Sítě: příklad. Model výrobního procesu

Plánovací práce vždy začínají definováním počtu úkolů odpovědných za jejich vykonávání a časem nutným k dokončení. Při řízení projektů jsou tyto systémy prostě nezbytné. Za prvé, abychom pochopili, jaký bude celkový čas, a za druhé, vědět, jak plánovat zdroje. Právě to dělají projektoví manažeři, primárně vytvářejí síť. Příklad případné situace bude zvážen níže.

Počáteční data

Řízení reklamní agentury se rozhodlo zveřejnit pro své zákazníky nový reklamní produkt. Zaměstnanci společnosti byli požádáni, aby zvážili nápady reklamních brožur, poskytli argumenty ve prospěch této či jiné možnosti, vytvořili rozvržení, připravili návrh smlouvy pro klienty a poslali veškeré informace vedoucímu k posouzení. Chcete-li informovat zákazníky, je třeba provést poštu, plakáty a volat všechny firmy, které jsou k dispozici v databázi.

Kromě toho generální ředitel vypracoval podrobný plán všech nezbytných kroků, jmenoval odpovědné zaměstnance a stanovil čas.

Začneme budovat síťový graf. Příklad má data zobrazená na následujícím obrázku:

Vytvoření matice

Před formováním síťový graf, musíte vytvořit matici. V této fázi začíná konstrukce grafů. Představte si souřadný systém, ve kterém vertikální hodnoty odpovídají i (počáteční událost) a horizontální čáry j (konečná událost).

Začínáme vyplňovat matici se zaměřením na data na obrázku 1. První práce nemá čas, proto ji lze zanedbat. Podívejme se podrobněji na druhou.

Startová událost začíná číslem 1 a končí druhou událostí. Doba trvání akce je 30 dní. Toto číslo je uvedeno v buňce v průsečíku 1 řádku a 2 sloupcích. Podobným způsobem zobrazujeme všechna data uvedená na následujícím obrázku.

Hlavní prvky používané pro síťovou grafiku

Výstavba grafů začíná notací teoretických základů. Zvažme základní prvky potřebné pro sestavení modelu:

1. Každá událost je označena kruhem, uprostřed kterého je číslo odpovídající pořadí akcí.
2. Samotná práce je šípem vedoucím z jedné akce do druhé. Nad šipkou napište čas potřebný k jejímu pověření a pod šipkou označte odpovědnou osobu.

Práce lze provádět ve třech stadiích:

- Aktuální proud - jedná se o běžnou akci, jejíž plnění vyžaduje čas a zdroje.

- Čekání - proces, během něhož se nic nestane, ale trvá to přechod z jedné události na druhou.

- Fiktivní práce Je logické spojení mezi událostmi. Nepotřebuje čas ani prostředky, ale přerušení síťového plánu je označeno tečkovanou čarou. Například příprava zrna a přípravu pytlů pro něj jsou dva samostatné procesy, nejsou postupně propojeny, ale jejich připojení je nezbytné pro příští akci - balení. Zvolte tedy ještě jeden kruh, který je spojen tečkovanou čarou.

Základní principy konstrukce

Pravidla pro vytváření síťových grafů jsou následující:

1. Všechny události mají začátek a konec.
2. Pouze první událost nemůže jít šípy, a teprve od poslední nevycházejí.
3. Všechny události bez výjimky musí být spojeny následnými pracemi.
4. Graf je vytvořen přísně zleva doprava v pořadí.
5. Dvě události mohou spojit pouze jednu práci. Nemůžete dát dvě šipky, pokud chcete provést dvě úlohy, pak zadejte fiktivní novou událost.
6. V síti nesmí být žádné mrtvé konce. Nemůžete dovolit situaci zobrazenou na obrázku 3.
7. Není možné dovolit vytváření cyklů a uzavřených obvodů.

Vytváření síťového grafu. Příklad:

Vraťme se k původnímu příkladu a pokusíme se nakreslit síťový graf pomocí všech výše zmíněných dat.

Začínáme s první událostí. Z toho jsou dva - druhý a třetí, které jsou spojeny ve čtvrtém. Pak vše probíhá důsledně až do sedmé události. Z toho plynou tři práce: osmá, devátá a desátá. Pokusíme se zobrazit vše:

Kritické hodnoty

Nejde jen o budování sítě. Příklad pokračuje. Poté musíte vypočítat kritické momenty.

Kritická cesta je maximální doba potřebná k dokončení úkolu. Chcete-li jej vypočítat, musíte přidat všechny největší hodnoty sekvenčních akcí. V našem případě jsou to práce 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Shrnutí:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 dní

Kritická cesta je tedy 67 dní.

Pokud se takový čas na projekt neshoduje s řízením, musí být optimalizován podle požadavků.

Automatizace procesu

K dnešnímu dni několik málo projektových manažerů ručně kreslí diagramy. Program pro vytváření síťových diagramů je jednoduchý a pohodlný způsob, jak rychle vypočítat časové náklady, určit pořadí práce a přiřadit výkonné umělce.

Podívejme se krátce na nejčastější programy:

1. Microsoft Project 2002 - kancelářský produkt, ve kterém je velmi výhodné kreslit diagramy. Ale výpočty jsou trochu nepohodlné. Chcete-li provádět i ty nejjednodušší akce, potřebujete spoustu vědomostí. Při stahování programu se postará o získání pokynů k jeho použití.
2. SPU v2.2. Velmi častý svobodný software. Spíše ne ani program a soubor v archivu, pro použití kterého není potřeba žádná instalace. Zpočátku to bylo navrženo pro závěrečnou práci jednoho studenta, ale ukázalo se, že je tak užitečné, že autor dal do sítě.
3. NetGraf - Další vývoj domácího specialisty z Krasnodaru. Velmi snadné, snadné použití, nevyžaduje instalaci a obrovské znalosti o tom, jak s ním zacházet. Plus je, že podporuje import informací z jiných textových editorů.
4. Často najdete takovou kopii - Borghiz. O vývojáři je známo málo, stejně jako o tom, jak program používat. Ale podle primitivní metody "tyke" to může být zvládnuto. Hlavní věc je, že to funguje.