Kariérové ​​řízení. Jak podmanit Summit společnosti Olympus.

Mnoho lidí sní o úspěšné kariéře. To je jen jedna touha dělat kariéru nestačí. Chcete-li se stát úspěšným v jakékoli oblasti činnosti, musí se snažit o neustálý profesní růst. Právě z tohoto důvodu musí být na samém začátku dlouhé a obtížné cesty pokroku věnována velká pozornost takovému důležitému úkolu jako plánování kariéry.

Nejprve musíte jasně určit, jakou práci můžete vy, jako kariérní začátečník, činit nejlépe. Zde samozřejmě hraje důležitou roli vzdělávání, dostupné pracovní zkušenosti a samozřejmě osobní zájmy a preference. Pomoc v definici je vyžadována pro odborné poradenství a testy vhodnosti pro konkrétní povolání - takové testy lze snadno nalézt v tištěných publikacích věnované kariérovým problémům nebo na relevantních internetových zdrojích.

Jednou z podmínek úspěšného rozvoje kariéry je, že byste měli dokonale vědět, co nakonec chcete dosáhnout na základě toho a plánování kariéry. Je naprosto nezbytné si představit všechny fáze kariéry, stanovit naprosto konkrétní cíle a neúnavně se snažit o jejich dosažení. Současně bychom si neměli myslet, že je možné naprosto naplánovat všechno, co je plánováno - všechny etapy a cíle je možné přizpůsobit, ale je třeba usilovat o dosažení stanovených cílů.

Domníváme se, že existuje několik typů kariér. Obecně platí, že poněkud zjednodušený přístup k této zajímavé otázce byl přijat, ačkoli málo lidí si myslí, že kariéra je jednoduše vítězný výstup pracovníka na administrativní žebříčku. Existuje mnoho různých interpretací, ale v podstatě existují dva hlavní typy: kariérní vertikální a kariérní horizontální.

Řízení kariéry závisí převážně na zvoleném typu. Takže horizontální kariéra nespočívá v posunu kariérního žebříčku, nýbrž v nějakém horizontálním pohybu, tj. V přesunu do jiných pozic, které jsou blízké nebo shodné ve stavu, v rámci téže společnosti, ale možná v různých odděleních nebo projektech.

Toto prohlášení lze vysvětlit příkladem: vedoucí odbytu se nachází na stejné pozici v reklamní oddělení nebo vedoucím oddělení pro styk s veřejností se stává vedoucí personálního oddělení. Pokud se říci více krátce, v horizontálním typu kariéry zůstává expert odborníkem, manažerem - manažerem a vedoucím - hlavou. Ale v každém případě všechny tyto migrace znamenají zlepšení zaměstnance, růst jeho odborných znalostí a dovedností. V tomto případě řízení kariéry také stanoví stanovení jasných cílů a cílů.

Vertikální kariéra, na rozdíl od horizontální, znamená, že zaměstnanec společnosti může zaujímat vyšší postavení ve své obchodní divizi nebo příteli, a zároveň zvyšuje svou profesionální a kompetenční úroveň. Jako možnost - přechod k práci v jiné společnosti na vyšší pozici.

Vertikální kariéra má koncový bod, zpravidla je to post generálního ředitele nebo prezidenta společnosti. Jak lze předpokládat, neexistují žádná omezení horizontální kariéry. Nicméně je třeba jasně uvědomit, že ve skutečnosti neexistuje žádná kariéra ve své čisté podobě. Může se například stát, že před nástupem do pozice vedoucího oddělení se bude zaměstnanec pokoušet ruku na několika místech stejné úrovně, které existují pouze v tomto oddělení.

Jako živý příklad tohoto výroku lze pojmenovat příklad světově proslulého archeologa Heinricha Schliemanna, který začal svůj samostatný život jako chlapce, který se vyhnul. V Schröderově obchodním podniku Schliemann dokonale studoval všechny odrůdy hlavního indigového produktu, znal všechny sklady společnosti - zkrátka se dokázal stát nepostradatelným a velmi kompetentním zaměstnancem.

Neustále se zlepšuje horizontálně a přináší obrovské zisky společnosti, Schliemann se pohybuje po kariérním žebříčku a nakonec se stává plnohodnotným partnerem firmy Schroeder.

V každé vážné společnosti se věnuje nejdůležitější pozornost takové důležité věci, jako je řízení kariéry pracovníků, neboť takto můžete vybrat pracovníky pro volná pracovní místa. Zaměstnanci s kompetencí a profesním rozvojem pomáhají správně plánovat svou kariéru a správně určovat všechny fáze své kariéry.

Navzdory skutečnosti, že kariéra nemůže být vždy zvládnutelná, protože často v úspěchu nebo neúspěchu kariéry, může hrát roli jednoduchá role. Přesto ve vývoji a zlepšování zaměstnanců každé firmy je řízení kariéry nejdůležitější.