Struktura stavební organizace: vedení, inženýři, pracovníci. Budování důvěry

Vzhledem k rozdílům v povaze a zvláštnostech mnoha typů stavebních a instalačních prací mohou ve výrobním systému této sféry existovat různé typy trustů nebo sdružení. Důvěra budov patří k hlavním samonosným komponentům systému řízení. Má ekonomickou nezávislost a má k dispozici určité pracovní a materiální zdroje.

Jeho funkčnost

Mezi hlavní úkoly, které provádí důvěřovatel, patří:

1. Funkce montáž a uvedení do provozu staveb a zařízení, výroba celé řady zařízení a stavby v souladu s ukazateli kvality a včasnosti.

2. Zvýšení a optimální využití všech dostupných kapacit, zvýšení efektivity výroby stavebního průmyslu prostřednictvím zintenzivnění.

3. Řešení problému systematického zvyšování produktivity práce a kompetentního rozdělení pracovních zdrojů zavedením a rozvíjením funkcí týmové smlouvy.

4. Snížení nákladů na probíhající práci na vybudování zařízení a zlepšování v celé organizaci výroby a řízení v této oblasti.

5. Vypracování a provádění nezbytných opatření souvisejících s ochranou životního prostředí.

Jak jsou práce

Metody možné konstrukce jsou smluvní a samonosné. V prvním případě jsou všechny potřebné práce prováděny specifickými konstrukčními a stavebními organizacemi, které zahrnují vlastní personální a materiální a technické zdroje na základě uzavřených smluvních smluv. Jejich úkolem je vystavit a včas předat stavební dílo zákazníkovi ve lhůtě stanovené touto smlouvou.

Typicky, organizace pracuje s pomocí smluvního partnera umožňuje operativní řízení obou materiálních a lidských zdrojů, což umožní plánované termíny spuštění směnných dlouhodobého majetku a plnění plánovaných úkolů spojených s růstem produktivity práce a snížení časově náročné.

Jaká důvěra může být?

Důvěry se navíc mohou lišit v druhu prováděných činností. Některé z nich se zabývají obecnými stavebními pracemi zahrnujícími širokou škálu základních staveb v této oblasti - od hliníku po dokončení. Jiné mají úzkou specializaci pro určitý typ nebo pro celý komplex homogenních operací (například geodetické nebo instalační).

Pokud jde o oblasti pokrytí činnosti, budování důvěry může být i platforma na úrovni města, a existují v rozsahu územní a dokonce-odborové organizace.

Kdo tvoří důvěru

Řídicí zařízení je rozděleno na lineární a funkční personál. První zahrnují ty zaměstnance samotné důvěry a její jednotky, které plní určité zvláštní funkce pro přípravu výroby a vedení jejího řízení. Funkčním personálem mohou být i všichni ostatní - mistři a vedoucí pracovníci, velitelé, geodetéři, mechaniky, dispečeři atd. Nejnižší částí je stavební dělník.

Správa důvěry je zařízení podřízené jeho manažerovi, jehož funkcí je vedení SMU. Správce je oprávněn jednostranně organizovat práci celého podniku bez vydání dalších plných mocí. Jménem svěřeneckého díla zastupuje svou organizaci v kontaktu s právnickými osobami a jednotlivci třetích stran, disponuje svými peněžními prostředky a majetkem, má právo uzavírat smlouvy, vydávat plné moci a otevřené bankovní účty jménem podniku.

Organizační struktura stavební firmy

K plnění úkolů normálního fungování je důvěra, stejně jako každá organizace, povinna mít řadu subdivizí ve svém vlastním složení. Týkají se hlavní výroby, tj. Realizace stavebních a instalačních prací, jakož i pomocných zařízení týkajících se výroby polotovarů a skutečnosti, že slouží hlavním pracovním potřebám. V tomto případě hovoříme o dopravě, dodávce a tak dále.

Spojovací vazba mezi strukturálními vazbami organizace (trust) je hlavním bodem jeho orgánů - systém řízení. Funkce každé jednotky lze schematicky zobrazovat budováním určité struktury stavební organizace. Podívejme se krátce na to, co se děje v hlavních divizích.

