Třídění je ... Plánování a řízení personálu

Trh práce a jeho platební systémy se neustále mění. Je to způsobeno vývojem technologií, přerozdělováním zdrojů, ekonomickou nestabilitou a ztrátou rozpočtových organizací. Během finanční krize existuje objektivní potřeba optimalizovat fungování komerčních lukrativních organizací a podniků financování rozpočtu (neziskového sektoru). Neziskové organizace, dokonce i ve stabilním hospodářství, jsou výdajovou položkou státního rozpočtu. V tomto ohledu je inovační systém mzdy topikální (třídění), široce používaný na Západě.

Podstata třídění

Podle definice je klasifikace způsobem, jak optimalizovat alokaci zdrojů organizace, což umožňuje:

• zavést systém rozdělování dávek a bonusů;
• vypočítat soulad očekávání o mzdách a dynamice trhu práce;
• regulovat mzdy s pomocí zásady vnitřní spravedlnosti, která je základem systému a zabraňuje šíření z / n v rámci podniku;
• zvýšit úroveň odpovědnosti zaměstnanců a řízení pracovních zdrojů (každý zaměstnanec organizace rozumí, že jeho zisk přímo závisí na hodnocení práce);
• zvýšit úroveň transparentnosti organizace pro investory prostřednictvím standardů řízení a v důsledku toho zvýšit její náklady.

Podívejme se blíže na to, co je absolvent. Tato úroveň, hodnost, stupeň, třída, hodnost (s angličtinou.). Podstatou třídění je rozdělení všech pracovních míst na stupně podle složitosti a intenzity práce, úrovně dovedností, podmínek organizace práce, hodnoty pracovníka pro organizaci. Jinými slovy, klasifikace je rozdělení příspěvků podle pozic v hierarchickém strukturu organizace podle hodnoty, velikosti a struktury platu.

Při rozdělení podle stupňů se provádí hodnocení činností vykonávaných na každé pozici. Za to se považují faktory, které jsou považovány za nejvýznamnější:

• znalosti;
• zkušenosti;
• dovednosti potřebné k řešení problémových situací;
• úroveň odpovědnosti.

Systém hodnocení

Aplikace gradingového systému ovlivňuje optimalizaci mzdového fondu a potřebuje prostředky k jeho udržování. Hlavním problémem je odhad poměru nákladů na realizaci a očekávaný výnos ve finančním ekvivalentu. Dnes je použití gradingového systému relevantní pro výpočet ocenění na základě bodů (s přihlédnutím k faktoriální metodě) a matematického matematického modelu. Jaký je základ systému, který používá klasifikaci? To je technika Hayových vodících tabulek. Dnes je to nejběžnější. Používá se k hodnocení a hodnocení manažerských pozic, odbornosti a technické úrovně odborníků. To je úspěšně aplikováno ve většině zemí světa (více než 30).

Systém, který umožňuje třídění postů, je známý Rusku a celému post-sovětskému prostoru. To je analogické se známým systémem výboje. Nyní prošla modernizací a přizpůsobením se moderním tržním podmínkám. Projekt vyžaduje významné investice a není jedinou verzí systému personálního řízení.

Předpoklady určující klasifikaci zaměstnanců společnosti

• Absence interního systému spravedlivých mezd v organizaci.
• Systém s / n ve společnosti neodráží jeho specifičnost.
• Absence srozumitelného a jasného systému odměňování a profesního růstu.
• Nízká úroveň řízení nákladů (FOT).
• Význam umístění a vytváření pozitivního obrazu organizace na trhu práce mezi zákazníky a partnery.

Faktory správy klíčů

Podle Hayeových tabulek může vrcholový manažer stanovit výši odměny zaměstnanců společnosti. Všechny pozice jsou hodnoceny několika parametry rozdělenými do tří skupin:

• Znalosti a dovednosti potřebné k plnění úředních povinností. Zde je posuzována monotónnost provedené funkce, přítomnost protichůdných funkcí a schopnost řídit je, komunikační dovednosti. Výsledek závisí na úrovni komunikačních vlastností zaměstnance a na tom, zda má potřebu motivovat jiné lidi. Je třeba poznamenat, že se posuzuje úroveň požadavků na pracovní místo a nikoli schopnosti konkrétní osoby.
• Odstraňování problémů. Měří se složitost a rozsah úkolů (zda jsou nezbytná omezení, která jsou, standardní a proměnlivé charakteristiky, přítomnost či absence připravených řešení, potřeba základního výzkumu).
• Odpovědnost je komplexní parametr, který ukazuje schopnost volně rozhodovat v konkrétní pozici. Je důležité zjistit, kolik autority umožňuje rozhodování. Při zohlednění tohoto faktoru se měří stupeň přímého nebo nepřímého vlivu na finanční výsledky a jejich rozsah. Pokud je obtížné určit finanční složku, posuzujte relativní složitost práce.

