Dceřiná společnost je jen větev nebo něco víc?

Dceřiná společnost je právnickou osobou, která je ovlivněna jinou společností, tzv. Mateřskou společností. Je to jednoduché: "dcera" nemůže samostatně přijímat většinu rozhodnutí a bez povolení dominantní společnosti nemůže zbavit se svých aktiv ani provádět jiné činnosti, které jsou určeny dohodami mezi nimi. Proto sdílejí odpovědnost za přijatá rozhodnutí - ústředí je vždy odpovědné za dceřinou společnost. Existuje však určitá finanční nuance: dcera neodpovídá za dluhy a závazky "mateřské" firmy.

Rozhodnutí o probíhajících činnostech provádějí výkonné orgány dceřiné struktury, avšak seznam transakcí s maximálními částkami, které lze učinit pouze při podání představenstva mateřské společnosti, musí být stanoven ve statutárních dokumentech.

Vlastnosti řídících dceřiných společností

Správa dceřiných společností nemusí být nutně provedena, pouze pokud mateřská společnost vlastní řídící podíl. Postačuje určit vztah v několika ustanoveních obsažených ve statutu dceřiné společnosti nebo konkrétně vypracovat smlouvu s určením hranic vlivu. Často je však dceřiná společnost také přidruženým podnikem, protože mateřská společnost drží více než 20% akcií a základního kapitálu dceřiné společnosti.

Výhody vytvoření dceřiné společnosti

Mateřská a dceřiné společnosti v jednom svazku - je to příležitost k řešení několika úkolů, které podnik čelí, včetně:

• Za prvé: dceřinou společností je úspěšný rozvoj zahraniční ekonomické aktivity - pro kterou je "dcera" vytvořena v offshore zónách pro preferenční zdanění při jednání se zahraničními partnery.
• Za druhé: dceřinou společností je zvýšení stability mateřské struktury - všechny rizikové transakce jsou převedeny na vedení "dcery" a hlavní oddělení společnosti není ovlivněno transakcemi, které má závislá společnost právo samostatně provádět.
• Za třetí: jde o zlepšení v organizaci stávajících aktivit. Dceřiné struktuře mohou být pověřeny běžnými povinnostmi nebo zvláštními funkcemi pro realizaci samostatného projektu nebo činností vyžadujících pravidelné vydávání licencí a akreditace.
• Za čtvrté: dceřinou společností je růst konkurenceschopnosti prostřednictvím přidělení profilových oblastí a specializace "dcery" v konkrétních činnostech.
• A poslední výhoda: optimalizace finančních toků - vytvoření, s pomocí dceřiných společností, dodatečných center zisku, příjem přílivu investic, vnitropodnikové přerozdělování příjmů a nákladů.

Dceřiné společnosti: související dluhopisy nebo závislost?

Vedení dceřiné společnosti je optimální pro ty holdingy, jejichž aktivity jsou diverzifikované a které zastupují vertikálně integrovaný struktura. Tento přístup poskytuje příležitost rychle reagovat na změny situace v různých sektorech a regionech. Ale vzhledem k rozsahu monoaktivity je vhodnější vytvoření pobočkové sítě, a nikoli otevření dceřiných společností.