Wellness: finanční: popis postupu

Krize v podniku znamená vznik rizika bankrotu, což je specifický projev na pozadí tržního prostoru a odráží restrukturalizaci ekonomické struktury. V podmínkách moderní finanční nestability se stále častěji objevují problémy, které napomáhají hospodářské oživení. Finanční situace firmy, banky nebo podniku je založena na analýze a diagnostice konkurenčního postavení na trhu a ekonomické volatility v situaci přerozdělování kapitálu. Takové studie odhalují počáteční období bankrotu a určují uplatnění krizového programu.

Ztráta nebo ziskovost podniku v praxi je charakterizována charakteristickým rysem struktury rozvahy. Symbolické prostředky se odrážejí na hotovostních a zúčtovacích účtech, zatímco významné částky jsou zahrnuty do pohledávek a splatných dluhů po splatnosti. Pokud ukazatele splatných účtů překročí pohledávku, pak podnik provozuje ztrátu a naopak.

Rozhodčí soud rozhodne o zahájení postupu pro zjištění. Po skončení se koná první zasedání věřitelů, na jehož základě se rozhoduje o účinném postupu ke zlepšení hospodářské situace v podniku:

• finanční ozdravení;
• organizace řízení zvenčí;
• v podmínkách hospodářské soutěže.

Během těchto fází mohou být mezi účastníky soudního přezkumu stanoveny úplné nebo částečné mírové dohody.

Podstata finančního oživení

Zlepšení finančního sektoru podniku má poskytnout příležitost k úpravě neklidné ekonomické stability. Ale před úplným postupem to vždy nefunguje. Někdy produkce nebo jiná společnost iniciuje proces bez vytvoření pozorovacího systému. Za tímto účelem se zástupci obracejí na soud.

Pokud je výše zadluženosti podniku za platby nižší než hodnota majetku společnosti, pak není nutná záruka banky. Organizace, která má povinnosti nad rámec tržní hodnoty vlastního majetku, vyžaduje bankovní záruky pouze za rozdíl finančních prostředků. A soud neakceptuje žádosti za takových podmínek, proto je třeba dohodnout pětroční splátkový kalendář na splacení dluhů, avšak pouze čtvrtina věřitelů.

Splátka při vypořádání závazků umožňuje bezúhonným dlužníkům postupně stahovat majetek. Stále vykonávají výrobní nebo hospodářské činnosti, které vytvářejí nové dluhy. Právní omezení jsou bezmocná vůči společnosti, která na žádost věřitelů nechce předávat majetek. Opatření finančního vymáhání mají za cíl obnovit závazky solventnosti a splacení dlužníka v souladu se schváleným harmonogramem.

Rozhodnutím rozhodčího soudu se na základě závěrů zasedání věřitelů zavede postup zpětného získání. K rozhodnutí jsou připojeny tyto dokumenty:

• plánu vymáhání;
• harmonogram s konkrétními podmínkami splácení dluhu;
• Zápis z jednání;
• seznam zakladatelů dlužníka, kteří požádali o setkání s návrhem na zavedení zdravotních opatření;
• údaje o údajném splacení dluhů v souladu s plánovaným harmonogramem.

Žádost o plnění závazků se někdy předkládají třetí strany. Splácení dluhů podle harmonogramu se provádí poskytnutím hypotéky, banky nebo státní záruky, záruky právnické osoby. Doba finanční rehabilitace je jmenována na období nepřesahující dva roky a postup je prováděn správním pozorovatelem.

Správní dozor - vedoucí

Úředník provádí soubor opatření pro transparentní vedení zdravotního postupu. Seznam věřitelů a pohledávek je povinný. Je povinností pozorovatele uspořádat schůzi věřitelů. V přechodné fázi správní správce přezkoumává zprávy dlužníka o splácení dluhů v souladu s harmonogramem a předává údaje zainteresovaným věřitelům.

Orgán dohledu kontroluje vymáhání, finanční změnu ve stavu solventnosti a včasnost plateb. Správní správce vyžaduje od vedoucího, aby včas splatil dluhy a poskytl informace o těchto transakcích. Pokud to dlužník dělá inventář majetku, pak je pozorovatel povinný.

Dohlíží na provádění transakcí dlužníkem a poskytuje informace o této záležitosti ostatním věřitelům. Pokud vedoucí dlužníka nesplní své povinnosti, správní správce požádá rozhodčí soud s žádostí o změnu vedoucího společnosti. Pozorovatel se posune z místa obsazeného rozhodčím soudem po návrhu organizace arbitrážních správců, v němž je složen.