V hlavních spojnicích - SMU (oddělení stavebních a montáží) a UNR (provozní ředitelství) - jsou zapojeny do procesu přímého provádění celého investičního projektu nebo jeho části. Zde je aktivní využití zdrojů a materiálů nezbytných pro výstavbu.

Co je PPR?

Neexistují zásadní rozdíly ve struktuře stavební organizace. Jejich úkolem je zajistit úspěšné fungování tak komplexního procesu jako je konstrukce. Za tímto účelem rozvíjet a aplikovat tzv SPR (funguje výrobní projekty), včetně množství součástek - z procesních map a dokumentů týkajících se kvality výstavby, aby plány s podrobným plánem organizace stavebního procesu.

Organizační struktura těchto jednotek se může lišit v závislosti na velikosti nebo výrobní kapacitě zařízení. Podle toho mohou být pozice odpovědné za hlavní jednotky poněkud odlišné, například "inženýr kapitálová výstavba " nebo podobně.

Co dělají na každém místě?

Povinnosti hlavního inženýra

Hlava (manažer), s pomocí dvou nebo tří poslanců, řídí celý podnik.

Postavení hlavního inženýra znamená řešení problémů technických a průmyslových činností, jakož i odpovědnost za bezpečnost a řádnou organizaci. To může být voláno hlavní technolog pro stavbu. Odbory, které jsou v jeho podřízenosti - výrobní a technické (OVP), jakož i organizace práce a mezd (OTI).

Na starosti hlavního inženýra, kromě toho, služby hlavního mechanik a zodpovědný za bezpečnost. Jeho postavení je zpravidla vedoucím inženýrem.

Co dělají v odborném vzdělávání a přípravě?

Úkolem odborného vzdělávání a přípravy je obdržet od vedení důvěry nebo od přímého zákazníka balíček návrhových odhadů pro objekt, který je plánován pro stavbu. Další etapou je její studie s identifikací všech možných nesrovnalostí a poznámek, formulace případných nároků. Pak, pokud neexistuje projekt na výrobu děl, je úkolem OVP organizovat jeho rozvoj.

Toto oddělení hraje vedoucí úlohu při určování materiálních potřeb - zásob materiálů, konstrukcí a výrobků, jakož i všech nezbytných mechanismů a technických prostředků. V OVP také naplánují optimální organizaci výrobního procesu jak na samotném místě, tak ve všech dceřiných odvětvích. Pracovníci tohoto oddělení distribuuje produkčních kvót podle interpreta, za provozu sledován odpovídaly jejich realizaci projektové a rozpočtové dokumentace, stejně jako četné požadavky SNIP (to je ve zkratce stavební předpisy).

Jiné funkce VET

Struktura stavební firmy, zpravidla patří k výzvám oddělení jako skutečného řízení toku potřebných materiálů a při zohlednění nákladů práce. Mimo jiné je třeba, aby specialisté sledovali dodržování bezpečnostních a hygienických norem na staveništi.

Také organizuje a řídí provádění všech výkonných dokumentů. VET provádí opatření pro technické školení inženýrů a techniků a pracovníků.

Ostatní pozice a divize

Co dělá hlavní mechanik? Jeho úkolem je identifikovat potřebu správného množství a typů stavebních strojů a strojů nezbytných pro práci. Plány automatizace a mechanizace práce také vyvíjí. Povinností hlavní mechanik - poskytovat objektu požadované množství elektrické energie, kyslík, stlačený vzduch a acetylen pro správu všech klíčových výrobních procesů.

OTiZ (pracovní a mzdové oddělení) pomáhá prvovýrobci rozvíjet a připravit plán pracovních úkolů pro každý tým, vytváří regulační rámec pro práci, vede všechny vykazování pracovní doby a lidských zdrojů.

Pod dohledem bezpečnostního inženýra, otázky vzdělávání zaměstnanců správným způsobem provádění stavebních prací, vedení výcviku, sledování dodržování bezpečnostních norem.

