Gant Henry: biografie, historie, úspěchy a zajímavé fakty

Henry Gant (historie, biografie, aktivity výzkumného pracovníka jsou popsány níže) je autorem stejnojmenného grafu v managementu. Dnes se stala nástrojem pro řízení projektů, ve dvacátých letech 20. století to byla světová inovace. Ale Gantův odkaz nebyl jenom tohle. Stal se prvním ideologem společenské odpovědnosti podnikání a jeho předchůdcem škola lidských vztahů.

Život a kariéra

Henry Gant se narodil v Marylandu v roce 1861. Chlapci byli rodiči, kteří se chovali dobře. Henryho dětské roky upadly do občanské války, což mělo významný dopad na životní pohodu rodiny. Gantové žili v neustálé deprivaci. Po absolvování Institutu Johns Hopkins Henry pracoval jako učitel. V roce 1884 se mladý člověk naučil strojního inženýra a dostal práci jako návrhář.

V roce 1887 se Henry Gant stal asistent inženýr F. Taylor ve společnosti Midvale Steel Company. Pak mladý muž vedl slévárnu. Poprvé, když Taylor a Gantt spolupracovali velmi produktivně, tak v budoucnosti, Henry přešel přes hlavu jako první v „Simonds Rolling společnost“, a pak - v „Betleheym Steele.“

Sláva přišla výzkumnému pracovníkovi v roce 1900. Gant se stal úspěšným konzultantem, který se specializuje na různé aspekty řízení, včetně velmi kontroverzních. A od roku 1917 Henry vstoupil do vládní komise. Ve svém složení poradil takovým vojenským závodům, jako jsou Emeryensi Fleet Corporation a Frankford Arsenal. Průzkumník zemřel v roce 1919.

Základní nápady

Velmi mnoho lidí, Gant Henry je známý jako Taylor je učeň a popularizátor škola vědeckého managementu. Na začátku spolupráce se mladý muž zabýval technickými problémy řízení. Výzkumný pracovník byl přesvědčen, že pouze pomocí vědecké analýzy s ohledem na všechny aspekty pracovního procesu zajistí efektivitu výroby. Celkový příspěvek Henryho k řízení lze vyjádřit ve čtyřech koncepcích.

1. Odměna za práci

V roce 1901 Gant představil svůj systém prémie. Vyvinul to na základě Taylorovy koncepce odměňování za kus. Ten poskytl řadu pokut pro ty, kteří tento plán nesplnili.

Gant Henry tento pojem upravil. Podle jeho systému, během provádění denního plánu, zaměstnanec obdržel bonus na pravidelný plat. Pokud nebylo požadované množství práce provedeno, ušetřil se pouze plat. To opravdu motivovalo zaměstnance, aby vydělávali více a vícekrát, zvýšilo jejich efektivitu.

Výsledkem uplatnění tohoto konceptu bylo zdvojnásobení ukazatelů výroby. Henry také zjistil, že důležitým aspektem řízení je zájem o zaměstnance a jejich morálku.

2. Perspektiva pracovníka

Gant pokračoval ve studiu a podle svých výsledků zlepšoval koncept. Takže pro práci vykonanou včas (nebo rychleji) nastavil platbu na základě času a procento ušetřeného času. Například při dokončení dvouhodinového zadání obdržel zaměstnanec tříhodinový plat.

3. Diagram

Stala se účinným nástrojem pro stanovení plnění plánu zaměstnanci. Pro každého zaměstnance bylo evidováno denní účetnictví. Pokud byl plán proveden, byla použita černá čára, v opačném případě červená. V roce 1917 čelil Gant Henry problému koordinace různých úkolů při provádění státních příkazů vojenskými továrnami. Po provedení série studií si uvědomil, že plán by neměl být zaměřen včas, nýbrž na kvantitativní ukazatele.

Jako výsledek, výzkumník přišel s diagramem odráží distribuci práce podle období. Takže šéfové mají možnost plánovat činnost s uvedením termínů pro dokončení všech svých fází.

Ganttovy grafy Byly použity v různých projektech, aby prokázaly proces plnění úkolu. Jako příklad podnikněte malý plán k opravě kancelářského prostoru. Tento proces je rozdělen do několika fází:

• Definování řady standardů kvality a odpovědnosti, času a nákladů.
• Informování zákazníků a zaměstnanců.
• Přesun do další místnosti.
• Příprava kanceláře.
• Provádění oprav.

Pro každou etapu jsou nastaveny časové úseky, které jsou zobrazeny v diagramu. Tak se stává vynikajícím grafickým nástrojem pro řízení a plánování výrobních prací.

4. Sociální odpovědnost podnikání

Po smrti Taylora se výzkumník úplně odklonil od klíčových myšlenek vědeckého managementu a zaměřil se na roli firmy jako takové. Také Henry Gant, jehož biografie je známá mnoha podnikovým manažerům, studovala funkci vedení. Během času byl vědec přesvědčen, že vedení společnosti ukládá společnosti obrovské závazky a že zisková společnost by měla určitě přispět k jejímu blahu.

Moderní vzhled

Henry Gant, jehož stručná biografie je uvedena výše, byl společenský aktivista a plodný spisovatel. Je autorem mnoha článků pro Americkou společnost strojních inženýrů. Jeden z nich ("Školení pracovníci v dovednostech spolupráce a průmyslové práce") se stal vzácným vhledem do problematiky lidských vztahů, které vznikají při řízení.

Gant věřil, že vůdce by měl být vnímán jako jeho učitel. Díky této pozici byl Henry zařazen mezi příznivce behaviorální školy a postavil jej na roveň s Mayoem a Owenem. Myšlenka na odpovědnost společnosti vůči společnosti učinila Gant prvního přívržence konceptu sociálně odpovědného podnikání. Ale v historii vstoupil především jako autor stejného jména.

Krátce před jeho smrtí začal Gant Henry nahlížet na činnost firmy v širším politickém a státním kontextu. A výzkumné teorie začaly být kritizovány a obviňovány z nejasností. Pravděpodobně v té době byl Gant rozdělen mezi dvě myšlenky: socialistický řád a služby za odpovídající odměnu.

Z jeho inovací Henry nikdy nezískal zisk. Knihy výzkumného pracovníka obsahují schémata znázorňující "práci ve vývoji" a nikoliv návrhové schémata, které jsou dnes známy. Je pravda, že od vlády získal medaili "Za vynikající službu". Myšlenku diagramu popularizovala Wallis Clark, která pracovala v poradenské společnosti Gant. Kniha, kterou napsal, byla následně přeložena do osmi jazyků.