Moderní metody studia systémů řízení v kontextu studie geneze firmy jako zvláštního jevu ekonomiky

Obě obecné vědecké metody výzkumu řídicích systémů a sociologických metod výzkumu řídících systémů určují několik fází vytváření firmy jako ekonomické instituce.

První fáze výzkumných metod Řídící systémy jsou definovány jako proces deinstitucionalizace již existujících aktérů. Je třeba poznamenat, že tato fáze probíhá v podmínkách nejistoty a vysokého rizika. Ústavy velitelské ekonomiky jsou "zrušeny" ​​a nové tržní instituce jsou v procesu stávání. Stávající instituce nestačí k tomu, aby plnila svou hlavní roli - tlumič šoků neurčité budoucnosti.

V této souvislosti, metody ekonomického výzkumu systémy managementu považují činnosti firmy za identifikované s přežitím v nových podmínkách, protože se nemohou rychle přizpůsobit. Mnoho metod systémů řízení výzkumu, jakož i mechanismy, které nebyly dříve použity v jakémkoli příkazu nebo v tržním hospodářství, který dává právo požadovat jejich netradiční: non-plateb a peněžních substitutů, různé formy obcházení daňových plateb a udržení rovnováhy mezi závazky a pohledávky, zvýšení počet barterových transakcí a kompenzací, vedlejší obchodní operace, odložené platby,

Podle materiálů průzkumu řada společností, která se konala v létě roku 2011, podíl výměnného obchodu, vážené podle příjmů podniků i když ne srovnatelné s 90-tých letech, ale přesto nebyla vyloučena jako anachronismus. Nízká úroveň konkurenceschopnosti as tím související problém s prodejem donutila mnoho podniků uchýlit se k dočasné úplné nebo částečné pozastavení výroby a směrovat pracovníků a zaměstnanců v nechte na vlastní náklady. Během 90 let téměř polovina podniků přistoupila k těmto opatřením: 55% bylo nuceno zastavit výrobu a 42,2% - poskytnout dovolenou bez výživného.

Moderní metody výzkumu řídících systémů dokazují, že účelem fungování společnosti v první fázi je udržet "nad vodou" v podmínkách nejistoty a rizika. Tato fáze by však měla mít co nejkratší období, protože touha používat situaci nejistoty k maximalizaci osobního zisku vede k neudržitelnému fungování a v důsledku "smrti" firmy.

Cílem společnosti v druhé fázi je tedy zvýšit udržitelnost a efektivitu jejího fungování tím, že se změní vnitřní organizace.

Ve stadiu "pevné splatnosti" se mění charakter vztahů firmy s vnějším prostředím. Současně je "zralostí" schopnost firmy aktivně se zapojit do vytváření vhodného vnějšího prostředí pro fungování, a proto může odmítnout část svých zisků investováním do transakčního sektoru ekonomiky.

V této fázi se firma snaží přenést některé riziko na příslušné instituce (budeme je odtud nazývat externí), což snižuje nejistotu a snižuje odpovídající transakčních nákladů. V tomto kroku, poptávka po pevných tržních institucí, a pokud je poptávka není spokojen odpovídající nabídka formální instituce (nebo jakost) státu, aktivně podílí na formování institucionálního prostředí, ve kterém působí. Tato účast by měla působit proti vytváření "pseudoinstitucí".

Cílem společnosti ve třetí fázi je udržení udržitelného fungování prostřednictvím aktivní účasti na formování institucionálního prostředí.

Ve vědě a praxi existují další přístupy ke studiu společnosti jako fenomén podnikatelské činnosti, který je pro naši ekonomickou realitu nový. Při všech možných přístupech by však základní, základní zásada měla být ustanovení o její úvaze (pevné), ve vztahu ke specifickým podmínkám státní politiky a tržních podmínek.