Zemědělské organizace: management, účetnictví, vývoj

Zvýrazňujeme téma manažerského účetnictví v takovém konkrétním a zřídka pokryté v této klíčové oblasti, jako je zemědělství. V této oblasti dat se shromáždilo mnoho věcí, ale je obtížné je nazývat povzbuzujícími. Takže, o co přesně jde? Co znamená tento termín?

Manažerské účetnictví znamená systém shromažďování a předkládání informací, na základě kterých se rozhoduje o činnostech organizace. Díky manažerským účetním systémům je možné pochopit stav věcí - stav podniku, racionální nebo nedostatečné rozdělení dostupných zdrojů. Konečným cílem takového systému je zvýšit účinnost jakékoli výrobní činnosti.

Hlavní účely účetnictví

Stejně jako v jiných oblastech je hlavním cílem manažerského účetnictví v zemědělském podniku poskytovat manažerům a manažerům informace, které potřebují k informovanému rozhodování a úspěšnému řízení společnosti. Mezi hlavní úkoly patří:

1. Vypracování výrobního plánu a rozpočtu.
2. Výpočet nákladů a definice kontrolních opatření způsobených prostředky operačního účetnictví.
3. Analýza přijatých údajů a vývoj rozhodnutí učiněných na základě přijatých zpráv.

Účetnictví v zemědělských organizacích. Jaké jsou vlastnosti?

Systém manažerského účetnictví u zemědělských podniků předpokládá dosažení optimální kombinace kvality a množství výstupu. Úroveň ekonomické efektivity charakteristická pro zemědělství je určena jednak uvedeným poměrem (náklady - výsledky), přímo závisí na stupni účinnosti využití všech výrobních zdrojů. Za druhé, z kontrolovatelnosti procesů, které jsou pro ně charakteristické.

Vytváření systému řízení pro zemědělskou organizaci následuje na základě nákladů jako hlavního motivačního faktoru. Systém jejich optimálního rozdělení musí poskytovat nezbytné informace s potřebným stupněm podrobnosti, pomáhat identifikovat a realizovat ty činnosti, které lze považovat za vysoce ziskové. Právě tato politika může zlepšit efektivitu v této oblasti.

O reformách v oblasti agroindustriálního komplexu

Několik desetiletí prochází naše země určitými reformami, jejichž cílem je poskytnout maximální možnosti rozvoj zemědělství. Cíle a cíle těchto reforem jsou podrobně popsány v usnesení vlády Ruské federace č. 717, které bylo vydáno v červenci 2012. Uvádí seznam hlavních úkolů, které byly přijaty na období 2013-2020. programu.

Jaká je věc v tomto závažném dokumentu? Priorita je dána optimální organizace zemědělství pozemků, stimulují růst produkce potravin a všechny hlavní druhy zemědělských produktů, prevenci šíření nákazy v prostředí zvířat financováním související aktivity, podpora infrastruktury zemědělského trhu. Podle vyhlášky by měly být prodejní trhy regulovány s větší účinností, posíleny a podporovány tzv. Malé ekonomické formy zemědělských organizací.

Pozornost by měla být věnována efektivnějšímu vzájemnému působení státních kontrolních orgánů s agrárním sektorem. Hlavním cílem pro období - postupné zvyšování ziskovosti nemalé významu tohoto odvětví, růst kvality života venkovského obyvatelstva a vytvořením podmínek, ve kterých je to možné, a zaslouží zemědělské technické podpory inovací.

O financování

Za tyto roky bude pro provádění programu přidělena značná částka na federální rozpočet. Podle očekávání jsou finanční injekce předvídatelně přinášející řadu významných změn ve vývoji tohoto odvětví. Mělo by se však pamatovat na to, že hlavní podmínkou je cílené a co možná racionálnější využití přidělených prostředků.

Neměli bychom zapomínat, že pokud změny ve struktuře světového zemědělství se objevily po zavedení naší země, sankce na dovoz některých druhů výrobků vyžadují prudký nárůst efektivity tohoto odvětví a inteligentní organizaci zemědělských produktů vyráběných tuzemských dodavatelů.

On úspěšně působí zemědělských podniků by měla zvýšit produktivitu, dosáhnout vyšší úrovně účinnosti pěstování plodin, zajistit kontinuitu obrobku v požadovaném množství zemědělských produktů v zemi k odstranění schodku. By měly věnovat zvláštní pozornost efektivnímu využití dostupných prostředků - pozemků, orné půdy, farem, zahrad, zvířat, hospodářských zvířat, vozidel, atd ...

Co je důležité?

Agrární sektor vyžaduje zapojení mladých a kompetentních manažerských specialistů, nových inovačních programů a vývoje na všech výrobních místech. Organizace zemědělského podniku vyžaduje jasné rozdělení odpovědnosti. Zdroje financování, jak soukromé, tak dotované, by měly být využívány s maximální efektivitou.

K úspěšnému dosažení těchto cílů musí mít každý podnikatelský subjekt v oblasti zemědělské výroby zavedený dobře zavedený systém vnitřní kontroly. Bez toho není možné vytvořit efektivní výrobní činnosti, identifikovat nezbytné vnitřní rezervy.

Kde je systém?

