Logistický proces ve skladu

Hodnocení efektivity jakéhokoli výrobního podniku může být dáno úrovní výdajů všech operací prováděných v něm. A tento ukazatel do značné míry závisí na organizaci logistických procesů pohybu toků materiálu, které zahrnují komponenty a materiály, polotovary apod.

Nedávno se podnikové manažeři zaměřili na racionální využití zařízení, strojů a práce. Současně bylo mnohem méně úsilí vynaloženo na zlepšení logistických procesů pro podporu hmotných zdrojů. V rozvinutých zemích lze pozorovat zcela jiný obraz. Zde, po mnoho let, jsou všechny předměty práce v centru pozornosti manažerů, kteří monitorují efektivitu logistických procesů výroby. To vše umožňuje minimalizovat výdaje a maximalizovat příjmy, což je nejdůležitější čára činnosti jakékoliv obchodní struktury.

Význam skladu v podniku

Pokud vezmeme v úvahu logistického řetězce jakékoliv obchodní strukturu, je zřejmé, že pohyb v toku materiálu je nemožné bez koncentrace a skladování v speciálně určených oblastech rezerv potřebných pro výrobu. K tomu existují odpovídající sklady. Jsou to velké místnosti navržené tak, aby vyhovovaly materiálovým hodnotám.

Jakýkoli pohyb skladiště je nemožný bez nákladů na materializovaný a živý náklad. A to zase odkazuje na investice, které zvyšují hodnotu zboží. Proto mají problémy spojené s fungováním skladů významný dopad na celkový logistický proces podniku. A to lze vysledovat v otázkách propagace toky materiálu, náklady na oběh a využití dopravy.

Ve velkých moderních výrobních zařízeních je sklad komplexní technickou strukturou, skládající se z mnoha propojených prvků. Kromě toho má nejen určitou strukturu, ale také plní řadu funkcí, které usnadňují přeměnu materiálových toků, které procházejí. Zásoby navíc shromažďují, zpracovávají a distribuují stávající zboží mezi spotřebiteli. Tato složitá technická struktura má někdy řadu parametrů, prostorové plánování a technické řešení, stejně jako různé návrhy zařízení.

Sklady se vyznačují širokou paletou nomenklatur příchozích a zpracovaných zboží. Ale zároveň je tato konstrukce pouze jedním z mnoha prvků logistického obchodního procesu, který určuje nezbytné podmínky pro pohyb hmotných toků. Z tohoto důvodu by se přezkum skladu měl uskutečnit neizolovaný od veškeré výroby. Koneckonců, tento prvek je integrovanou součástí celkového logistického řetězce. Pouze s tímto přístupem je možné úspěšně zajistit plnění základních funkcí přidělených skladu a také dosáhnout požadované úrovně ziskovosti.

Pravidla pro vytvoření skladu systému

Je třeba mít na paměti, že u různých podniků může logistický proces pohybu materiálových toků mít významné rozdíly. Je to způsobeno rozdílem v parametrech úložišť komponent a surovin, jakož i všech jejich prvků a samotné struktury, založené na vztahu těchto komponent.

Při organizaci logistického procesu ve skladu je nutné řídit se zásadou individuálního rozhodování. Pouze takový přístup může dělat práci této jednotky co nejúčinnější. A to vyžaduje předběžnou přípravu analýza logistiky procesy při zpracování zboží nejen uvnitř, ale i mimo sklady. Současně je důležité omezit šíření příležitostí s prakticky přínosnými a obezřetnými ukazateli. To znamená, že logistický proces by měl poskytovat pouze ekonomicky oprávněné náklady ve formě zavedení jakéhokoli technického a technologického řešení spojeného s finančními investicemi.

Při určování potřebné investice je důležité vycházet z účelnosti a racionality přijatého rozhodnutí bez ohledu na módní trendy a technické příležitosti nabízené na trhu. Koneckonců hlavním účelem skladu byla a je koncentrace rezerv, jejich další skladování a zajištění rytmické a nepřerušované dodávky spotřebitelů.

Organizace pohybu materiálů

Logistický proces ve skladu je velmi komplikovaný. Vyžaduje nejvyšší soudržnost při výkonu funkcí pro zásobování, zpracování zboží a distribuci stávajících hodnot. Ve skutečnosti je logistický proces skladu aktivitou, která pokrývá téměř všechny hlavní sféry podnikové práce. To je obzvláště jasné, pokud se budeme zabývat tímto problémem na mikroúrovni. Proto je proces logistiky skladu aktivitou, která svou funkčností je mnohem širší než technologický proces. Přitom zahrnuje:

- počáteční dodávky nezbytných dodávek -
- kontrola nad dodáním zboží -
- vykládka a další přijímání rezerv -
- pohyb uvnitř skladu a překládka zboží -
- potřebné skladování a další skladování přijatých rezerv -
- uvedení do provozu (sdružování) objednávek obdržených od zákazníků, jakož i další přeprava zboží, jejich přeprava a zasilatelství,
- shromažďování a doručování prázdných tar-
- kontrolu nad doručením příkazů -
- údržba informačního systému skladu-
- poskytování služeb ve formě zabezpečení aplikací zákazníkům.

