Subjekty vedení akciové společnosti: rysy, požadavky a popis

Současný regulační rámec v Rusku, který upravuje systém řízení akciových společností, byl vytvořen na základě západní legislativy. Samozřejmě, domácí normy berou v úvahu specifika ekonomického systému Ruské federace.

V současné době akciové společnosti používají systém správy a řízení společností. Je založen na souboru ekonomických, právních a organizačních opatření. Zvažme, co může být řídících orgánů veřejné akciové společnosti.

Typy

Podle současných předpisů, řídící orgány akciové společnosti jsou:

• Valná hromada akcionářů.
• Pozorovací rada (představenstvo).
• Jeden řídící orgán. V akciové společnosti ve funkci generálního ředitele.
• Collegiální orgán (rada, výkonné vedení).
• Komise pro audit.

Volba správní struktury

Struktura řízení se vytváří v závislosti na kombinaci výše uvedeného řídících orgánů akciové společnosti.

Volba specifické administrativní struktury je považována za jednu z nejdůležitějších fází vytváření ekonomické entity. Správným rozhodnutím se minimalizuje pravděpodobnost konfliktů mezi manažery a akcionáři, čímž se zlepší efektivita řízení.

Je třeba říci, že zakladatelé společnosti mají určité výhody ve srovnání s akcionáři. Po zvolení potřebné struktury řízení, dovedně kombinovat řídících orgánů akciové společnosti, mohou z podnikání získat velký ekonomický prospěch. Nicméně žádná struktura nemůže existovat navždy. Akcionáři mají právo změnit, pokud existují důvody. V každém případě jsou činnosti a orgány řídících orgánů akciové společnosti by měla odpovídat rozsahu podniku.

Vzhledem ke schopnosti kombinovat různé části administrativního systému v právu si akcionáři mohou zvolit pro ně ten nejvhodnější model s přihlédnutím k velikosti společnosti, kapitálové struktuře a specifickým úkolům, které jsou podnikům přiděleny.

Možnosti ovládání

V praxi se používají různé administrativní modely. V každém z nich je však nutnost přítomnosti dvou nejvyšších řídících orgánů akciové společnosti: valná hromada a jediný orgán.

Navíc je ve všech schématech zahrnutá struktura řízení. Auditorská komise jedná tak, jak je. Jeho hlavním úkolem je kontrolovat finanční a ekonomické operace prováděné v podniku. V tomto ohledu se kontrolní komise obvykle nepovažuje za přímou akciové společnosti. Účinnost správního systému však nemůže být zajištěna bez spolehlivé kontroly.

Rozdíl mezi řídícími modely je kombinace kolegiální a jednodenní struktury.

Třístupňový okruh

Může být kompletní a zkráceně. S tímto modelem Nejvyšším řídícím orgánem je akciová společnost jednání akcionářů. Kompletní třístupňový obvod lze použít v libovolném AO. Takový model umožňuje zpřísnit kontrolu akcionářů nad činnostmi manažerů.

Na další úrovni je dozorčí rada. Řídí práci jednotlivých a kolegiálních orgánů.

Jak stanoví federální zákon "o akciových společnostech", členové kolektivní řídící struktury nemohou představovat více než 1/4 složení představenstva. Současně nelze jmenovat osobu jako generálního ředitele na funkci předsedy rady.

Pro úvěrové společnosti založené ve formě akciových společností je povinný úplný třístupňový systém.

Snížený třístupňový model

Tento systém lze použít také v jakékoli akciové společnosti. Rozdíl mezi ním a výše popsaným modelem je nedostatek kolegiálního řídícího orgánu. V důsledku toho s tímto modelem neexistují žádné omezení počtu a stavu členů představenstva.

Ve zkrácené podobě je vliv generálního ředitele mnohem vyšší. Ve skutečnosti sám řídí aktuální záležitosti podniku.

Tento model je běžný v akciových společnostech. Tato popularita souvisí s tím, že umožňuje vyvažovat činnost výkonných a řídících struktur.

Další možnosti

V některých společnostech charta zakládá právo správní rady k vytvoření výkonných orgánů. Tento model je vhodnější pro velké akcionáře držící kontrolní zájem. Rada se stává nejvyšší řídící orgán akciové společnosti, přímo se nezúčastňuje na aktuálních záležitostech podniku.

Jiným modelem je snížený administrativní systém na dvou úrovních. Může být použito v společnostech s počtem akcionářů nepřesahujících 50. Takový model je charakteristický pro malé společnosti, ve kterých je také hlavním akcionářem generální ředitel.

Vlastnosti výkonných struktur

Výkonné jméno orgán přímého řízení, který je tvořen rozhodnutím představenstva nebo valnou hromadou. Jeho funkce jsou definovány v právních předpisech nebo v listině společnosti.

Odpovědnost řídících orgánů akciové společnosti dochází v případě, že dojde ke ztrátám podniku v důsledku neoprávněného jednání nebo opomenutí.

Exekutivní struktura může být jednorázová nebo kolektivní. V mnoha společnostech fungují obě vlády současně. V chartach těchto společností je však pravomoc těchto struktur jasně vymezena.

Předmětem plnění funkcí jediného řídícího orgánu je také předseda kolegiální struktury.

Tvorba a ukončení činnosti orgánů

Tvorba správních struktur v akciové společnosti probíhá na základě rozhodnutí přijatého na valné hromadě. Legislativa však umožňuje převést tyto pravomoci na správní radu.

Rada nebo valná hromada mají právo kdykoli rozhodnout o předčasném zrušení nebo pozastavení činnosti výkonných orgánů. Současně by měla být vytvořena dočasná struktura řízení. Pro řešení těchto otázek je svolána mimořádná schůze.

Vytvoření dočasné výkonné struktury může být podmíněno nemožností dalšího výkonu svých funkcí stávajícím řídícím orgánem.

Kompetence generálního ředitele

Jediný řídící orgán jedná jménem společnosti bez plné moci. Jeho pravomoci zahrnují:

• Zajištění provádění rozhodnutí přijatých valnou hromadou.
• Provozní řízení současné činnosti podniku.
• Plánovací práce.
• Schválení personálu.
• Přijetí a odvolání zaměstnanců.
• Zveřejnění objednávek, objednávek.
• Uzavření dohod, smluv, dohod, otevření účtů, vydávání plných mocí, finanční transakce za částku nepřesahující 25% majetku společnosti.
• Předkládání pohledávek, účast na soudním řízení jménem podniku.

Tento seznam, samozřejmě, není zdaleka úplný. Pravomoci generálního ředitele by měly být zakotveny ve statutu společnosti.

Volba / jmenování generálního ředitele

Jeden orgán může být jmenován / zvolen valnou hromadou nebo správní radou. V prvním případě bude postavení generálního ředitele stabilnější. Funkční období při jmenování / volbě jediného orgánu může být 5 let.

Nominee mohou být akcionáři, kteří vlastní nejméně 2% hlasovacích práv. Charta může rovněž stanovit další podmínky pro účast na rozhodování o otázce volby / jmenování generálního ředitele. V jedné žádosti by měl být uveden pouze jeden kandidát.

Představenstvo

Tento kolektivní orgán vykonává vedení hospodářské společnosti stejně jako generální ředitel. Funkční období správní rady je 1 rok. Obvykle ve složení jsou lidé, kteří jsou v klíčových pozicích: generální ředitel Ch. Inženýr, Ch. ekonom a další.