Ekonomické otázky

Odpovědnost hlavního ekonoma je plánovaná práce ve spojení s analýzou činností a řešením všech obchodních otázek práce SMU. Má několik oddělení v jeho podřízenosti - od plánovaného až po odhadovaný smluvní, včetně samozřejmě i účetního oddělení stavební organizace. Jeho úloha je jednou z nejdůležitějších. Každý ví, že bez této služby nemůže fungovat ani jedna společnost.

V plánovacím oddělení se s přímou účastí správců lokalit provádí vypracování ročních i provozních výrobních plánů pro celou SMU a její specifické jednotky. Na stejném místě se shrnou výsledky každé uplynulé plánovací doby. Spolu s prováděním účetnictví bere v úvahu všechny úlohy a přidané vynaložené náklady musí být vyrobeny z statistické povahy reporting a analýzy je vyrobena ze všech činností důvěry v plánu výroby, managementu.

Oddělení účetnictví a odhady a smlouvy

Úkolem účetního oddělení stavební organizace je zaznamenávat všechny náklady spojené s výrobou, analyzovat fáze činnosti organizace a všechny divize. Potom - aby se pro každou z kalendářních období vyváželo, vytvořil systém samofinancování ve výrobě.

Mezi další významné cíle - kontrola správného nákladů materiálů a veškeré náklady s nimi spojené, výpočet se třetími stranami pro výkon určitých prací, výpočet a vyplácení mezd zaměstnancům.

Funkce Odhad a ministerstvo kontraktu ve struktuře stavební firmy - zvážit informace získané z projektové a rozpočtové dokumentace zákazníka, zkoumat, formulovat, pokud je to nutné, nezbytné připomínky a požadavky, jejichž cílem je poskytnout co potřebné dokumenty Executive podílet se na organizaci rozvoje BPD. Kromě toho se toto oddělení zabývá uzavíráním smluv a výpočtem cen.

Co dělají dodavatelé a personální důstojníci?

Jako zástupce vedoucího SMU má na starosti zásobování, - zajistit výrobu všech druhů stavebních materiálů zdroje. Provádějí marketingové práce a uzavírají smlouvy o dodávkách všeho potřebného prostřednictvím oddělení dodávek. Role druhé - s PTO pro stanovení a výpočet potřebného množství nutnosti stavebních materiálů, výrobků, konstrukcí, zařízení, speciální oblečení, nářadí, atd ...

Přijaté údaje jsou převedeny na oddělení dodávky. Místopředseda vlády SMU může také uzavřít dohodu o dodávce zdroje nezávisle. Jiný název Oddělení dodávek - MTO (materiální a technické oddělení), který je spojen s úkolem jeho organizace a zajištění životních podmínek pro všechny zaměstnance organizace.

Ve velkém UPR je personální oddělení, v menších jednotkách je místo pro inženýra v oblasti lidských zdrojů. Cílem tohoto specializovaného servisu nebo řekl - provádět práce nábor prostřednictvím inzerátů nebo prostřednictvím burzy práce, řídit výkon veškerou dokumentaci vztahující se k přijímání pracovníků, jejich propouštění, školení, profesní rozvoj, atd ...

Vedení stavební firmy: kdo je zodpovědný za co?

Přímé řízení manažera je zpravidla řízeno smluvními a plánovacími útvary, personálními a účetními službami. Ostatní jednotky jsou obvykle vedeny poslanci. Jeden z nich (nejčastěji tato role patří hlavnímu inženýrovi) působí jako první zástupce ředitele důvěry.

Ostatní - zástupce produkce a ekonomika (nebo hlavní ekonom). Oblasti jejich odpovědnosti - koordinace subdodavatelů a dispečerského oddělení a tedy vše, co se týká problematiky plánované hospodářské činnosti svěřenectví. Často je manžel hospodářství pověřen sledováním činností odhadů a smluvních a OTI.

Mimo jiné jeho povinnosti zahrnují úzkou interakci se službou vedoucího účetního. Totéž, podle zákona, má právo být přímo podřízeno pouze manažerovi.

Zástupce pro řízení zadávání zakázek také řídí činnost právního poradce a tajemníka. Oddělení údržby (ACS) a psaní bazén, obvykle se nachází přímo pod substituentu doma a rámy.