Zlepšení a rehabilitace banky

Finanční zotavení banky se skládá ze složitých opatření k vyřešení problému bankrotu. Cílená opatření vracejí instituci do normálního života. Postup zahrnuje státní výkonné výbory, instituce jiných bank, různé obchodní a právnické firmy.

Refinančním postupem je vydávání půjčky na stabilizaci dlužnické instituce na kauci aktiv banky. Úvěr je poskytován na preferenčním základě. Podmínkou pro využití přijatých cílových prostředků je jejich využití při provádění splátek a udržení ekonomické stability. Není povoleno používat částky k půjčování ostatním.

K obnovení funkčnosti banky dochází k úplné restrukturalizaci nedoplatků. Banka spolupracuje s klienty a nedostatek prostředků na platby jednotlivcům a právnickým osobám se vyplatí kvůli tomu, že platby na úvěrové závazky jsou pozastaveny a drženy se zpožděním podle vypsaného rozvrhu. To zabraňuje odlivu vkladatelů z banky a vytváření nezdravého vzrušení.

Režim snižování počtu zaměstnanců a likvidace oddělení ve struktuře organizace se používá. Snižuje výši platby za práci bankovních zaměstnanců. Někdy existuje svazek jednotek. Nedostatečná spokojenost lidí je samozřejmě zohledněna, nucené finanční oživení výrazně snižuje výdajovou položku.

Opatření k vyloučení platební neschopnosti společnosti

Přizpůsobení podniku solventnosti se provádí pomocí provozních opatření, která jsou z hlediska obvyklé situace nestandardní. Hlavním rozdílem mezi řízením krizového podniku je zákonné přiznání jakýchkoli ztrát a vynechání dávek v současném i budoucím čase, pokud to dnes obnoví solventnost společnosti.

Nedostatek peněz je zřejmý, když výdaje převyšují tok finančních prostředků. V tomto okamžiku existují problémy s existujícími věřiteli společnosti. Finanční ozdravení organizace spočívá v rozdělování finančních toků, které snižují rozdíl mezi výší nákladů a výnosy.

Manévrování spočívá v použití již dostupných peněz, aktiv a finančních prostředků, které budou v budoucnu vznikají, pokud se společnost vyrovná s krizí. Zásada maximalizace výnosů a minimalizace položky výdajů je realizována:

• Vytvořte nový kalendář plateb nebo vylepšete starý plán;
• využívání nízko likvidních aktiv podniku k prodeji za účelem získání peněžních prostředků nebo splacení krátkodobých dluhů společnosti;
• restrukturalizaci krátkodobé závazky v dlouhodobých platbách.

Zlepšení společnosti

Postup pro vymáhání finančních prostředků se provádí podle standardního schématu schváleného nařízením Ministerstva obchodu a hospodářství Ruské federace. Vypracuje se titulní stránka, přiloží se shrnutí. Dokument začíná obsahem. Pak postupujte podle jeho typických bodů.

Obecný popis a popis společnosti

Sekce upozorňuje na typ hlavní činnosti, název formy vlády. Jde o rozdělení akcií mezi velké držitele akcií, určuje se státní majetek v procentech. Uveďte číslo a název strukturálních oddělení podniku, počet zaměstnanců, mzdy.

Zaznamenává se složení výroby, druhy výrobků a objemy výroby. Určuje výši výnosu za rok z prodeje zboží v hotovosti a dalších rovnocenných podmínkách. Hmotnost vývozu se vypočítá z celkového podílu výstupu v peněžním vyjádření.

Finanční návratnost v popisovacím procesu znamená sčítání dlouhodobého majetku, nedokončená stavba, procento dokončených svazků. V účetní závěrce společnosti jsou zapsány sociální objekty, ročně hrazeny výdaje na údržbu a údržbu, berou se v úvahu náklady na obsluhu státních kapacit a mobilizační rezervy.

Údaje o stavu podnikání a prodeji obchodovatelných produktů

Typy výrobků jsou předepsány, jsou uvedeny údaje o roční produkci v minulosti a předpokládané období. Podíl každého druhu zboží na celkovém objemu prodeje je uveden, výnosy podle typů produktů jsou vypočteny. Finanční zotavení podniku zahrnuje předkládání plánovaných ukazatelů pro každý produkt, výpočet využití výrobní kapacity, srovnávací analýzu zatížení během krize a rok efektivní práce.

Popisuje dodavatele s údaji o dodaných základních materiálech, určuje postup pro vypořádání s nimi, srovnává nákupní ceny. Odděleně jsou uvedeny seznamy spotřebitelů, prodejní ceny rozdělené na domácí a zahraniční trhy, jsou uvedeny údaje o způsobech platby zboží.