Jakýkoli logistický proces, včetně skladování, by měl být zvážen ve vzájemné závislosti a propojení jeho prvků. Díky tomuto přístupu je možné koordinovat činnost všech služeb. Co se týče skladu, zde by se mělo řízení logistických procesů stát základem pro plánování pohybu zboží, stejně jako ovládání jeho pohybu.

Podmíněně lze celý proces tvorby zásob rozdělit na tři složky:

1. Operace týkající se koordinace služby obstarávání.
2. Operace nezbytné pro zpracování zboží a jeho dokumentaci.
3. Operace, koordinace práce prodejní služby.

Pokud budeme zvažovat první část tohoto logistického procesu, pak se uskuteční během dodávek. Hlavní způsoby jeho provádění - kontrola nad zásobami zásob. Hlavním úkolem dodávek materiálu zboží je zajistit skladování materiálů nebo výrobků, s ohledem na možnosti k účtu je převedení v daném časovém období a pro úplné spokojenosti přijatých objednávek od zákazníků. V tomto ohledu je při určování potřeby objemu zadávání zakázek nutné soustředit se na práci prodejních služeb a kapacity skladovacích zařízení.

Účtování a kontrola převzetí a zaslání zakázek umožní nejrychlejší zpracování toků zboží. Dále zajistí maximální využití skladových kapacit, zkrácení doby trvanlivosti materiálů a zvýšení obratu zboží.

Vykládka a následné přijetí zboží

Bez těchto operací nejsou všechny logistické procesy v podniku možné. Při jejich realizaci byste se měli řídit dodacími podmínkami, které jsou k dispozici v uzavřené smlouvě. Pod vozidlem uvedeným v dokumentu (kontejner, nákladní automobil nebo přívěs) jsou připraveny odpovídající místa nakládky a veškeré potřebné vybavení.

Moderní sklady zpravidla mají automobilové nebo železniční rampy, stejně jako kontejnerové plošiny. Právě na nich se provádějí vykládky. Pro maximalizaci efektivnosti tohoto procesu je důležité správně vybavit tato místa stejně jako správný výběr vhodného vybavení. To umožní vykládku v co nejkratším čase as nejnižšími možnými ztrátami. Rovněž sníží na jednoduché vozidlo a tím sníží náklady na manipulaci.

Operace prováděné v této fázi logistického procesu zahrnují:

- vykládání materiálů z vozidel -
- kontrola souladu fyzického objemu objednávky s jeho popisem dokumentů -
- registrace přijatého nákladu prostřednictvím informačního systému, který je k dispozici v podniku,
- definice jednotky skladování nákladu.

Vnitřní posunutí

Při plánování logistických procesů by měla být distribuce přijatých inventárních položek do různých skladových prostor poskytována. Například z vykládací rampy může být náklad dodán na místo jeho přijetí. Pak je přesunuta na místo, kde bude uloženo nebo bude předmětem sdružování. Poté může být materiál nebo zboží znovu předloženy na nakládací rampu. Takové operace se provádějí pomocí zdvihacích nebo dopravních mechanismů nebo strojů.

Přesun zboží uvnitř skladu prochází v minimálním rozsahu v čase a ve vesmíru. Přitom se používají průchozí "přímé cesty". Taková logistická schéma eliminuje opakované vracení nákladu do kterékoli ze zón skladu a zvyšuje efektivitu všech operací. Při plánování takové dopravy je třeba mít na zřeteli, že počet přechodů z jednoho druhu mechanismu k druhému by měl být co možná nejmenší.

Skladování

Tento proces by měl být také zohledněn při plánování logistického procesu. Skladování je balení a umístění přijatého nákladu pro účely jeho dalšího skladování. V takovém případě by tato opatření měla být co nejracionálnější. Z tohoto důvodu je důležité efektivně využívat celý objem úložné zóny. A to je možné s optimálním výběrem skladových zařízení, které musí brát v úvahu specificitu nákladu a maximalizovat plochu a výšku prostor. V tomto případě nezapomeňte na pracovní uličky, které musí být uspořádány pro normální pohyb zdvihacích a transportních mechanismů a strojů.

