Logistická funkce. Příklady logistických funkcí

Na první pohled se zdá, že logistickou funkcí je zvládnout toků materiálu

Logistický proces

Abychom pochopili, jaká je logistická funkce, zvážit proces dodávání zboží konečnému uživateli pomocí příkladu prvního čísla.

1. Zavolejte call centrum. Byla tu objednávka.
2. Manažer kontroluje dostupnost nebo podává žádost výrobci, sestaví dokumenty a potvrdí objednávku.
3. Zboží dorazí do firmy a čeká ve skladu.
4. Zboží je přepravováno, zabaleno.
5. Zvažte.
6. Pořadí je přiřazeno identifikační číslo, které udává cílovou adresu.
7. Probíhá načítání.
8. Doprava.
9. Dodání koncovému uživateli.

Je tedy zřejmé, že proces dodávání zboží od výrobce ke konečnému uživateli není jen "narozený", ale obrovský cyklus pokrývá mnoho individuálních operací.

Rozlišování logistické operace funkce

Operace jsou samostatné akce. Nahrávání, registrace, balení. Logistická funkce je soubor operací. Například skladování. V tomto procesu můžeme rozlišit následující operace:

• Dodání do skladu.
• Třídění.
• Uspořádání v místech na regálech.
• Archivace.
• Účetnictví.
• Balení.
• Načítání

Logistická funkce je skupina operací spojená s dosažením určitých cílů při správě toků materiálu. Účelem skladování je skladování zboží v souladu s normami pro rychlé vyhledání a další odeslání uživateli.

Tok materiálu

Pět hlavních výchozích bodů: základ surovin, výrobní závod, velkoobchod, maloobchod, kupující. Ve všech fázích vzájemného působení stran dochází k pohybu hmotných toků: financí, výrobků, informací. A každá fáze má svůj cíl: co nejdříve dodat zboží, co nejlépe zachovat jeho kvalitu a získat slušnou platbu. Funkce správy a logistiky přispívají k dosažení těchto cílů. Koncept logistiky je na obrázku dobře znázorněn.

Příklady logistických funkcí

Existují tři velké skupiny:

1. Základní.
2. Klíč.
3. Podpora.

Na základní logistické funkce obsahují složité operace, bez něhož neexistuje logistika jako věda. Tato nabídka, výroba a marketing.

Skupina klíčových funkcí zahrnuje: dodržování norem, přepravu, řízení kvality, zadávání veřejných zakázek, řízení výrobních postupů, tvorbu cen, fyzickou distribuci.

Třetí skupina - podporuje funkce, které poskytují konkurenční výhody: skladování, náklad, ochranné obaly, podporují návrat zboží, dodávky náhradních dílů a servisu, sběr vratných odpadů informace a podporu počítače.

Modelová budova

Můžete číst desítky chytrých knih, ve kterých budou napsány spousty nepochopitelných frází a termínů, ale nemůžete zjistit, jaké jsou modely logistických funkcí. V knihách píší: všechny modely jsou rozděleny do dvou kategorií: materiál-informace a abstrakt. Abstrakty jsou symbolické a symbolické.

Všechno jasné?

A teď si promluvme, co je modelování ve skutečnosti. Ukažme příklad. Tam je nějaká velkoobchodní firma N, která prodává spotřební chemie. To znamená, že model je postaven №1 „Nákup“. Jedná se o podrobný akční plán, který popisuje, který bude možné zakoupit na počátku výroby, bude převezen do skladu společnosti, která bude zodpovědná za převzetí zboží, jaké doklady jsou nutné, aby se v případě, že manželství se objevil, jak moc a jak skladovat zboží, a tak dále. Etc. ,

Model №2 "Supply". Firma H má maloodběratele A a B. Jsou jakmile je vyžadován měsíc dodat jim spoustu věcí. Společnost H vytvoří model №2 "Supply". V tomto schématu se bude zabývat další otázkou: Kdo bude faktura za balení produktů, které budeme ukládat před vložením do dopravního prostředku, jakým způsobem budou peníze získat od dodavatele, a tak dále.

Modely lze vytvářet v abecedním pořadí, tj. Být popsány slovy (podepsáno) nebo symboly (symbolické).

Outsourcing logistických funkcí

Když se vrátíme k příkladu firmy "H", uvidíte, že jedna malá organizace musí přemýšlet nad stovkami akcí, aby mohla kompetentně provádět logistiku. Velmi často není možné optimalizovat všechny procesy, zejména v podmínkách nedostatku zdrojů a kvalifikovaných odborníků. V takovém případě je třeba využít služeb třetích stran. Toto se nazývá outsourcing, když firma převede část své logistické pravomoci na třetí stranu.

Pomoc třetí strany pomáhá podniku:

• Snižte náklady na poskytování logistických funkcí.
• Zaměřte se na opravdu důležité aktivity.
• Servírujte zákazníky na nejvyšší úrovni.

