Pravidla mentoringu: základní pojmy

Mentoring je efektivní metoda školení nových zaměstnanců. Nyní je obtížné najít profesionální personál. Je prakticky nemožné nalézt osobu, která je připravena okamžitě začít pracovat. Nařízení o mentoringu obsahuje pravidla pro formování kolektivu a jeho vzdělávání. Díky tomu budou odborníci pracovat v podniku.

Definice

Ustanovení o mentoringu zahrnuje definici této koncepce. V závislosti na velikosti organizace může vedení využít zaměstnance s malou nebo žádnou zkušeností. Během tréninku vysoce kvalifikovaný odborník učí začátečníkovi pracovat tím, že poskytuje aktuální informace.

Mentor je osoba, která umožňuje novému zaměstnance, aby se naučil principům práce. Řídí asimilaci znalostí, dovedností potřebných k výkonu povinností. Po ukončení výcviku může být mladému specialistovi přiděleno hodnocení, po němž může pracovat. Celý proces probíhá na pracovišti, což vám umožní rychle se naučit potřebné dovednosti.

Školení ve společnosti

V mnoha podnicích existuje ustanovení o mentoringu. Objednávku na to vytváří vedení. Tyto činnosti zahrnují získávání dovedností a znalostí, které zlepšují výrobní proces. Důležitým úkolem školení je rozvoj zaměstnanců.

Externí škola je organizace vzdělávacího centra ve společnosti nebo mimo ni. V tomto případě jsou zaměstnanci vyškoleni "od začátku" a také zvyšují jejich kvalifikaci. Pro ně jsou k dispozici školení, semináře a přednášky, které organizují vlastní trenéři nebo pozvaní lidé.

Interní škola se nazývá individuální vzdělávací možnost. Mladému specialistovi jsou nabídnuty pokyny, rady zkušených zaměstnanců. Výhodou tohoto školení je přenos individuálních zkušeností.

Kvalitní mentor

Ustanovení o mentoringu zahrnuje pojem, jak by měl být tento zaměstnanec. Instruktor musí být připraven před tím, než vycvičí nové zaměstnance. Mohou být manažery, specialisty nebo manažery, kteří prošli výběrem. Musí splňovat několik požadavků:

• vhodnost držené pozice;
• pozornost při plnění svých povinností;
• pracovní zkušenost není kratší než 1 rok;
• zkušenost s profesními povinnostmi není delší než 3 roky;
• osobní touha;
• vynikající výkon v MBO.

Hlava se podílí na schválení ustanovení o mentoringu. Dokument obsahuje všechny činnosti, které musí instruktor učit účastníka. Mentor dostane odměnu, pokud nový zaměstnanec zvládl všechno a byl zaměstnán.

Zásady přijímání mentorů

Vzhledem k tomu, že interakce s personálem je složitou prací, a to ovlivňuje efektivitu společnosti, tak zvolte mentory by měly být pečlivě. Spolu se schopnostmi a přáním zaměstnance, který chce být instruktorem, je vyžadován souhlas manažera. K tomu dochází při přezkoumání žádosti.

Vedoucí má právo zvolit a doporučit zaměstnance, aby vykonával poradenství. Rozhodnutí je založeno na výsledcích práce. Instruktoři jsou vyškoleni, aby správně organizovali mentorský proces. Studují obsah, styl, pořadí podání materiálu.

Vyloučení ze skupiny

Ustanovení o mentoringu v organizaci zahrnuje faktory, kterými může být zaměstnanec vyloučen z této činnosti. Instruktor by měl plnit své povinnosti kvalitou, jinak může být ze skupiny vyloučen.

Důvody pro vyloučení z mentoringu:

• není dosaženo pokroku, kompetence se nevyvíjí;
• Více než 20% nových zaměstnanců nebylo přijato;
• odborník nevykonává přímé povinnosti;
• Více než 30% stěžovatelů si stěžovalo na mentora.

Zájem mentora

Předpisy o mentoringu zahrnují práva a povinnosti instruktora, stážisty. Kromě osobních aspirací a schopností je odborník, který poskytuje školení, odměněn. Aby získal tyto prostředky, musí mentor vykonávat svou práci kvalitativně.

Specialista hodnotí práci a znalosti nového zaměstnance, po němž je zařazen do zaměstnance. Pokud správce svědomitě plní své povinnosti, pak může student okamžitě začít pracovat.