Konstantní a variabilní náklady: příklady. Příklad variabilních nákladů

Každá společnost má v průběhu své činnosti určité náklady. Existují různé klasifikace nákladů. Jeden z nich stanoví rozdělení nákladů na fixní a variabilní náklady.

Koncept variabilních nákladů

Proměnné jsou náklady, které jsou přímo úměrné objemu vyráběných produktů a služeb. Pokud podnik vyrábí pekařské výrobky, pak příklad variabilních nákladů protože takový podnik může mít za následek konzumaci mouky, soli, kvasnic. Tyto náklady budou růst v poměru k růstu objemu vyrobených pekařských výrobků.

Jedna položka nákladů se může týkat jak variabilních, tak fixních nákladů. Náklady na elektřinu pro výrobní pece, kde se pečeme, budou sloužit jako příklad variabilních nákladů. A náklady na elektrickou energii pro osvětlení výrobní budovy jsou stálé náklady.

Existuje také taková věc jako podmíněné variabilní náklady. Souvisí s objemem výroby, ale do jisté míry. Při nízké úrovni produkce se některé náklady stále nezmenšují. Pokud je výrobní pec napůl nabitá, spotřebuje se elektřina stejně jako plná pec. To znamená, že v tomto případě s poklesem výrobních nákladů se nezmenšují. Při zvýšení výstupu nad určitou hodnotu se však náklady zvýší.

Hlavní typy variabilních nákladů

Zde uvádíme příklady proměnných podnikových nákladů:

• Plat zaměstnanců, který závisí na objemu výrobků, které produkují. Například v pekařském výrobním pekaři, balírně, jestliže mají práci s kusovou rychlostí. A také zde je možné přiřadit pojistné a odměny obchodním specialistům pro určité objemy prodaných produktů.
• Náklady na suroviny, materiály. V našem příkladu - to je mouky, droždí, cukr, sůl, rozinky, vejce, atd, obalové materiály, tašky, krabice, štítky ...
• Příkladem variabilních nákladů jsou náklady na palivo a elektřinu, které jsou vynaloženy na výrobní proces. Může to být zemní plyn, benzín. Vše závisí na specifikách konkrétní produkce.
• Dalším typickým příkladem variabilních nákladů jsou daně placené na základě objemů výroby. Jedná se o spotřební daně a daně UST (Unified Social daň), USN (zjednodušený daňový systém).
• Dalším příkladem variabilních nákladů lze nazvat platbu za služby jiných společností, pokud objem využití těchto služeb souvisí s úrovní produkce organizace. Mohou to být dopravní společnosti, zprostředkovatelské firmy.

Proměnné jsou rozděleny na přímé a nepřímé náklady

Toto rozdělení existuje, protože různé ceny variability jsou zahrnuty v ceně zboží odlišně.

Přímé náklady jsou okamžitě zahrnuty do nákladů na zboží.

Nepřímé náklady jsou přiděleny na celý objem zboží vyrobeného v souladu s určitou základnou.

Průměrné variabilní náklady

Tento ukazatel se vypočítá vydělením všech variabilních nákladů objemem výroby. Průměrné variabilní náklady mohou jak poklesnout, tak i zvyšovat, jak se produkce zvyšuje.

Vezměme si za příklad průměrných variabilních nákladů pekárny podnikání. Variabilní náklady za měsíc činila 4600 rublů., Vyrobeno 212 tun výrobků. To znamená, že průměrné variabilní náklady činí 21,70 rublů. / T.

Koncept a struktura fixních nákladů

Nelze je zkrátit v krátkém čase. Snižováním nebo růstem výkonu se tyto náklady nezmění.

Ke stálým výrobním nákladům obvykle patří:

• pronájem prostor, obchodů, skladů;
• platba za služby;
• plat administrativy;
• náklady na palivové a energetické zdroje, které nejsou spotřebovány výrobním zařízením, ale pro osvětlení, vytápění, dopravu apod .;
• náklady na reklamu;
• úhrada úroků z bankovních úvěrů;
• nákup kancelářských potřeb, papíru;
• náklady na pitnou vodu, čaj a kávu pro zaměstnance organizace.

Hrubé náklady

Všechny výše uvedené příklady pevných a variabilních nákladů jsou celkové, tj. Celkové náklady organizace. Vzhledem k nárůstu objemu výroby se zvyšují hrubé náklady z hlediska variabilních nákladů.

Veškeré náklady, ve skutečnosti představují platby za pořízení zdrojů - .. práce, materiály, paliva, atd indexu ziskovosti se vypočítá součet fixních a variabilních nákladů. Příklad výpočtu ziskovosti provozních činností: zisk děleno součet nákladů. Ziskovost ukazuje efektivitu organizace. Čím vyšší je rozpětí, tím lepší organizace. V případě, že marže klesne pod nulu, že náklady převyšují výnosy, to znamená, že organizace je neúčinný.

Řízení nákladů v podniku

Je důležité pochopit podstatu proměnných a fixních nákladů. S řádným řízením nákladů v podniku lze jejich úroveň snížit a získat větší zisk. Konstantní náklady jsou téměř nemožné snižovat, a proto je možné provádět efektivní práci na snížení nákladů s ohledem na variabilní náklady.

Jak můžete snížit náklady na podnik

V každé organizaci je práce postavena jinak, avšak v podstatě existují následující směry snižování nákladů:

1. Snížení nákladů na pracovní sílu. Je třeba zvážit otázku optimalizace počtu zaměstnanců, zpřísnění výrobních standardů. Některý zaměstnanec může být snížen a jeho odpovědnost rozdělena mezi ostatní s prováděním příplatku za další práci. Pokud podnik rozšiřuje objem výroby a je třeba najmout další osoby, je možné provést revizi výrobních norem a rozšíření oblastí služeb nebo zvýšit rozsah práce pro staré zaměstnance.

2. Suroviny a materiály jsou důležitou součástí variabilních nákladů. Příklady jejich snížení mohou být následující:

• vyhledávání dalších dodavatelů nebo změna podmínek dodávek starých dodavatelů;
• zavedení moderních úsporných procesů, technologií, zařízení;

• ukončení používání drahých surovin nebo materiálů nebo jejich nahrazení levnými analogy;
• realizace společných nákupů surovin s ostatními odběrateli od jednoho dodavatele;
• nezávislá výroba některých komponent používaných ve výrobě.

3. Snížení výrobních nákladů.

To může být výběr dalších možností pro nájemné, pronájem prostorů pro podnájem.

Také zde jsou úspory na účtech, pro které je třeba pečlivě využívat elektřinu, vodu, teplo.

Úspory na opravách a údržbě zařízení, vozidel, prostor, budov. Je třeba zvážit, zda je možné odložit opravy nebo údržbu, zda je pro tyto účely možné najít nové dodavatele nebo zda je to levnější.

Je také nutné věnovat pozornost skutečnosti, že je výhodnější a ekonomičtější omezit výrobu, převést některé vedlejší funkce na jiného výrobce. Nebo naopak, rozšířit výrobu a provádět některé funkce nezávisle a odmítat spolupráci se subdodavateli.

Dalšími oblastmi snížení nákladů mohou být dopravní organizace, reklamní aktivity, snížení daňového zatížení, splácení dluhu.

Každý podnik musí zvážit své náklady. Práce na jejich snížení přinese větší zisk a zvýší efektivitu organizace.