Samofinancování je ... Principy samofinancování

Systém nákladového účetnictví v ekonomické teorii je považován za jeden z nejtěžších studií. Tato kategorie má historicky přechodný charakter. Principy nákladového účetnictví jsou stanoveny podle zákon hodnoty.

Obecné charakteristiky

Samofinancování je jedním z nástrojů, které slouží k řešení sociálních a ekonomických problémů. Zahrnuje použití hodnotových kategorií a indikátorů, které jsou pro ně přiměřené. Samofinancování je metoda eliminace rozporů mezi spotřebitelské hodnoty a ceny zboží v podmínkách fungování sociálně orientovaného tržního modelu.

Vlastnosti vývoje

Zavedení nákladového účetnictví začalo v roce 1922. Původně bylo nazýváno komerční. Vzhledem k rozšíření plánovaných počátků v oblasti řízení se stala ekonomickou. Předtím byly podniky financovány z rozpočtových prostředků. Prostředky byly zaslány v souladu se skutečnými náklady na propuštění zboží. S takovým financováním produktivita práce téměř nezvyšuje. Zavedení nákladového účetnictví je zaměřeno na vytvoření ekonomického podnětu pro jeho růst. Kromě toho zajišťuje úsporu finančních, pracovních a pracovních podmínek materiální zdroje.

Specificita provádění

V socialistické praxi bylo provedeno několik pokusů o přechod na takový systém financování. Všichni však selhali. Z toho bylo mnoho důvodů. Hlavním z nich byla nedostatečná konkurence, konkurenceschopnost ekonomických subjektů - prodejci, majitelé, spotřebitelé. Na trhu je nákladové účetnictví nezbytným předpokladem pro rozvoj podnikání. Stává se jedním z nejdůležitějších ekonomických nástrojů.

Zásady samofinancování

Organizace financování je založena na:

1. Návratnost nákladů a ziskovosti. Samofinancování je nástroj, který poskytuje všem běžným provozním organizacím náhradu výrobních nákladů a tvorbu příjmů. Každá společnost by měla dosahovat zisku, který je dostatečný k pokrytí nákladů a vytvoření volného kapitálu.
2. Ekonomicko-operační nezávislost. Každá společnost má možnost dle vlastního uvážení disponovat majetkem, plánovat výrobu, prodávat produkty, najímat zaměstnance. Všechny podniky na samofinancování mají v bance vlastní účet, dostávají půjčky. Organizace mají vlastní rozvahu, vykazování.
3. Odpovědnost. Organizace a její zaměstnanci jsou zodpovědní za nesplnění závazků, iracionální využívání zdrojů a dalších činností, které se provádějí v průběhu práce. Pokud společnost nedosáhne plánovaných cílů, kvalita zboží klesá, jednoduché, manželství je povoleno a tak dále, pak se její příjmy snižují. Tato okolnost má dopad na vztahy se zákazníky, spotřebiteli, dodavateli a věřiteli. Zpoždění platby, dodávky, odpočty z rozpočtu začínají. Existují tedy negativní důsledky pro podnikání ve formě sankcí.
4. Významný zájem. Všechno provozní náklady jsou pokryty podnikem z vlastních prostředků. Tudíž solventnost a náklady závisí přímo na zisku. Čím lépe společnost funguje, tím stabilnější je její finanční pozice. Pro zaměstnance je důležitá efektivní činnost. Důvodem je to, že motivační fond je tvořen z příjmů a působí jako materiální pobídka pro zaměstnance.
5. Ovládejte rublem. Tato zásada znamená, že výsledek činnosti společnosti by měl záviset na jeho příspěvku, a nikoliv z jiných důvodů (inflace nebo přítomnosti segmentu nepeněžního trhu). Podstatnou hodnotou pro takovou kontrolu je pořadí, podle kterého se provádí financování kapitálových investic. Investováním do výroby přispívají bankovní organizace k dokonalejší mobilizaci zdrojů a zvýšení efektivity práce.

Závěry

Jak je patrné z výše uvedených ustanovení, podstata tržního modelu plně odráží přesnost nákladového účetnictví. Rok je přijat pro vykazované období. Po dokončení je provedena analýza dosažených ukazatelů. V průběhu toho se odhalují slabé a silné stránky přijaté koncepce rozvoje podniků. Na základě vyvozených závěrů vzniknou úkoly na další období.

Vývoj modelu

Tímto způsobem řízení nastává otázka převedení výše uvedených zásad z podniku jako celku na konkrétního zaměstnance. Jedná se především o vytvoření interního modelu, který slouží jako nástroj ke zvýšení produktivity práce. Efektivní činnost organizace v tržních podmínkách je možná díky jasnému a řádně organizovanému působení všech jednotek, zájmu kolektivů a jednotlivých zaměstnanců o dosažení vysokého výkonu. Jak ukazuje praxe, jmenování nákladového účetnictví jako způsobu a principu řízení na úrovni primárních vazeb na základě srovnání výsledků s náklady přímo a přímo nezpůsobuje zaměstnance a nezvyšuje jejich odpovědnost za výsledky činností. V této souvislosti je třeba modelu oslovit konkrétního zaměstnance. Jinými slovy, cíle a orientace samofinancování jsou převedeny do vnitroekonomických vztahů.

Klíčové cíle

Interní samofinancování předpokládá financování obchodů, výrobních jednotek, služeb, oddělení a dalších jednotek zapojených do ekonomických vztahů. Je nezbytné pro efektivní využití rezerv a pro dosažení lepších výsledků v práci celé společnosti jako celku. Klíčovým úkolem vnitřního samofinancování jsou:

1. Posílení provozní a ekonomické autonomie jednotlivých jednotek při současném zesílení odpovědnosti za dosažené ukazatele.
2. Efektivní koordinace kolektivních aktivit.
3. Větší zájem jednotek a zaměstnanců o výsledky.
4. Vytvoření mechanismu vlastnických interakcí mezi personálem a vlastníky podniku.
5. Zlepšení mzdového systému. V tomto případě bude sloužit jako základ pro hodnocení konečného výsledku práce na trhu.
6. Zlepšení kulturní výroba, podmínky práce a života zaměstnanců, posílení sociální ochrany.
7. Zvýšení sociální a pracovní činnosti týmu.

Interní samofinancování se chová jako organická součást celkového systému řízení podniku. Je tvořena kombinací nezávislosti jednotky a centralizovaného plánovaného vedení, ziskovosti a návratnosti, hmotné odpovědnosti a zájmů, jednoty zájmů každého zaměstnance a celého týmu jako celku.