Skladování

Aby bylo možné zboží objednat ve skladu, použije se systém umístění jeho adresy. A to může být opraveno nebo zdarma. V prvním případě je náklad umístěn na přísně určených místech. Ve druhé - v libovolné z těchto zón.

Po uskladnění nákladu pro skladování je nutné pro to stanovit vhodné podmínky a neustále sledovat dostupnost zásob pomocí informačního systému, který je v podniku k dispozici.

Dokončení objednávek a jejich odeslání

Procesy logistického řetězce vedou práci skladu k přípravě zboží na něm v souladu s uplatněním spotřebitelů a jeho dalším odesláním. Všechna tato opatření zahrnují:

- přijetí kvalifikovaného listu (prodejní příkaz) -
- prohlížení a výběr zboží v souladu se získanou žádostí -
- dokončení objednávky -
- balení zboží v kontejneru -
- registrace dokladů, které musí doprovázet připravenou objednávku -
- kontrola registrace a vyplnění přihlášky -
- příprava šarže objednávek s formulací nákladních listů pro přepravu komodit -
- uvedení nákladu do vozidla.

Uvedení všech objednávek do provozu je uskutečněno ve skladu v zóně pro vybírání. Současně se příprava a následné zpracování potřebné dokumentace provádí pomocí informačního systému. Co v tomto případě pomáhá zjednodušit proces dokončení objednávky? Použitý systém adres pro ukládání materiálů. Ve své žalobě ve výběrovém seznamu okamžitě určit místo, kde se zboží zásoby, což snižuje čas objednávání a umožňuje sledovat jeho propuštění ze skladu.

Je-li odesílající zařízení provádí s využitím informačního systému, je mnohem jednodušší proces sjednocení všech zboží v nejhospodárnějším hry, který vás opravňuje k efektivně používat vozidlo. Pro doručení objednávek je důležité vytvořit optimální logistickou trasu.

Doprava a expedice

Takové akce lze provádět jak ve skladu, tak přímo u zákazníka. Použití druhé možnosti může být opodstatněné pouze tehdy, je-li zakoupená zásilka stejná jako v případě vozidla. Nejběžnější je však variant dodávky, když je centrálně prováděn skladištěm. V tomto případě jsou logistické řetězce vyvinuty s ohledem na optimální trasy a sjednocení nákladu. To vám umožňuje minimalizovat přepravní náklady a dodávat zboží v malých a častějších zásilkách.

Sběr a dodávka kontejnerů

Takové operace hrají důležitou roli ve výdajových položkách. Kontejnery nebo zboží ve formě kontejnerů, palet atd. Jsou zpravidla víceotáčkové.

Proto je třeba je vrátit odesílateli. Tento proces může být nejúčinnější pouze tehdy, pokud je spolehlivě známo optimální množství obalu a je splněn plán přepravy mezi skladištěm a spotřebitelem.

Informační služby

Spojujícím jádrem práce všech služeb používaných v ekonomice skladu je správa informačních toků. Současně může být tento systém nezávislý nebo složený. První možnost se uskutečňuje v mechanizovaných skladech. V automatizovaných službách je informační systém součástí celkového programu, který existuje v podniku. Druhá možnost vám umožňuje efektivně spravovat všechny toky materiálu.

Systém informačních služeb zahrnuje:

- zpracování veškeré příchozí dokumentace -
- vydávání návrhů na objednávku dodavatelů -
- řízení procesů přijímání a zasílání zásilek,
- kontrola dostupnosti zásob v zásobách,
- přijímání objednávek od spotřebitelů -
- dokumentace odesílání-
- dispečerská asistence, která zahrnuje optimální výběr zásilek zásilek a také doručení -
- zpracování zákaznických účtů -
- výměna informací s vedením společnosti, jakož i s provozními pracovníky,
- přijímání a registrace statistických informací.

Závěr

Racionálně prováděný logistický sklad je zárukou ziskovosti této služby. To je důvod, proč při organizaci tohoto postupu zásob, zpravidla, dosáhnout:

- racionální rozdělení pracovních ploch pro efektivní proces manipulace s nákladem -
- Zvyšte kapacitu skladu pomocí racionálního využití prostorově-
- snížení podílu použitých zdvihacích a přepravních mechanismů prostřednictvím získání univerzálních zařízení -
- Snížení provozních nákladů při minimalizaci vnitropodnikových tras -
- snížení nákladů na dopravu prostřednictvím implementace centralizovaného
- maximální využití všech schopností dostupných informačnímu systému.