Analýza financí společnosti

Tento oddíl je důležitý pro zjištění důvodů úpadku. Finanční zotavení není možné bez analýzy ekonomických ukazatelů. Dokument je výpočtem likvidity, podnikatelské činnosti, ekonomické udržitelnosti společnosti, celkové náklady na každý produkt jsou uvedeny a obdržené finanční ukazatele.

Jsou poskytnuty údaje o podílu vlastního kapitálu na provozním kapitálu, jsou uvedeny údaje o celkové hmotnosti oběžného majetku a půjčených penězích. Je stanovena struktura fondů a rozdělení na ty, které jsou ve výrobě, a vypočítané ukazatele. Uvádí se možnost pokrytí běžných výdajů na úkor oběžných aktiv a průměrných podmínek vypořádání s organizacemi přepravovaného zboží.

Finanční zotavení bude vyžadovat údaje společnosti o možnosti platby na všechny běžné závazky, strukturální stav vypůjčených prostředků a rozdělení dluhů bank a přímých věřitelů na fiskální služby a vnitřní závazky. Výpočet je proveden a jeho struktura pro výrobní náklady je dána, údaje jsou porovnávány ve stabilním roce a během stejného období krize.

Stanoví se klíčové parametry zisku, za tímto účelem jsou uvedeny údaje o ziscích a ztrátách z prodeje, daně, obvyklé činnosti, havarijní situaci, je vypočítán ukazatel čistého zisku za uplynulé období.

Marketingový výzkum

Marketingová část dokumentu je nutně zahrnuta do finančního oživení, neboť obsahuje základní opatření pro prodej a rychlý prodej zboží. Sekce se skládá ze stručného popisu pobočkových organizací a místa, kde se společnost nachází v obecné mši. Výhody a nevýhody podniku jsou srovnávány s konkurenty. Objektivní charakteristika tržních vztahů v této oblasti je dána, cílové spotřební masy a podíl zboží v procesu realizace. Je popsána dynamika rostoucí a klesající poptávky po výrobcích v závislosti na různých faktorech, jsou uvedeny doporučení pro zlepšení prodeje.

Vyvíjí se účinná marketingová strategie, vypracovává se akční plán pro nasycení trhu společnými produkty, kanály pro distribuci komoditních toků, reklamní pohyby a dopad na kupujícího jsou popsány s cílem zvýšit poptávku. Na základě získaných údajů se navrhuje nový nebo vylepšený typ výrobku a opatření na propagaci zboží na vnějším trhu.

Oblasti činnosti pro hospodářské oživení

V této části uvádíme konkrétní opatření pro finanční vymáhání dlužníka. Jsou výsledkem specifické akce na transformaci činnosti podniku. Výsledkem účinných opatření jsou následující výsledky:

• dochází k peněžnímu příjmu z příjmů organizace;
• Náklady a výdaje všech typů podniku jsou sníženy;
• optimalizuje a zefektivňuje řízení měnových a komoditních toků společnosti;
• jsou vytvořeny předpoklady pro včasné vypořádání závazků.

Výrobní plán

Tato část definuje úlohu výrobních změn v procesu finančních transakcí společnosti. Program výroby spolu s plánem prodeje, výrobními náklady a prodejními cenami jsou pokryty body. Potřebujeme fixní majetek, zaměstnance a zdroje a vypočítáme mzdy. Zde je indikován pozitivní nebo negativní vliv vnějších příčin na výrobu, jsou stanovena možná rizika.

Finanční plán

Sekce je charakterizována daným objektivním důkazem o účinnosti zvolené cesty finanční obnovy. Odhadovaná distribuce finančních toků a budoucích plateb za závazky se provádí s přihlédnutím k materiálním a technickým potřebám podniku. Povinná úvaha je věnována vyměňování transakcí, kompenzací za zboží a hotovost.

Probíhá skutečná prognóza finanční výsledky práce podniku po postupu ekonomických reforem, což vede k předvídatelné bilanci společnosti, která jasně ukazuje zlepšení finančního stavu a ekonomických ukazatelů.

Závěrem je třeba poznamenat, že existuje mnoho způsobů, jak zlepšit ekonomickou situaci v krizovém podniku, ale provádí se okamžitá analýza ekonomické aktivity, aby bylo možné je úspěšně vyřešit, s ohledem na všechny výše uvedené ukazatele. Pokud se tak nestane včas, pokles výroby a zhoršená platební neschopnost bude mít velmi škodlivý vliv na finanční situaci společnosti a povede ji k bezprostřednímu kolapsu.