Jak zvýšit produktivitu a ziskovost

Otázkou je, jak učinit výrobu ziskem

Hlavní problémy výrobních podniků

Ve skutečnosti se všechny organizace potýkají se stejnými problémy. Ve většině případů jsou snadno identifikovatelné, zejména proto, že o nich ví mnoho zaměstnanců.

• Nesplňujete termín pro objednávky. Nejčastěji je tento nepříjemný jev způsoben nedostatkem řádného systému kontroly nad naplněním objednávky. Buď nízká účinnost personálu. K tomuto problému mohou mít vliv také vnější faktory a vysoká závislost na nich.
• Nesprávná výroba. Tento jev je vlastní většině podniků. Kvůli nedostatku jasných plánovacích procesů, nedodržování popisů pracovních míst nebo v důsledku jejich nepřítomnosti.
• Problémy s napájením. Nedostatek jednotlivých poloh surovin, kvůli tomu, co je možná volná výroba. Může se také projevit v neefektivním využívání surovin, kdy je ve skladech velký počet přebytků. Nízká konverze zdrojů.
• Špatný obrat. Mohou existovat situace, kdy je mnoho míst uloženo ve skladech kvůli nedostatku poptávky nebo sezónnosti zboží. Naopak, výrobky, které jsou v poptávce, nejsou vyráběny v dostatečném množství.
• Implementace ERP. Mnoho programů a činností zaměřených na zlepšení efektivita výroby, neposkytují očekávané výsledky.

Jak zvýšit produktivitu výroby

Vzhledem k tomu, že mnohé podniky jsou ovlivněny těmito problémy, můžeme konstatovat, že příčinou těchto jevů je velmi obtížné identifikovat. Bohužel, to je velmi vzácné, že řešení je v nedohlednu, a to buď toto řešení dostatečně jednoduché, aby se rychle zbavit všech negativních projevů.

Častěji muset cestovat poměrně obtížný úkol, analyzovat a kontrolovat všechny fáze výrobního cyklu. Navíc analýza nemůže být provedena izolovaně od jiných firemních procesů. Takže podrobná studie by měla být předmětem dodávky, prodeje a účetnictví. Aby bylo možné identifikovat slabý článek v každé společnosti, a to nejen pro produkci, budete potřebovat lupu, aby zvážila úplnou cestu pořadí: od obdržení aplikačního řízení až do odeslání k zákazníkovi.

Ve skutečnosti je nejdůležitějším cílem identifikovat hlavní příčinu, která negativně ovlivňuje podnik. A rozhodování o tom, jak je produkce efektivní, je zapotřebí identifikovat hlavní příčinu, aby se na ni soustředilo úsilí.

Příčiny neefektivní produkce

Velmi často je identifikace hlavních problémů komplikována nesprávnou formulací otázky. Na jedné straně je rozumné snížit náklady. Hlavní náklady každého podniku, na který můžete ušetřit:

• Uložit na pronájem.
• Ušetřete na surovinách.
• Uložte na mzdy.
• Ušetřete materiálové hodnoty.

Takové metody snížení nákladů však mohou mít velmi negativní důsledky.

Opatření, jako je zvyšování počtu zaměstnanců nebo získávání nových strojů, mohou také mít slabý vliv na efektivitu výroby. Jeho podstatu není v obecné rovině objemů výroby nebo příjmů. Je mnohem správnější vypočítat tento parametr z výpočtu pro každou osobu pracující v podniku.

Tento přístup umožňuje okamžitě vidět mnoho slabých míst výroby. Ve skutečnosti je hlavním problémem nízké ziskovosti jakéhokoli podnikání spíše špatná organizace a soudržnost všech procesů, stejně jako jejich netransparentnost pro samotné účastníky.

Co je nezbytné pro úspěch výroby

Přirozeným cílem každého vlastníka firmy je dosáhnout maximálního zisku při minimálních nákladech. A tato otázka je relevantní pro všechny sféry výroby. Základní metody dosažení vysoké ziskovosti ve všech průmyslových odvětvích. Například, jak efektivně vyrobit obilí? Nebo jak zlepšit ziskovost vytváření školních pracovních stolů? Při zodpovězení těchto otázek je nutné brát v úvahu obdobné ukazatele výkonnosti a také provádět obecná základní optimalizační opatření výrobních procesů. S dalšími pracemi na zlepšování výroby bude specificita podniku na prvním místě.

Vzhledem k tomu, že pro úsporu finančních prostředků existuje přiměřená míra, po níž může snížení nákladů způsobit vážné poškození podniku, vzniká logická otázka: "Jak zvýšit produktivitu výroby jinými způsoby?"

Metody posílení

Nejdůležitějším způsobem je zhodnotit efektivitu každého jednotlivého procesu a zaměstnance. Je možné identifikovat několik nezbytných podmínek, jejichž realizace nám umožňuje pochopit, jak efektivně vyrobit výrobu:

• Každý zaměstnanec plní své povinnosti. To znamená, že není nutné obsahovat univerzální lidi, kteří jsou zodpovědní za spoustu pracovišť a nakonec začnou dělat chyby.
• Testování všech procesů. To je nutné udělat, abychom zjistili nejoptimálnější možnosti práce.
• Odebrat duplicitní akce. Například, když ve fázi práce s klientem, každá osoba pracující s ním vkládá informace o něm do své databáze. Obvykle je to manažer, pak účetnictví, právníci atd.
• Transparentnost všech procesů pro zaměstnance. Předpokládejme, že manažer, přijal požadavek od klienta, je třeba vědět - platit nebo ne, v jaké fázi je exekuční příkaz, atd. Současně, předák musí také vědět, které příkazy dorazí v blízké budoucnosti, pokud existuje zpoždění .. surovin.

Závěr

Tak je na prvním místě osobní produktivita každého zaměstnance, což vám umožní získat opravdu efektivní produkci. Rusko udělalo trochu cesty, pokud jde o rozvoj podnikání. Často nedostatek informací vyžaduje zavedení metod kopírovaných od zahraničních firem ve výrobních podnicích.

Takový přístup však může mít negativní důsledky, protože mnohé metody prostě nejsou přizpůsobeny naší realitě.