Důvody pro realizaci outsourcingu

Vnější ekonomické faktory vedou k tomu, že mnoho firem v Rusku a v zahraničí využívá pomoc třetích stran. Důvodem je: ekonomická globalizace, složité systémy dodávek surovin, velké vzdálenosti pro dodání konečného produktu. Navíc udržet celou armádu logistiků na vysoké úrovni - je to velmi drahé. V moderním světě, úspěchu na straně toho, kdo se nejlépe vyrovná s nastavenými logistickými cíli a čím více znalostí, čím vyšší je kvalita služeb, tím více zákazníků.

To vše vedlo k tomu, že outsourcing logistiky se stal nedílnou součástí každého podnikání. Dále zdůrazňujeme faktory účelnosti přilákání organizací třetích stran:

• Blízké vztahy mezi dopravními společnostmi, výrobními firmami a dodavateli. Dodávka se vyskytuje ve všech částech tvorby konečného spotřebního koše.
• Důvodem je vzdát se zbytečných nákladů na údržbu oddělení logistiky a rozšíření výroby.
• Zvyšuje manévrovatelnost organizace v souvislosti s uvolněnými zdroji. Můžete rozšiřovat trh, dát další reklamu nebo řídit síly pro rozvoj.
• Venkovské organizace mají zpravidla dobré zkušenosti a vidí, v jaké situaci nejlépe postupovat.
• Outsourcingové firmy, aby jejich služby na nejvyšší úrovni, což vede ke zlepšení kvality koncového uživatele služby.
• Stav a image společnosti roste.

Logistika v "magnetu" (CJSC "Thunder")

"Magnet" je největší maloobchodní síť v Rusku. Není divu, že díky správné logistii se manažer společnosti podařilo snížit náklady na nákup zboží a tím zvýšit ziskovost.

Co je podstatou tohoto systému logistiky? Všechny síťové obchody přijímají zboží od výrobců, ale z vlastních distribučních center. Zpátky v roce 2005, pouze polovina z odolného skladování zboží jsou k dispozici na skladě, „Magnet“, v roce 2008 se toto číslo zvýšilo na číslo 72%, a v roce 2011 již 85% produkce ve všech regionech nepochází z přímých výrobců a obrovských skladovacích center.

Co to dává?

Za prvé, rychlé dodání. Síť "Magnet" se liší v tom, že zboží je aktualizováno každých 24 hodin. Málokterá společnost se může pochlubit čerstvou zeleninou nebo mléčnými výrobky.

Za druhé, vytvoření jediného střediska umožňuje nezávislé řízení dopravních toků. Síť má vlastní stroje, které rychle dodávají potřebné zboží.

Za třetí, centra se stávají body sběru ovoce a zeleniny místní produkce. Ve skladech jsou tříděny, zváženy, baleny a odesílány do maloobchodní prodejny. Kromě toho existuje obrovské chladicí zařízení (na ploše 8 tisíc metrů²), kde jsou poražena jatečně upravená těla zvířat.

Za čtvrté, všechny malé sklady byly likvidovány. Produkt není nutné skladovat přímo v obchodě, jedná se o další náklady na samostatnou místnost, její údržbu.

Kolik distribučních center se nachází v síti "Magnet"?

V Rusku existuje 37 hlavních center sítě "Magnet". Jsou rozptýleny tak, aby byly ve středu přilehlých oblastí. Nedávno bylo v regionu Murmansk otevřeno největší skladové prostory mimo arktický kruh. Celková rozloha tohoto centra je 33 000 metrů čtverečních. V oblasti služeb je 150 obchodů. Podařilo se mi zaměstnat 400 lidí.

Logistické funkce, které distribuční centrum provádí:

• Skladování a skladování produktů v přírodních podmínkách.
• Tvorba podmínek pro dozrávání exotického ovoce (např. Banánová zrání).
• Kontrola správy dokumentů.
• Recyklace recyklovatelných materiálů.
• Údržba vlastních vozidel.
• Monitorování technických ukazatelů.

Závěr

Zobecňujeme získané poznatky a dáme definici logistické funkce. Jedná se o komplex logistických operací určených k dosažení určitých cílů. Funkce jsou tři typy: základní, klíčové a podpůrné. Existuje mnoho dalších operací. Abyste vytvořili správnou formu logistiky, která by pomohla snížit náklady a zlepšit kvalitu služeb, musíte vytvořit model. Organizace třetích stran také pomáhají optimalizovat dodavatelský řetězec. Takový proces se nazývá outsourcing.

Příkladem nejefektivnější logistiky mezi maloobchodními prodejnami je síť Magnit. Díky výstavbě velkých distribučních center se jim podařilo snížit náklady na skladování přímo v maloobchodních prodejnách. Je mnohem výhodnější vytvořit velké centrum odpovědné za všechny fáze dodávky výrobků než sledovat dodávky od výrobců až po tisíce obchodů. Jeden komplex může sloužit ze 150 až 300 bodů.

Je tedy zřejmé, že budování logistického systému je cestou k úspěchu a dosažení vedoucích pozic v průmyslu.