Analýza funkčních nákladů

Analýza funkční hodnoty je vynikající příležitostí ke zlepšení vašeho podnikání a zvýšení zisku několikrát. Faktem je, že hodnota metody při porozumění, která odvětví průmyslu jsou nejvíce nákladná a zda je v těchto nákladech nějaký smysl. Viditelnost metody je několikanásobně lepší než všechny ostatní analýzy, její výsledky jsou vyjádřeny formou diagramu, který lze prokázat na schůzích podniku. To je hlavní výhoda takové analýzy práce podniku.

Metoda funkční a nákladové analýzy používá nejvýnosnější a slibnější podniky, což opět potvrzuje jeho význam a úspěch.

Jaké jsou cíle tohoto analytického přístupu k práci? Za prvé, analýza funkčních nákladů se provádí zejména s cílem najít slabiny v organizaci práce podniku. Úloha před touto analýzou je však globálnější: tato metoda by měla přispět ke zlepšení kvality produktů podniku. To je zapotřebí především pro spotřebitele. Druhým úkolem je maximální snížení podnikové náklady o výrobě samotného výrobku, v němž se organizace více zajímá. Řešení druhého úkolu však spotřebiteli nezabrání: faktem je, že pokud se výrobní náklady sníží, konečný výrobek bude také levnější. A to znamená, že bude k dispozici širokým masám a v důsledku toho je snadné prodávat. Analýza funkční hodnoty přispívá nejen ke snižování nákladů, ale také ke zvyšování trh, což samozřejmě pozitivně ovlivní prosperitu podniku. Mimochodem, tato metoda analýzy byla poprvé vynalezena designérem Sobolevem a nyní je úspěšně využívána podniky po celém světě.

Jak provést funkční analýzu a analýzu nákladů? Faktem je, že v této věci nejsou žádné zvláštní pokyny. Existují však zkušenosti mnoha společností, které tuto metodu používají. Navrhujeme podrobněji zvážit analýzu funkčních nákladů na následujícím příkladu.

Za prvé, musíme sdílet veškeré informace o fázi. První je funkční model činnosti podniku. Zde je hlavní blokové schéma, Nachází se v centru, bude hlavní funkcí podniku, například „aby plyšové hračky“, „vyrábí módní oblečení“ - se snaží izolovat hlavní linie svého podnikání - něco, co vaše firma nakonec přináší na trh prodeje. Z levého okraje je třeba zapsat všechny materiály a suroviny. Zpravidla - výrobní nástroje - stroje, šicí stroje, tavicí stroje atd. Nahoře zapisujeme dva důležité bloky: dokumentaci a plán výroby. A od dolní - zdroje podniku. Takže graficky zobrazíte hlavní náklady, které nelze vyloučit, za předpokladu, že chcete, aby podnik plnil svou hlavní funkci.

Dále přejděte k druhé fázi, která se nazývá model nákladů podniku. Funkce v tomto případě jsou zpravidla dvě. Stojí uprostřed a jsou neoddělitelné. To znamená, že se navzájem doplňují a jsou prezentovány v postupné interakci. Funkce 1 až funkce 2 obsahuje šipku, která označuje výstup výsledku. Na vrcholu 1 a 2 funkcí jsou umístěny 2 velké bloky, které se nazývají zdroje. Vlevo od funkce označte surovinu a napravo od druhé - výrobek. Od dolní části - také zdroje. V blízkosti šipek, které přicházejí z horních bloků se zdroji, je třeba označit náklady na správu těchto procesů. Takže práce podniku a náklady na jednotlivé služby jsou vidět schématicky.

Funkčně se provádí analýza nákladů, jejíž příklad jsme uvažovali. Zbývá jen vyvodit příslušné závěry a vzít je v úvahu pro další práci.