adherence jsou rozděleny do několika typů:
- Farmakologické. Test se provádí detekcí koncentrace léčiva v biologickém prostředí.
- Klinický. Dodržování je podmíněno včasnou návštěvou lékaře, zlepšením stavu pacienta a stabilizací ukazatelů krevního tlaku.
- Fyzické. Pacient ukazuje lékařské prázdné balení léků, zbývající tablety.
Všechny přístupy mají některé výhody a nevýhody. Proto je pro získání spolehlivých výsledků použita kombinace několika metod.
Které faktory mohou zvýšit závazek
Po jednoduché radě můžete zvýšit závazek.
- Pravidelně navštěvujte lékaře.
- Monitor BP.
- Dodržujte antihypertenzní léčbu.
- Máte podporu přátel a rodiny.
Jak řešit problémy nedostatku lásky k léčbě
Především je důležité pacienta informovat o přítomnosti onemocnění a způsobech léčby. Pacient by měl plně porozumět skutečnosti přítomnosti onemocnění společně s lékařem, aby diskutoval o všech svých pochybnostech, aby vyřešil problémy vznikající během léčby. Lékař zase koordinuje individuální léčebný plán se svým oddělením, informuje ho o vybraných lécích.
Kromě toho se lékař podílí na rozhodování o výběru individuální léčby pacienta. Spolu s pacientem stanoví lékař krátkodobé realistické cíle, které mu umožňují sledovat léčebný režim a změnit životní styl pacienta.
Ve třetí fázi jsou dosažené výsledky konsolidovány, jsou podporovány správné akce pacienta a jsou určena data následných návštěv.
Strategie pro zvýšení závislosti na léčbě u pacientů
Spokojenost pacienta je možná s takovým vztahem mezi pacientem a lékařem, který je založen na vzájemném respektu, důvěře. Mnoho pacientů (zejména starších) hodnotí ne profesionální kvality lékaře, ale jeho komunikativní schopnosti.
Závěr
Existují různé typy závazků, v závislosti na směru činnosti, účelu. Ať už je jakákoli náklonnost, v každém případě to znamená závislost, zvyk, určitou závislost osoby na okolnostech nebo na jiné osobě. Pokud správně použijete takovou přílohu a nasměrujete ji správným směrem, získáte dobrý výsledek. Moudrý zaměstnavatel o tom ví, snaží se využít lásku zaměstnanců a současně dosahuje dobrého výsledku: zvyšuje produktivitu svých zaměstnanců, zvyšuje materiální zisk společnosti a zvyšuje prestiž společnosti.
Lékař, když pracuje se svými pacienty, kteří dodržují léčbu, nemusí mít strach z narušení terapie, režimu dne, odmítnutí užívat léky, porušování nebo odmítnutí přijít na recepci.
Dodržování historických a kulturních tradic umožňuje přenos z generace na generaci rodinné dědictví, mluvit o nich mladší generaci, vytvářet pocit hrdosti a vlastenectví pro svou historii a tradice.
Bez ohledu na sociální status má každá osoba nějaký vlastní závazek. Z důvodu vlastností mentality ruštiny lidé mezi souborem příloh jsou především přílohami k tradicím, pracovišti, kolegům v práci. Dodržování znamená věrnost, respekt, dodržování určitých pravidel.
- Pracovní ředitel a někteří další zaměstnanci společnosti
- Personální ředitelé: odpovědnosti a kompetence
- Oznámení bez výstupu jako preventivní opatření
- Je to rozpočtový závazek? Rozpočtový závazek: limity, účetnictví, podmínky a postup pro přijetí
- Přizpůsobení personálu v organizaci
- Personální management v organizaci: způsoby motivace a způsoby vývoje zaměstnanců
- Závazek k příslušenství je co?
- Zaměstnanci - co to je? Typy personálu, školení a řízení
- Personál jako předmět řízení
- Pravá smlouva v římském právu
- Finanční závazek je co? Tvorba finančních závazků
- Plnění závazků: Co si má dlužník pamatovat?
- Způsoby zajištění závazků
- Dohoda Komise: závazky stran
- Dokonalost organizace práce v podniku
- Vědecká organizace práce jako prostředek zvyšování produktivity
- Zaměstnanci společnosti
- Reorganizace právnické osoby
- Obchodní společnosti
- Metody řízení organizace
- Hodnoty společnosti jsou základem podnikové kultury