Harrington Emerson a jeho 12 principů produktivity práce

Koncept produktivita práce znamená nejúčinnější poměr nákladů k výkonu. Tento koncept byl zaveden do vědy Garrington Emerson. Řízení jako věda se začalo rychle rozvíjet po objevu tohoto termínu a počátku jeho studia. Problém zvýšení produktivity práce a dnes je v mnoha podnicích velmi akutní a řada manažerů hledá způsoby, jak tento ukazatel zvýšit.

Garrington Emerson: biografie

G. Emerson (roky života - 1853-1931) studoval v Mnichově a profesí byl strojní inženýr. Na krátkou dobu byl přednášejícím na univerzitě v Nebrasce (USA) a také se aktivně podílel na výstavbě horských komplexů na Aljašce, Mexiku a Spojených státech amerických.

Zabýval se také výstavbou silnic, lodí a telegrafním kabelem. Emerson také plánoval vybudování ponorky.

Skrz jeho mládí G. Emerson cestoval do Evropy, a s věkem, kdy se stal poměrně dobře známá osobnost ve vedení, přišel do Sovětského svazu a tam ocenil úspěchy v oblasti výroby a nakládání s ruským lidem výrobního procesu.

Kariéra a vědecké činnosti G. Emerson

V roce 1903 byl Emerson pozván, aby pracoval jako poradce železniční společnosti. V roce 1910 došlo k sporu mezi LC a nákladními dopravci. LC prohlásila, že má velmi vysoké náklady na mzdy a chtěla zvýšit sazby. Harrington Emerson však dokázal, že s pomocí různých vědeckých metod může železniční společnost snížit své náklady každý den o jeden milion dolarů. Společnost tedy selhala.

Taky pan Emerson byl slavný podnikatel a spisovatel. Ve své knize "12 principů produktivity" Emerson Garrington odhalil základní postuláty, se kterými se můžete výrazně zlepšit efektivita práce. Tato práce je známá po celém světě. Nicméně je třeba si uvědomit, že Garrington Emerson pracoval na své práci v jiné éře s úplně jinou sociální a ekonomickou úrovní rozvoje společnosti.

Garrington Emerson přispívá k řízení

Pan Emerson významně přispěl k rozvoji řízení. Věřil, že se správným řízením produktivity práce můžete dosáhnout nejlepších výsledků za nejnižší ceny. Napjaté a tvrdé práce mohou pomoci dosáhnout dobrých výsledků pouze v abnormálních pracovních podmínkách. Emerson to řekl produktivita práce a napětí jsou velmi odlišné pojmy. Pokud zaměstnanec pracuje tvrdě, znamená to, že vynaloží co největší úsilí. Abyste pracovali produktivním způsobem, potřebujete nejmenší úsilí. A účelem managementu je jen minimalizace úsilí a maximalizace výsledků.

Vědec významně přispěl k rozvoji řízení, když zjistil, že dnes je známo 12 principů produktivity. Emerson Garrington navrhl termín "produktivita práce" jako základ pro zlepšení práce.

Stručný popis základních principů zvyšování produktivity práce

Harrington Emerson uvedl následující 12 základních principů výkonu:

1. Plně stanovené cíle.
   Pracovat v týmu a dělat nějakou práci, je nutné, aby každá osoba měla přesně stanovené cíle a cíle. To pomůže učinit práci souvislou a vyhnout se různým problémům a přerušením práce.
2. Zdravý rozum.
   Vedoucí musí vyloučit ze své práce veškeré emoce, studovat a analyzovat výrobní proces pouze z hlediska zdravého rozumu. To pomůže vyvodit správné závěry a rozvinout vyhlídky dalšího postupu.
3. Příslušné rady a rady.
   Potřebujeme praktické a kompetentní poradenství ve všech otázkách, které vznikají v procesu výroby a řízení. Jediný skutečně kompetentní názor je kolegiální názor.
4. Disciplína a pořadí.
   Všichni účastníci výrobního procesu musí dodržovat pravidla a dodržovat stanovená pravidla.
   
5. Spravedlivé a nestranné zacházení se zaměstnanci.
   Každý manažer by měl zacházet se svými zaměstnanci spravedlivě, nikomu nedávejte, ale nikomu nepotlačuje.
6. Operační, přesné, úplné a průběžné záznamy.
   Tento princip umožňuje manažerovi v plném rozsahu obdržet veškeré potřebné a maximální informace o svých zaměstnancích a výrobním procesu včas, což umožňuje rychlé rozhodování.
7. Dispečink.
   Díky tomuto principu může hlava přesně a rychle řídit a koordinovat práci celé pracovní síly.
8. Zásady a jízdní řády.
   Při uplatňování tohoto principu lze identifikovat všechny nedostatky výrobního procesu a minimalizovat veškeré škody způsobené těmito nedostatky.
9. Úprava pracovních podmínek.
   Pro zaměstnance musí být takové pracovněprávní podmínky vytvořeny v podniku, v jehož rámci se maximalizuje výsledek jeho činnosti.
10. Odlišení pracovních operací.
    Tímto principem je stanoven potřebný čas pro každou operaci, stejně jako postupnost jejich provedení.
11. Standardní písemné pokyny.
    Na pracovišti musí být písemně psány určité pokyny a pravidla týkající se postupu provádění různých prací.
    
12. Odměna za výkon.
    V rámci této zásady je stanoveno, že každý zaměstnanec by měl být podporován za dobře vykonanou práci, potom bude produktivita jeho práce neustále růst.

V současné době se principy zvyšování produktivity firmy G. Emerson velmi úspěšně používají v průmyslových a výrobních podnicích. Tyto principy byly již řadu let vedoucími manažery využívány ke zlepšení efektivity práce pracovníků.