Hlavní potíže spojená s řízením zemědělských podniků je nedostatek úplných a spolehlivých informací, bez nichž nejsou možné důkladné řídící rozhodnutí. Systém jednotných metodických doporučení, podle nichž je možné organizovat účetnictví a řízení některých hospodářských odvětví, není v současné době k dispozici. Z tohoto důvodu je mnoho podniků spokojeno s tím, že objem příjmů je mnohem nižší než je možné, zvyšují se neplánované výdaje, ztrácejí se spolehlivé údaje o výrobních nákladech.

Tyto faktory negativně ovlivňují ziskovost všech odvětví zemědělství. Bohužel, zemědělský sektor naší země ještě není integrován specializovaný systém pro správu informací, jehož prostřednictvím by bylo možné optimalizovat činnosti zemědělských podniků.

O důležitosti účetnictví

S ohledem na výše uvedené je manažerské účetnictví hlavním nástrojem, pomocí kterého lze získat všechna potřebná data pro vyvážené ekonomické rozhodnutí. Jeho zavedení do podniku vede k vytvoření jednotného informačního systému a zajišťuje efektivnost a včasnost rozhodnutí vedených vedením a v důsledku toho úspěšného rozvoje zemědělské organizace.

Na základě účetnictví jsou vytvořeny informační databáze jiné než účetní databáze, bez kterých však nelze činit důležitá rozhodnutí. Tento systém rovněž umožňuje sledování nejdůležitějších odvětví hospodářství a podporuje rozvoj podnikového ducha mezi zaměstnanci.

Proč to není?

Jak již bylo řečeno, bohužel neexistuje jednotný systém správy účetnictví pro celý sektor tohoto odvětví. Opatření k jeho provedení jsou poměrně ojedinělé případy. Důvodem jsou mnohé potíže a zvláštnosti spojené s činností v tomto konkrétním oboru, tradičně konzervativní postoj k většině změn ve sféře řízení.

Informace o nepopiratelných výhodách a dalších příležitostech, které manažerské účetnictví může poskytnout zemědělským organizacím, je těžko vnímáno a nenachází příznivce. Jako výsledek specialistů, kteří jsou schopni účinně organizovat tento účet, nestačí.

Co lze udělat?

Kde je řešení překonání současné situace? Podle analytiků je rozumné uchýlit se k následujícím opatřením:

1. Přizpůsobit stávající západní zkušenosti ruským podmínkám, ne diskontování existenci úspěšného místního rozvoje (včetně sovětského období), úspěšně aplikovat ve změněných podmínkách moderního hospodářství.
2. Vypracovat zásadně nové parametry, podle nichž je možné efektivní uspořádání zemědělské produkce kombinovat je do harmonického systému s rostoucí kontrolou nad rozhodováním v oblasti financí a řízení.

O konkurenceschopnosti

Pokud bude vyřešen problém vytváření udržitelného systému správy informací zavedeného v ruských zemědělských podnicích, konkurenceschopnost tohoto odvětví se výrazně zvýší. To zase umožní ruským agrárníkům zvýšit svůj celkový prodej vlastních výrobků a posílit stávající územní postavení na domácím trhu.

Při absenci jasných pravidel v podobném účtu ruské legislativy vyžaduje vytvoření nezbytných pravidel s podrobným popisem metod a vlastností jejich provádění podle odvětví.

Organizace zemědělské výroby v teorii. Proč neexistují žádné výsledky?

Teoretické studie existující v této oblasti dodnes neposkytují účinný obraz možností manažerského účetnictví v jeho praktickém uplatnění. Jejich autoři se zabývají především snahou o transformaci stávajících západních metod, aniž by zohledňovali specifické rysy ruských zemědělských organizací. Abychom si uvědomili důležitost manažerů a proveditelnost zavedení manažerského účetního systému, je nutný seriózní ekonomický výzkum.

Základem účetnictví by měl být dobře promyšlený postup pro shromažďování a zpracování všech nezbytných primárních informací. Na základě všech těchto údajů je možné stanovit kontrolu nákladů v kontextu jednotlivých objektů. Je to otázka různých zemědělských plodin nebo celých skupin (v rostlinném pěstování) nebo druhů zvířat v jiných oborech - chovu dobytka.

Při sestavování rozpočtu

Způsob vedení účetnictví, nazvaný rozpočtování, umožňuje manažerům zemědělských organizací plánovat své vlastní příležitosti s následnou analýzou výsledků. Jaké jsou hlavní body této metody? Jedná se o cílení, koordinaci a stanovení nákladů. Provádí se sestavováním provozních rozpočtů s kontrolou jejich činnosti pomocí zpráv o výkonu.

Specifičnost sestavování rozpočtu zemědělské organizace mají charakteristické rysy - a sice, že je třeba plánovat celou řadu ukazatelů (setí a hnojení objemech plánované sklizně výnosy zvýšení a hospodářských zvířat, počtu krmiv, atd ...). Část rozpočtu je třeba vzít v úvahu existenci sezónních výkyvů, funkce specifické pro jednotlivá odvětví (drůbež, produkce plodin, chovu zvířat, včelařství), ke změně klimatických faktorů a vývoje fyziologického charakteru - od poškození plodin na ztrátu dobytka.