Jak se stát nejlepším vůdcem? Kvalita dobrého vůdce

Všichni my, kteří neberou nejdůležitější pozice ve společnosti nebo v organizaci, jsou zpravidla nespokojeni s těmito nebo jinými vlastnostmi a zvláštnostmi chování našich nadřízených. A samozřejmě, každý z nás se ujišťuje, že tady, jak říkají, se ocitám na jejich místě, takže bych byl dobrým šéfem, ve kterém zaměstnanci duše neopírají. Po dosažení požadovaného postavení nás však obavy obejmou a my se bez přestání ptáme, jak se stát nejlepšími vůdce. Dnes navrhujeme, abychom pochopili, jaký by měl být skutečný vůdce a jaké vlastnosti by měl mít.

Jak se stát dobrým vůdce a vedoucí lidé za ním?

Odborníci rozlišují několik základních dovedností, které mají člověka, který může uspět v pozici nadřízeného. Spravedlně se ve velkých organizacích snaží klíčové lidi propagovat lidi, kteří již mají nejpotřebnější schopnosti. Chybějící dovednosti se budou muset rozvíjet v procesu práce. Navrhujeme, abychom je rozvinuli na každé z nich.

Motivace zaměstnanců

Dobrý vůdce je především člověk, který zná jasné odpovědi na následující otázky. Proč vaše organizace potřebuje tyto zaměstnance? Co je drží ve vaší společnosti a nenechá je jít do konkurence? Co dělá zaměstnance ve vaší organizaci i po těžkých dobách? Talentovaný šéf pochopí, že důvodem nejsou peníze. Přesněji, nejen oni. Existuje mnoho dalších důvodů, které musíte jako vůdce pochopit. Proto, abyste byli dobrým a ochotným vůdcem, musíte dodržovat následující doporučení:

- Pamatujte si, že nejprve jsme řízeni našimi hodnotami a úctou k sobě. Takže pokud ukážete úctu ke každému z vašich zaměstnanců, bez ohledu na postavení, které má, můžete si být jisti, že tým bude odpovídat se 100% návratností.

- Pokud je to možné, promluvte se svými zaměstnanci srdcem. Snažte se zjistit, jak moc se jim líbí jejich každodenní práce, ať už se od nich spokojují. Tyto informace vám pomohou v budoucnu.

- Nabídněte svým zaměstnancům některé důležité výhody pro ně. Takže pokud jsou vaši zaměstnanci znepokojeni vlastním zdravím a fyzickou formou, pak jim poskytněte příležitost navštívit tělocvičnu. Pokud je pro ně rodina prioritou, nechte je ráno vejít do školy a odveďte je na oběd. Věřte, lidé ocení vaši péči o ně, což bude mít mimořádně pozitivní dopad jak na mikroklima v týmu, tak na produktivitu a efektivitu práce.

Nastavení cílů

Pokud se divíte, jak se stát dobrým manažerem prodeje nebo jiným oddělením či organizací, pak je třeba mít na paměti, že velmi důležitým aspektem je schopnost šéfa jasně identifikovat účelem práce. Takže každý zaměstnanec by měl jasně pochopit, co od něj šéf očekává. S konkrétními cíli bude pro člověka jednodušší soustředit se na současnou práci. Proto jasně podejte každému podřízenému vaše očekávání a termíny pro dokončení úkolů a také vysvětlete, co budete dělat s dosaženými výsledky a proč je potřebujete.

Hodnocení práce

Navzdory skutečnosti, že drtivá většina lidí má kritiku negativní, je nedílnou součástí dobře zavedeného pracovního procesu. Vynaložte však veškeré úsilí na vysvětlení vašim zaměstnancům: rozhovor s malým hodnocením výsledků jejich práce není vůbec ospravedlněním pro zjištění chyby v jejich práci. Připravte si rozvrh takových diskusí v předstihu, aby zaměstnanci mohli naplánovat svůj čas.

Delegování odpovědnosti

Tento bod je jedním z nejdůležitějších, když mluvíme o tom, jak se stát lepším vůdcem. Takže, samozřejmě, pokud se staneš šéfem, pak uděláš svou práci dobře. To však neznamená, že byste měli dělat všechno sami. Jedním z úkolů manažera je učit ostatní zaměstnance, aby pracovali dobře. Musíte začít malý. Nejdříve podřídíme takové úkoly, které lze v případě nesprávného provedení snadno opravit. Postupně vyškolejte své zaměstnance a rozšiřte jejich schopnosti. Zohledněte jejich silné a slabé stránky a přesuňte se na složitější a zodpovědnější úkoly. To pomůže vašim zaměstnancům nejen profesionálně růst, ale také zvýší jejich hodnotu pro společnost.

