Neklíčová aktiva: správa, prodej, prodej

Většina velkých hospodářských subjektů má vedlejší majetek, který může přinést jak ztrátu, tak významný zisk. Hlavním úkolem je správně je spravovat.

Pojem vedlejších aktiv

Jedná se o majetek společnosti nebo podniku, který se nepodílí na výrobním a marketingovém procesu a nepoužívá se k opravě, údržbě a účtování hlavního výrobního procesu. Patří sem také nedokončená stavba, akcie, cenné papíry, části v základním kapitálu jiného podniku, který má jiný druh podnikání. To znamená, že to je vše, co se nezabývá hlavní činností instituce.

Jako příklad můžeme uvést situaci, kdy podnik má na své rozvaze ubytovnu, mateřskou školu, zdravotní tábor. Tyto instituce nemohou přinést příjmy a vždy musí vynakládat peníze na ně.

Řízení vedlejších aktiv

Tyto "spící" aktiva často vyžadují značné finanční prostředky na jejich údržbu, což zvyšuje celkové náklady. Existují dva způsoby, jak získat materiální výnos z této vlastnosti v rozvaze:

1. Prodej jaderných aktiv (prodej).
2. Restrukturalizace.

Prodej nepodstatných aktiv umožní společnosti zbavit se majetku, ve kterém nechce investovat. Řízení organizace nemusí samo o sobě vidět vyhlídky jeho použití a dodržovat obchodní strategii, kde se tato vlastnost nebude podílet. Pak je prodej nejvýznamnějších aktiv nejlepším způsobem, jak se zbavit zátěže. Implementace je vhodnější, pokud existují určité podmínky pro toto:

• slabý vztah vedlejších aktiv k hlavní produkci;
• existují potenciální kupci;
• tato vlastnost je v poptávce;
• majetek má vysoké náklady.

Na internetu můžete často najít oznámení velkých společností o prodeji nemovitosti. Jedná se o všechny druhy budov, například dílny, sklady, byty, penziony, sportovní zařízení, pozemky, automobily, vybavení a mnoho dalšího.

Restrukturalizace

Může být provedeno různými způsoby. Existují následující pokyny:

1. Úvod do hlavní produkce - to je nejvhodnější, když při oslabení kontroly existuje riziko získání nízkokvalitní nebo drahého polotovaru, což je produkt, který se používá v hlavní činnosti.
2. Přechod na místní orgány je obvykle sociální majetek, jako jsou mateřské školy, polyklinika, rekreační zařízení.
3. Odpis - pokud je majetek morálně nebo ve skutečnosti zastaralý nebo není-li kupující schopen najít prodej tohoto vedlejšího aktiva.
4. Leasing nebo převod na správu. Používá se, pokud existuje významné propojení hlavních výrobních a vedlejších aktiv organizace a přerušení dodávek může nastat při úplné ztrátě kontroly hlavním vlastníkem. Leasing je vhodnější, pokud je tržní hodnota nemovitosti nízká nebo má-li vlastník v budoucnu plánovat užívání nemovitosti v hlavní produkci.

Postupnost práce s vedlejšími aktivy

Restrukturalizaci by měla předcházet důkladná analýza vedení. Provádí se takto:

1. Posouzení neprofilu aktiv.
2. Určení ekonomické efektivity majetku.
3. Hodnocení trhu pro tyto produkty.
4. Analýza vhodných způsobů restrukturalizace.
5. Posouzení rizik spojených s odnětím majetku.
6. Prodej, pronájem k dražbě.
7. Vytváření vztahů s přidělenými aktivy.

Akvizice nepodstatného majetku

Na jedné straně může tato vlastnost do jisté míry zasahovat a je žádoucí zbavit se. Na druhou stranu se může stát další záležitostí a je zakoupena za účelem investování finančních prostředků. Velké banky, podniky a podniky se vždy snaží o takové investiční aktiva. Naproti tomu obsah ostatních společností je nenarušuje, naopak přináší zisk a zisk.

Například neagresivní aktiva společnosti Gazprom se shromažďují v mediálním holdingu Gazprom-Media. Obsahuje rozhlasové stanice:

• Relax-FM.
• "City-FM".
• "Dětský rozhlas."
• "Echo z Moskvy".

Gazprom je také vlastníkem vydavatelství Seven Days, které publikuje takové noviny a časopisy jako Itogi, Karavan příběhů, Tribuna a Panorama TV. V oblasti televize a kinematografie spravuje společnost Gazprom společnost NTV-Cinema, podporuje kina Kristall-Palace a Oktyabr, vlastní internetový zdroj Rutube.

