Přechod na tržní plánování podnikatelské činnosti jako faktoru rozvoje
Rozdělení podnikové kontroly závisí na komparativní specifikaci výrobní faktory, vytvářet společnost jako firmu a jak je budováno plánování činnosti podniku. Zatímco fyzický kapitál nebo jeho významná část je téměř vždy specifickou investicí, jiné výrobní faktory se mohou více či méně specializovat, to znamená, že se stanou specifickými, a to v závislosti na řadě důvodů, například technologických prvků výrobní proces, informační struktura společnosti, firemní kultura, plánování trhu, stav trhů relevantních výrobních faktorů, existence mechanismů pro zajištění zájmů dodavatelů konkrétních faktorů, které nejsou vlastníky firmy atd.
S ohledem na schopnost ekonomických činitelů ovlivňovat politický proces lze předpokládat, že marketingové plánování pro výběr dodavatelů finančních zdrojů a organizaci vztahů s nimi bude vedení firem směřovat k zajištění vlastních zájmů, a to i tím, že ovlivní regulační orgány a právní subjekty norem.
Vycházejíc z tohoto předpokladu, podívejme se na zvláštnosti moderní ruské ekonomiky a ruských podniků.
Mezi charakteristické znaky sovětské ekonomiky, které ruská ekonomika zdědila do značné míry, byly jedinečné a jedinečné strukturální a odvětvové rozdíly ve velikosti, centrální plánování aktivit podniku. To vše bylo spojeno s byrokratizací řízení průmyslu, vyrovnáváním, nedostatkem účinných motivačních mechanismů pro pracovníky. Možná, prakticky v polovině osmdesátých let, byla zřejmá beznadějnost tohoto směru rozvoje. Potřeba hluboké transformace probíhala jak na mikroúrovni, kde probíhalo hlavní plánování aktivit podniku, tak na makroúrovni, což znamenalo strukturální přeměnu ekonomiky země jako celku. Strukturální reorganizace ekonomiky však byla velice rozsáhlým problémem, jehož řešení bylo politicky stabilní, což v zemi chybělo. Není tedy překvapující, že autoři reforem se upřednostňovali zaměřování na reformu formální stránky majetkových vztahů a doufali, že se stane katalyzátorem strukturálních změn.
Výsledek tohoto přístupu se stal dynamicky se rozvíjejícím rozporem mezi strukturálními parametry ekonomiky země a pokusy ji "tlačit" směrem k přechodu na plánování činnosti podniku. Toto bylo zvláště patrné v odvětvích s nejvyšší úrovní monopolizace, úzce specializovaných a technologicky zaostalých. Faktem je, že lidského kapitálu tyto průmyslové odvětví mají ve skutečnosti charakter specifického výrobního faktoru. Ukončení vzájemného působení s jinými faktory, uzavření podniků povede k tomu, že většina pracovníků nebude schopna najít práci, to znamená, že nebudou schopni realizovat svůj lidský kapitál. Mezitím přitažlivost financování těchto podniků je možná pouze tehdy, pokud je dodavatel kapitálu nad nimi bude moci ovládat a další hluboká restrukturalizace, neboť v jejich současném stavu tyto podniky nemohou být ziskové.
Současně musí stát nezbytně převzít roli hlavního zprostředkovatele v ekonomice, aby neutralizoval negativní důsledky zkresleného strukturu hospodářství a finančních toků v něm, stimulovat přechod k moderním strategiím rozvoje trhu.
- Rezervy na snižování výrobních nákladů v oblasti nehmotných výrobních faktorů
- Výrobní faktory představují důležité charakteristiky výrobní činnosti
- Příčiny a důsledky mezinárodního pohybu výrobních faktorů
- Oddělení dodávky a její role ve výrobním procesu podniku
- Plánování pro podnik
- Macromedia marketing a jeho analýza
- Výrobní program podniku je nejdůležitější částí plánu
- Hlavní typy plánování
- Finanční mechanismus
- Druhy výrobních nákladů
- Hlavní faktory výroby a jejich vzájemné vztahy
- Řízení výroby jako systém.
- Řízení marketingu v podniku.
- Podnikové plánování podniku: zákony, principy kompilace a hlavní části
- Strategické plánování v marketingu jako základ pro obchodní úspěch
- Informační systémy v ekonomice
- Výrobní struktura: principy a principy
- Finanční plánování: pořadí organizace a činnosti podniku
- Metody organizace výroby v systému podnikatelské činnosti
- Kapitál jako faktor při výrobě a přeměně státního podniku na soukromou společnost
- Účtování výrobního procesu ve vedení podniku