Komunikace

Kvalita dobrého vůdce je nepochopitelná bez komunikace a otevřenosti pro své podřízené. Takže dovolte mi, abych pochopil a pravidelně připomínám zaměstnancům, že pokud mají nějaké dotazy nebo potíže, mohou se s vámi vždy přímo obrátit. Komunikace, postavená tímto způsobem, vám pomůže rychle se naučit o problémech, a proto je rychle vyřešit.

Navíc projevte upřímný zájem o své podřízené. Nekomunikujte s nimi, používejte pouze obchodní tón. Zeptejte se zaměstnanců na jejich zdraví, na to, jak včera večer strávili, na koho oni byli nemocní během posledního fotbalového utkání atd. Řekni nám něco o sobě. Jinými slovy, spojte se s nimi. Věřte mi, že lidé oceňují svou pozornost vůči sobě a jistě vám budou odpovídat věrností. Nezůstávejte příliš daleko. Takže neptejte se podřízených na příliš osobní věci, jako je rodinný život, náboženské názory atd.

Učte se od chyb

Nejprve nechte své zaměstnance dělat chyby. Samozřejmě by se nemělo dívat na takové jevy skrz vaše prsty, a jak říkají, není také nutné dát podřízeným každému maličkému slap. V opačném případě se lidé budou bát přijít s vámi s problémem, nebo dokonce zkusit skrýt fakt chyby, což může mít nejvíce negativní dopad na výkon vaší organizace jako celku. Nezapomeňte, že jsme všichni lidé a máme právo být špatní.

Dalším důležitým principem, který pomáhá odpovědět na otázku "jak se stát lepším vůdcem", je schopnost rozpoznat vlastní chyby. Takže pokud se něco pokazilo, jak jste čekal, neváhejte a diskutujte s týmem, co se stalo, a snažte se zjistit, jak postupovat k dosažení výsledku. Tento přístup ukáže zaměstnancům, že i vy můžete učinit chyby a také vás naučí, jak napravit vlastní chyby.

Použijte rovnostářství

Pokud vážně přemýšlíte o tom, jak se stát lepším vůdcem, pak věnujte velkou pozornost tomuto bodu. Koneckonců, většina z nás není opravdu tak rovnostářská, jak si myslíme. Docela často vybíráme oblíbené a mazlíčky na podvědomé úrovni, aniž bychom si to uvědomili na našem účtu. V důsledku toho všichni víme, že není neobvyklé, že šéf většinou rozpoznává zásluhy těch lidí, kteří mu neustále připomínají a vyjadřují svou věrnost a loajalitu všemi možnými způsoby. Příspěvek zaměstnanců, kteří skromně a pečlivě provádějí svou práci, je často podceňován. Proto se vezměte do rukou a snažte se lidem dlužit kvůli jejich postoji k vám, ale k výsledkům jejich práce.

Navíc vždy dodržujte pravidlo, podle kterého byste měli být naprosto všichni vaši podřízeni. Věřte mi, že to bude mít mimořádně pozitivní dopad jak na mikroklima v týmu, tak na výsledky práce.

Může být slušný sex skvělý šéf?

Tato otázka se nedávno stala velmi relevantní. Pokud tedy přemýšlíte o tom, jak se stát dobrým vůdcem ženy, pak mějte na paměti, že tu není žádné zvláštní tajemství. Praxe však ukazuje, že ženy jsou často efektivnější šéfové než zástupci silné poloviny lidstva. Je to celkem snadné vysvětlit. Koneckonců, žena během svého života se musí současně soustředit na větší počet úkolů a cílů než muže. Proto se to odráží v její schopnosti vést.

Další vlastnosti dobrého vůdce

Vždy pamatujte na to, že pohyb vpřed nás činí úctou, porozuměním a uznáváním našich zásluh. V tomto ohledu vždy buďte věrní svým podřízeným, jak je to možné. Takže dobrý vůdce vždy znám své zaměstnance podle jména a také si je vědom svých případů. Vždy podporujte své zaměstnance nabídnutím pomocné ruky v obtížných časech. Nechte dveře vždy otevřené. Kvalita dobrého vůdce je navíc nemyslitelná bez čestnosti a odpovědnosti vůči podřízeným. Nezakrývejte od nich stav záležitostí nebo vaše plány. Věřte mi, všichni lidé oceňují důvěru, kterou jim dává.