V oblasti financí společnost Gazprom vlastní následující společnosti:

• nestátním penzijním fondem pod názvem "Gazfond";
• OOO Gazprombank.

Sberbank a VTB

Banky často vyvíjejí situaci, kdy se v rozvaze objeví jiná než jiná jmění. Důvodem je skutečnost, že zákazníci bank přebírají úvěry zajištěné nemovitostí, a když není možné půjčku splácet, je tato nemovitost z nich odebrána.

Během krize měl Sberbank velké množství takových nemovitostí, mezi nimiž existovaly různé struktury, síť maloobchodních zařízení a podíl na ropném a plynárenském podnikání. Vzhledem k vysokým nákladům na udržování mimořádných aktiv banky bylo rozhodnuto je prodat. Pro tyto účely byl založen "Ruský aukční dům".

Další velkou bankou země "VTB" je majitel společnosti "Hals-Development", která se specializuje na výstavbu obytných a nebytových budov. Tato společnost vytvořila "dětský svět" v Lubyaně, komplexu elitního bydlení "Literator", komplexu v rekreační oblasti "Camellia" v Soči. Kromě toho vlastní VTB v plynárenském průmyslu.

JSC Ruské dráhy

Největší dopravní organizace v zemi investuje do mnoha projektů a je vlastníkem několika různých společností. Neklíčová aktiva společnosti RZD:

• akcie "Kit Finance" je komerční banka;
• podíl vlastnictví v TransCreditBank - tato finanční instituce slouží odvětví dopravy a souvisejících oblastí;
• nestátní fond "Wellbeing" - zaměstnanci pobočky odečítají peníze, a když dosáhnou věku odchodu do důchodu, dostávají od něho důchod;
• Mostotrest OJSC je organizace, která staví automobilové a železniční mosty, nadace, dopravní uzly, přejezdy atd.

Jiné úskalí nepodstatných aktiv

Investoři raději dávají své peníze srozumitelnému a průhlednému obchodu. Má-li podnik tento majetek, je v očích investorů odhadován jako méně atraktivní. Za tímto účelem vytvořila řada bank samostatné správcovské společnosti, které se zabývají výlučně nevýznamnými aktivy, a jsou zcela odděleny od bankovního sektoru.

Jak zvýšit náklady a začít používat?

Pokud se vedení podniku rozhodne prodávat jaderná aktiva, pak je možné provádět určité činnosti, díky nimž bude možné zvýšit cenu transakce. Patří sem:

1. Celkové hodnocení.
2. Stručný popis aktiv nabízených k prodeji.
3. Vypracování investičního memoranda. Jedná se o dokument, který popisuje hlavní obchodní myšlenku nebo model projektu, jeho výhody, výhody a vše ostatní, které ukazují investiční přitažlivost daného aktiva.
4. Výběr možných kupujících.
5. Přímá komunikace s nimi.
6. Provádění reklamy.
7. Jednání.
8. Provedení auditu partnera.
9. Uzavření transakce a podepisování dokumentů.

Proces odmítnutí je poměrně namáhavý a složitý. Etapy přidělování vedlejších aktiv:

1. Určete, kolik vlastností je profilováno.
2. Analyzujte účinnost jeho použití.
3. Studium trhu s těmito výrobky.
4. Určete možné možnosti restrukturalizace.
5. Vykonávat hodnocení majetku.
6. Určete rizika při odvozování aktiv a možná opatření pro jejich snížení.
7. Provádění pronájmu nebo prodeje.
8. Vytvořte vztahy s vybranými aktivy.

Neklíčová aktiva jsou na bilanci téměř všech velkých organizací a podnikatelských subjektů. Některé z těchto vlastností byly zděděny od doby Sovětského svazu nebo v důsledku změn v procesu činnosti. A na druhou stranu, jaderná aktiva se často využívají k investicím do dalšího podnikání, což přináší přiměřený příjem.

V případě, že tato vlastnost je pouze zátěží a zátěží, které "draží" peníze, pak správným rozhodnutím bude prodávat nebo restrukturalizovat tyto aktiva. Můžete jej prodat, pokud vůbec není zapotřebí a existuje skutečný kupující. V ostatních případech je lepší zvolit pronájem nebo převést na hlavní výrobu. Likvidace je možná, pokud vlastnost nemůže být vůbec používána a je zastaralá.