Tyto faktory poskytují univerzálnost pro všechny oblasti činnosti. V závislosti na struktuře organizace, počtu a rozsahu činností může být seznam faktorů mnohem širší. Například úroveň intelektuální aktivity, profesionální riziko atd. Pro různé úrovně pozic se mohou faktory mírně lišit.

Základní přístupy. Kde se klasifikační systém ospravedlňuje

V závislosti na oboru činnosti jsou:

• hodnocení pozice nebo kompetencí konkrétního zaměstnance;
• hodnocení pracovišť (u podniků s produkčním kapitálem);
• kompetence specifických specialistů (ve firmách, kde převládá intelektuální kapitál).

Kde se používá systém tříd:

• při revizi struktury organizace;
• stanovení platu nových zaměstnanců;
• při přezkumu platby za práci;
• stanovit úroveň profesního rozvoje zaměstnanců;
• když srovnává mzdový systém s trhem.

Odstupňování se ospravedlňuje ve středních a velkých firmách, kde personální struktura není vždy jasná a její optimalizace pravděpodobně povede k významným přínosům v budoucnosti. Po zavedení takového systému budou oficiální plat, příspěvky a dodatečné platby zahrnuty do konstantní části odměňování zaměstnanců podle pracovněprávních předpisů.

Motivační nástroj, výhody a nevýhody stupňů

Vynikající moderní nástroj pro motivaci pracovníků je třídění. Při zavádění takového systému v podniku jsou pozice rozděleny tak, aby na první úrovni byli manažeři, pak stupeň příspěvků, které generují příjem, a pak zaměstnanci (právníci, manažeři apod.). Osobou, která je ideologickým lídrem v oblasti podnikání, jejím vlastníkem nebo zaměstnáním manažera (profesionálním) je vrcholový manažer společnosti. Je věčným pohybovým strojem a nemá právo na špatný zdravotní stav, náladu a jiné důvody, které snižují efektivitu organizace. Je logické, že systém tříd řadí tento post na nejvyšší úroveň odměňování za práci. Současně musí mít ve svých rukou systém, který umožňuje harmonizovat platy, aby je podle klasifikace udělil. To je přístup grad.

Mezi výhody systému patří:

• transparentnost;
• spravedlnost;
• způsob přilákání a udržení zaměstnanců;
• dobré rozpočtové řízení;
• otevřenost kariérních vyhlídek;
• zvýšená efektivita materiálové motivace.

Hlavní nevýhodou jsou vysoké náklady na zavádění a udržování systému, stejně jako obtížnost při určování očekávané finanční návratnosti. Jako pocta módě implementovat systém je iracionální.

Personální řízení a stupně hodnocení

Personální management je systematický a systematický vliv na vytváření a distribuci pracovní síly organizace prostřednictvím vzájemně propojených organizačních, ekonomických a sociálních opatření k maximalizaci dopadu práce podniku.

Řídicí systém zahrnuje lineární subsystém ručních a specializovaných funkčních subsystémů homogenních funkcí. Klíčovým prvkem personálního řízení je vedoucí organizace organizace, která je osobně zodpovědná za přijímání a provádění řídících rozhodnutí.

Stupně hodnocení:

• Hodnocení strategie, současný stav, vnitřní kapitál a vnější konkurenceschopnost mezd, benchmarking a analýza trhu práce.
• Vývoj předpisů, metody systému graduace, jejich parametry, úroveň platů, bonusy a přínosy, klíčové faktory při hodnocení pracovních míst - popis a hodnocení pracovních míst - realizační plán a komunikační plán.
• Implementace, monitorování a podpora vývoje, doporučení, informačních materiálů, nápravných opatření, školení manažerů a zaměstnanců.

Co lze očekávat při realizaci plánování a řízení pomocí stupňů?

Kompetentní tvorba platů zvýší efektivitu používání FOT z 10 na 50 procent. To je zvláště důležité v krizi. Zavedení inovačního systému třídění umožní každému podniku, aby se cítil konkurenceschopný jak na domácím, tak i na zahraničním trhu.

To je způsobeno transparentností pro investory a jejich pozitivitou jako vážnou organizací. Takový podnik bude schopen přilákat vysoce kvalitní top manažery a specialisty z celého světa. Takový systém je alternativou k platbě v městských oblastech, místní správě apod. Motivuje zaměstnance a zvyšuje efektivitu výsledku.